山西煤企從七家集中為兩家,七大煤炭國企并足而立的局面成為歷史。山西省國資運營公司新聞發(fā)言人贠釗13日下午發(fā)布,山西將三戶煤企聯(lián)合重組,新設成立晉能控股集團,定位是全國第二大、全球第三大煤炭企業(yè)。
從4月份成立華遠國際陸港集團算起,到9月底成立晉能控股集團,山西國企新一輪戰(zhàn)略重組基本收官。在疫情防控和全球經濟衰退的雙重壓力下,山西力圖借助國資國企改革予以破解。
長期以來,“一煤獨大”“一股獨大”“創(chuàng)新不足”是困擾山西產業(yè)的桎梏。
“傳統(tǒng)產業(yè)‘量大勢弱’與新興產業(yè)‘勢強力弱’并存,山西省屬企業(yè)內部產業(yè)趨同,低水平同質發(fā)展、無序同業(yè)競爭嚴重。國企整體規(guī)模效應小,缺乏行業(yè)話語權?!痹?3日召開的山西省屬國企改革重組及相關情況通報會上,山西省國資運營公司新聞發(fā)言人贠釗表示,歷史上,山西國企整體創(chuàng)新動力不足,創(chuàng)新能力不強,相當一部分企業(yè)還處在產業(yè)鏈和價值鏈中、低端。
在此背景下,提高產業(yè)集中度、培育具有全球競爭力的煤企勢在必行。
贠釗介紹,9月底,山西將同煤集團、晉煤集團、晉能集團三戶煤企聯(lián)合重組,新設成立晉能控股集團。同煤集團更名為晉能控股煤業(yè)集團,晉能集團更名為晉能控股電力集團,晉煤集團更名為晉能控股裝備制造集團,三戶企業(yè)成為晉能控股集團二級子公司。
“重組后的晉能控股集團資產總額達到1.11萬億元人民幣(下同),煤炭產能約4億噸,電力裝機容量3814.71萬千瓦,煤機裝備制造資產規(guī)模368.65億元,定位為全國第二大、全球第三大煤炭企業(yè)?!壁O釗說,此舉意在破解省屬煤企各自為戰(zhàn)、同質化競爭嚴重的困局,破解煤電價格矛盾、利益互為掣肘難題,破解煤機裝備制造產業(yè)市場內部化、同質化嚴重、無序競爭格局。
除了上述重組,在煤炭領域,今年4月,山西焦煤集團與山煤集團亦合并重組。重組后,山西焦煤集團資產總額4416.4億元,煤炭產能約2億噸,定位為具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)。
贠釗說,新組建的焦煤集團將積極推進省內外優(yōu)質焦煤資源戰(zhàn)略重組,在業(yè)內進一步增強話語權和定價權。今年前三季度,新焦煤集團實現利潤44億元,位居山西省屬國企首位,重組成效已經開始呈現。
在國資國企改革強力推進下,山西省屬國企主要經濟指標也在加快恢復向好。
數據顯示,截至9月底,山西省屬國企資產總額3.3萬億元,凈資產8636.6億元。其間,山西省屬國企主要經濟指標降幅已連續(xù)4個月收窄,9月當月實現利潤40.3億元,同比增長13.7%,今年以來首次實現月度利潤正增長,并且創(chuàng)下歷史單月新高。