四季度以來,中國十七冶集團冶金分公司始終聚焦高效履約、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升的發(fā)展目標(biāo),承建的華龍區(qū)文化路小學(xué)項目嚴(yán)格落實公司質(zhì)量要求,夯實項目質(zhì)量基礎(chǔ),綜合提升質(zhì)量管理水平,高質(zhì)量全力沖刺各目標(biāo)節(jié)點。
該項目部堅持質(zhì)量第一,在抓進度的同時,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行每一道工序施工,嚴(yán)格對材料進場的驗收及檢驗,提高工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。同時高度重視安全文明施工,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加大安全管理力度,強化環(huán)境保護措施,嚴(yán)控?fù)P塵、噪聲污染,確保施工現(xiàn)場干凈、整潔、有序,為居民營造更優(yōu)更好的生活環(huán)境。項目負(fù)責(zé)人重點強調(diào):一要加強質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)不按圖、不按方案施工等情況,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時采取措施整改,確保工程質(zhì)量,堅持精益求精,打造示范工程。二要加強分包質(zhì)量管理,強化人員進場驗收管理,嚴(yán)把專業(yè)分包技術(shù)方案關(guān),明確施工流程、驗收標(biāo)準(zhǔn),加大分包質(zhì)量檢查與力度考核。三是強化技術(shù)攻堅,堅持“技術(shù)先行、質(zhì)量為本”的理念,先方案和交底,再監(jiān)督和檢查,后驗收和交接,讓質(zhì)量管理穿透全過程。同時利用數(shù)字化管控平臺、BIM技術(shù)覆蓋質(zhì)量管理各方面,使質(zhì)量管理“網(wǎng)格化”。
該項目部表示,將全力做好質(zhì)量管控工作,狠抓質(zhì)量、施工進度,確保高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù),將牢牢把握“十七冶發(fā)展要義”,積極開展“基礎(chǔ)管理提升三年行動”,以提質(zhì)增效為抓手,持續(xù)堅持抓基礎(chǔ)、抓核心、抓細節(jié),提升品牌影響力,為高質(zhì)量發(fā)展賦能蓄力。