為進一步強化全員質量意識，鞏固提升產品和服務質量，打造“百分百”精品工程，擴大企業(yè)品牌影響力，10月13日下午，中國五冶集團上海公司組織召開2023年“質量月”活動總結大會暨項目總工經驗交流會，領導班子、機關履約系統部門負責人、各在建項目總工參加會議，會議由總工程師胡成斌主持，公司經理郝大偉出席會議并講話。

　　會上，科技質量環(huán)保部對“質量月”活動進行了總結，對民用建筑通用規(guī)范、項目科技創(chuàng)新主要工作以及創(chuàng)獎要點進行了宣貫，并結合中冶包保片區(qū)質量檢查、上海有限第三方質量檢查以及上海公司質量檢查出的問題，系統梳理了下一步抓好質量管理工作的思路和要求。各在建項目總工分別從“質量月”總結、技術質量環(huán)保系統管理情況、下一步工作及意見建議三個方面進行了匯報，并圍繞降本增效、科技創(chuàng)新、質量通病防治三個維度分別作了經驗交流分享。

　　胡成斌對五冶項目總工程師的崗位職責進行了宣貫解讀，他指出，項目總工程師是項目建設的“參謀長”，負責監(jiān)控和保障項目戰(zhàn)略執(zhí)行，既要懂技術，更要懂管理，在日常工作中要加強業(yè)務知識學習，理清工作思路，認真履行好崗位職責，做好項目策劃執(zhí)行過程中的糾偏工作，確保項目策劃目標順利達成。

　　郝大偉對五冶總體戰(zhàn)略部署進行了解讀，對上海公司成立3年來的成績進行了分享，對項目總工隊伍的履職和成長提出兩點要求。一是在工作中要加強學習，通過干好在手項目，提高自己歸納總結的能力，不斷提煉經驗做法，為后續(xù)項目新技術的應用打好基礎。二是要提升管理能力，積極推動企業(yè)規(guī)章制度進一線、進分包、進班組，抓好具體工作落實，努力實現自身由“專家型”總工向“管理型”總工的蛻變提升，為上海公司實現“行業(yè)領先、高質量發(fā)展、做強做優(yōu)做大”戰(zhàn)略目標做出積極貢獻。