四季度以來，中國十七冶集團冶金分公司始終聚焦高效履約、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升的發(fā)展目標(biāo)，承建的華龍區(qū)文化路小學(xué)項目嚴(yán)格落實公司質(zhì)量要求，夯實項目質(zhì)量基礎(chǔ)，綜合提升質(zhì)量管理水平，高質(zhì)量全力沖刺各目標(biāo)節(jié)點。

　　該項目部堅持質(zhì)量第一，在抓進度的同時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行每一道工序施工，嚴(yán)格對材料進場的驗收及檢驗，提高工程優(yōu)良率，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。同時高度重視安全文明施工，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全管理力度，強化環(huán)境保護措施，嚴(yán)控?fù)P塵、噪聲污染，確保施工現(xiàn)場干凈、整潔、有序，為居民營造更優(yōu)更好的生活環(huán)境。項目負(fù)責(zé)人重點強調(diào)：一要加強質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)不按圖、不按方案施工等情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時采取措施整改，確保工程質(zhì)量，堅持精益求精，打造示范工程。二要加強分包質(zhì)量管理，強化人員進場驗收管理，嚴(yán)把專業(yè)分包技術(shù)方案關(guān)，明確施工流程、驗收標(biāo)準(zhǔn)，加大分包質(zhì)量檢查與力度考核。三是強化技術(shù)攻堅，堅持“技術(shù)先行、質(zhì)量為本”的理念，先方案和交底，再監(jiān)督和檢查，后驗收和交接，讓質(zhì)量管理穿透全過程。同時利用數(shù)字化管控平臺、BIM技術(shù)覆蓋質(zhì)量管理各方面，使質(zhì)量管理“網(wǎng)格化”。

　　該項目部表示，將全力做好質(zhì)量管控工作，狠抓質(zhì)量、施工進度，確保高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)，將牢牢把握“十七冶發(fā)展要義”，積極開展“基礎(chǔ)管理提升三年行動”，以提質(zhì)增效為抓手，持續(xù)堅持抓基礎(chǔ)、抓核心、抓細節(jié)，提升品牌影響力，為高質(zhì)量發(fā)展賦能蓄力。