□中國十九冶集團(tuán)黨委書記、董事長 潘必義
企業(yè)生存發(fā)展所面臨的外部環(huán)境，注定交織著風(fēng)平浪靜的日子與風(fēng)雨交加的時(shí)刻，總是充滿各種可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、疫情造成生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的內(nèi)憂外患之中，進(jìn)行改革發(fā)展猶如逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)必須在危中尋機(jī)、化危為機(jī)，方能破解雙重壓力包圍圈，實(shí)現(xiàn)突圍，逆勢(shì)而行。
快速反應(yīng)至上 生命安全第一
面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情防控大考，中國五礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團(tuán)董事長國文清于1月23日第一時(shí)間發(fā)出緊急“動(dòng)員令”、1月26日對(duì)疫情防控提出具體要求、2月5日對(duì)境外企業(yè)疫情防控和各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作做出明確部署、3月17日再次對(duì)海外疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求，為全公司統(tǒng)籌做好國內(nèi)外疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作堅(jiān)定了信心、指明了方向。以此為指引，中國十九冶黨委2月6日火速召開疫情防控工作及節(jié)后生產(chǎn)經(jīng)營工作專題視頻會(huì)議，動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)班子放下包袱、一馬當(dāng)先、靠前指揮，分五組全部下沉至成都片區(qū)分子公司和總部機(jī)關(guān)部門，檢查指導(dǎo)各所屬單位疫情防控及復(fù)工準(zhǔn)備情況，在積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情的同時(shí)，抓實(shí)、抓牢、抓細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保員工生命安全和身體健康，推動(dòng)企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
牽掛著二級(jí)單位和項(xiàng)目現(xiàn)場的疫情防控與經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際情況，2月7日，我趕赴中國十九冶勘察設(shè)計(jì)公司檢查疫情防控工作安排、防疫物資保障和人員返崗情況；2月21日，趕赴中國十九冶四川公司天府新區(qū)“撥改租”項(xiàng)目現(xiàn)場察看了防疫保障和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；2月26日又趕赴中國十九冶城建公司都江堰M(jìn)-TR旅游客運(yùn)專線工程項(xiàng)目部，經(jīng)過實(shí)地調(diào)研走訪，基層做好了體溫檢測、信息登記等相關(guān)防疫工作，員工生命安全和身體健康得到有效保障，令人欣慰。同時(shí)，我也與分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目班子在采取措施推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做好人員返崗、設(shè)備返場、生活物資和施工材料采購儲(chǔ)備等方面的工作交流了意見建議。根據(jù)疫情形勢(shì)變化與生產(chǎn)經(jīng)營狀況，我先后于2月14日和3月2日再次就統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行再研究、再部署、再動(dòng)員，為公司上下提振迎接挑戰(zhàn)的勇氣和斗志，堅(jiān)定了員工共克時(shí)艱的信心與決心。在舉國上下抗擊疫情期間，中國十九冶各海外工程項(xiàng)目依舊加足馬力施工運(yùn)行，持續(xù)創(chuàng)造了勞動(dòng)價(jià)值。我于3月12日赴中國十九冶國際公司，了解海外員工情況與施工組織情況，與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子就沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)境外疫情蔓延、加強(qiáng)海外員工安全管理、海外工程不足之處、國際化人才隊(duì)伍建設(shè)以及經(jīng)營發(fā)展方向進(jìn)行深入探討，要求該公司按照部署采取實(shí)在措施給境外員工吃下“定心丸”，使他們能放心駐守、安心工作。
目前，國內(nèi)外疫情形勢(shì)不斷變化，疫情防控趨于常態(tài)化，在中國五礦與中冶集團(tuán)的正確指引和全體員工的共同努力下，中國十九冶這艘“巨輪”得以沖破全球疫情的驚濤駭浪，在全力確保員工生命安全和身體健康的同時(shí)，正朝向“生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不降低、重點(diǎn)工作任務(wù)不改變”的既定航向奮楫前行。
非常時(shí)期行非常之舉 化危為機(jī)應(yīng)準(zhǔn)備充分
完全競爭市場環(huán)境本就充滿了眾多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，疊加此次疫情影響，做好經(jīng)濟(jì)工作難度更大，為確保企業(yè)渡過難關(guān)、通過“大考”，我認(rèn)為要精準(zhǔn)把握當(dāng)前形勢(shì)下的“?！迸c“機(jī)”，正確看待二者的辯證關(guān)系，準(zhǔn)確識(shí)變、靈活應(yīng)變、主動(dòng)求變，在非常時(shí)期采取非常辦法，多管齊下對(duì)沖疫情給經(jīng)濟(jì)工作帶來的不利影響：
在促進(jìn)生產(chǎn)恢復(fù)方面，我們須不等不靠、迅速反應(yīng)、科學(xué)防控，并有序促進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在化解危機(jī)的能力之中見真章。一是要因地制宜做好物資、材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素的提前籌劃，加強(qiáng)與政府主管部門、產(chǎn)業(yè)鏈上下游商家的溝通交流，為疫情受控后實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的“大干快上”的施工生產(chǎn)局面創(chuàng)造有利條件；二是要科學(xué)分析并善于運(yùn)用國家利好政策消息，分門別類深入研究財(cái)稅減免政策、融資優(yōu)惠政策、人力資源優(yōu)惠政策等階段性支持政策，真正把政策用到實(shí)處，盡量減輕疫情對(duì)企業(yè)造成的不利影響，搭上國家恢復(fù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序后的“早班車”；三是要積極破解復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，為推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速擴(kuò)面，做好“九種狀態(tài)、八個(gè)轉(zhuǎn)換”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的后“五種狀態(tài)、四個(gè)轉(zhuǎn)換”，在提升項(xiàng)目履約能力和履約質(zhì)量上狠下功夫，以工程的完美如期履約印證央企在任何危難時(shí)刻皆能“頂?shù)蒙?、靠得住”的砥柱作用，彰顯新時(shí)代“西部鐵軍”精神。
在深挖市場潛力方面，我們應(yīng)用全面辯證長遠(yuǎn)的眼光看待未來市場前景。當(dāng)前，國民經(jīng)濟(jì)經(jīng)受住了疫情沖擊，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面和內(nèi)在向上的趨勢(shì)并沒有改變?；诖嘶臼聦?shí)，我們應(yīng)保持自己的信心之錨，時(shí)刻為即將來臨的市場井噴做好萬全準(zhǔn)備，在危中尋機(jī)，不能被疫情和市場的海嘯沖得暈頭轉(zhuǎn)向。今年第一季度，中國十九冶把穩(wěn)了“一核兩高兩帶八點(diǎn)”之舵，加大對(duì)川渝市場核心的深耕力度，先后拜訪成都產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、重慶高速、四川發(fā)展、甘肅公航旅、重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團(tuán)、成都市新都區(qū)政府、重慶九龍坡區(qū)政府等重要客戶累計(jì)30余次；秉持“創(chuàng)新開放、結(jié)伴而行、互利共贏、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念，與臨滄市人民政府、都江堰市人民政府、成都產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、四川旅游投資集團(tuán)、新都區(qū)政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，疫情期間新簽合同額達(dá)到了123億元，真實(shí)客觀的數(shù)字說明了非常時(shí)期主動(dòng)出擊能夠化被動(dòng)為主動(dòng)。下一步，中國十九冶將瞄準(zhǔn)國家新一輪大規(guī)?；ㄍ顿Y開展工作，抓住“高、新、綜、大、特”重點(diǎn)項(xiàng)目，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展鉚足后勁，為實(shí)現(xiàn)躋身中冶集團(tuán)第二梯隊(duì)前列的目標(biāo)加倍努力。
在提升治理能力方面，我們應(yīng)以本次疫情為契機(jī)，克服重重阻力，把在工作中暴露出來的短板和弱項(xiàng)加快補(bǔ)起來。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)一切管理工作的開端，必須牢牢牽住工程項(xiàng)目這個(gè)“牛鼻子”，以入口合同、出口合同、協(xié)同合同、責(zé)任合同——“四大合同”管理為主線，從根源上提升項(xiàng)目“造血機(jī)器”的能力和水平，圍繞“九種狀態(tài)、八個(gè)轉(zhuǎn)換”為核心的工程項(xiàng)目全生命周期螺旋式循環(huán)管理體系，緊盯對(duì)工程項(xiàng)目從前期信息跟蹤、投標(biāo)、簽約，到后期實(shí)施、竣工結(jié)算、成本核算、收益分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施策劃與過程管控，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目作為企業(yè)生存之基、能力所在、人才搖籃，以及管理中心、技術(shù)中心、成本利潤中心功能定位應(yīng)有的作用。提升公司現(xiàn)代化治理能力，我們還應(yīng)按照公司年度工作部署，聚焦精細(xì)化管理，抓好精細(xì)市場開發(fā)、精細(xì)合同管理、精細(xì)施工組織、精細(xì)預(yù)結(jié)算管理、精細(xì)財(cái)務(wù)管理、精細(xì)考評(píng)考核、精細(xì)人力資源管理、精細(xì)科技創(chuàng)新、精細(xì)信息化管理、精細(xì)企業(yè)文化建設(shè)等10個(gè)方面的工作，全方位促進(jìn)公司各系統(tǒng)緊密聯(lián)動(dòng)、各環(huán)節(jié)無縫銜接、各流程有序運(yùn)轉(zhuǎn)，以優(yōu)于社會(huì)平均水平的管理能力和低于社會(huì)平均勞動(dòng)成本的綜合競爭能力，實(shí)現(xiàn)向管理要效益、從管理出效益。
在推進(jìn)信息化建設(shè)方面，我們應(yīng)充分認(rèn)知本次疫情給人類工作與生活方式帶來的深刻變化，抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的機(jī)遇，按照“數(shù)字十九冶、互聯(lián)十九冶、協(xié)同十九冶”的頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌好項(xiàng)目管控主平臺(tái)信息管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、PM系統(tǒng)等的集成整合，通過清晰合理的系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)優(yōu)化業(yè)務(wù)管理；同時(shí)，全線實(shí)現(xiàn)靜態(tài)數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的歸集與錄入，將信息化觸角延伸至基礎(chǔ)管理最前端。通過打通信息孤島與破除數(shù)據(jù)壁壘，把現(xiàn)代化信息管理手段嵌入企業(yè)治理各方面，提高公司整體勞動(dòng)生產(chǎn)率，為增強(qiáng)公司核心競爭力注入新動(dòng)能。
軟肩膀挑不起硬擔(dān)子 懶作為到不了正前方
習(xí)近平總書記指出：“無論干事創(chuàng)業(yè)還是攻堅(jiān)克難，不僅需要寬肩膀，也需要鐵肩膀；不僅需要政治過硬，也需要本領(lǐng)高強(qiáng)。”我們必須清醒地意識(shí)到，在本次兩手抓疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)干部的治理能力和專業(yè)能力明顯跟不上，在這次“大考”之中沒有答好試卷，耽誤了工作、延誤了時(shí)機(jī)。此現(xiàn)象必須引起我們的高度重視，要本著為員工、為公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決調(diào)換才不配位、消極懈怠的干部。當(dāng)前，國內(nèi)新冠肺炎疫情基本控制、國際疫情持續(xù)蔓延，我們既肩負(fù)著完成好階段性落后的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，又面對(duì)著工程項(xiàng)目布點(diǎn)世界多地、需統(tǒng)籌兼顧境內(nèi)外“兩手抓”的考驗(yàn)。逆水行舟亦是與時(shí)間的較量，稍有松懈便前功盡棄，企業(yè)任務(wù)艱巨，沒有時(shí)間允許我們疲疲沓沓、拖拖拉拉，各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，干好每件工作，解決實(shí)際問題，絕不能畏首畏尾、推卸責(zé)任，決不能應(yīng)付了事、作風(fēng)漂浮，決不能心存僥幸、繞道而行，決不能務(wù)虛不務(wù)實(shí)、工作沒思路；各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，在這場“大考”中磨礪責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇、科學(xué)防控之智、統(tǒng)籌兼顧之謀、組織實(shí)施之能，心無旁騖為公司改革發(fā)展塑鐵肩、勤作為。
回望歷史，中國十九冶擁有優(yōu)良的“紅色基因”，曾在艱難困苦中成長、在逆境磨難中奮起。我們依靠自身力量“走出冶金、走出大山、走出國門”，內(nèi)在韌性很強(qiáng)、奮斗精神很足。目前，我們雖受疫情制約，但絕不會(huì)被疫情壓垮。只要我們辯證地總結(jié)疫情形勢(shì)下抓生產(chǎn)經(jīng)營工作的規(guī)律，在危中尋機(jī)、化危為機(jī)，變壓力為動(dòng)力，頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取，就一定能夠把疫情帶走的時(shí)間奪回來，把疫情造成的損失搶回來，就一定能夠帶領(lǐng)員工抵達(dá)幸福的彼岸，就一定能夠?yàn)楣靖哔|(zhì)量、高技術(shù)發(fā)展劈波斬浪、乘風(fēng)遠(yuǎn)航！
《中國冶金報(bào)》（2020年05月14日 04版四版）
