為進(jìn)一步深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”系列行動(dòng)，十七冶冶金分公司文化路小學(xué)項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化施工過程管控，扎實(shí)抓好工程質(zhì)量。
根據(jù)上半年工程實(shí)際施工情況，項(xiàng)目部精心制定了工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，確保工程質(zhì)量取得一定成效。主要從五個(gè)方面抓好質(zhì)量管控：一是抓好人員管理，做到合理調(diào)配施工班組，合理分配工作任務(wù)。施工前，做到質(zhì)量交底清楚，明確質(zhì)量職責(zé)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做，獎(jiǎng)罰分明。二是抓好材料管理，凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不合格材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)，把好材料源頭質(zhì)量關(guān)。三是把好施工方法關(guān)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和新技術(shù)、新工藝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在每項(xiàng)工作開展前，認(rèn)真組織對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施，做到精細(xì)嚴(yán)密。四是強(qiáng)化施工圖紙與工程現(xiàn)場(chǎng)相比對(duì)，以免施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，針對(duì)砼結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)件和管道安裝等關(guān)健工序的特點(diǎn)，提出質(zhì)量控制要求，強(qiáng)化施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。五是認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土運(yùn)輸車輛、起重機(jī)械、材料裝載機(jī)等工程用車安全管理情況，認(rèn)真測(cè)量填充墻砌體、鋼筋綁扎、模板安裝等相關(guān)數(shù)據(jù)情況。
項(xiàng)目部表示將持續(xù)開展“基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)”，嚴(yán)格按照質(zhì)量管控要求認(rèn)真整改，細(xì)化落實(shí)質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平，力爭(zhēng)打造安心工程、精品工程，在從嚴(yán)從細(xì)抓好安全質(zhì)量管控的前提下，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為十七冶實(shí)現(xiàn)“保三爭(zhēng)二望一”奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。（冶金分公司 康德瓊）
