在質(zhì)量月活動中，新余鋼鐵集團有限公司檢測中心秉持“立足新發(fā)展階段，落實新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局”的質(zhì)量觀，圍繞“全面對標(biāo)找差，聚焦質(zhì)量提升”主題，結(jié)合單位實際，有重點、有計劃、有步驟地開展“四抓一評一推”，助力質(zhì)量提升，積極營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量的氛圍。

　　抓好質(zhì)量宣傳活動。圍繞公司“質(zhì)量月”活動主題，利用中心櫥窗、微信工作群、班建展示欄等平臺和載體，開展形式多樣的宣傳活動，宣傳“質(zhì)量月”活動的目的和意義，推進職工質(zhì)量意識的提高，營造“人人重視高質(zhì)量，人人創(chuàng)造高質(zhì)量，人人享受高質(zhì)量”的濃厚氛圍。

　　抓好警示教育活動。該中心通過觀看近年來典型意義的質(zhì)量事故、質(zhì)量異議展板，讓職工接受質(zhì)量警示教育，并組織全體干部職工結(jié)合崗位實際，開展大討論活動，用實際行動做好檢驗檢測工作，保持?jǐn)?shù)據(jù)長期信譽度。組織職工撰寫心得體會，對優(yōu)秀文稿進行評比表彰獎勵。

　　抓好對標(biāo)找差活動。該中心將今年以來綜合檢查查出的問題進行統(tǒng)計分析，找出工作方面存在的不足，在廣度和深度上下功夫，制定整改計劃，落實整改措施，促進檢測質(zhì)量的提升。各車間加大自身檢查的頻次和考核力度，將指標(biāo)分解落實到大班、班組及個人，與績效掛鉤.

　　抓好用戶走訪活動。該中心本著積極、主動、認(rèn)真的態(tài)度，對接服務(wù)用戶，分中心和車間兩個層次做好用戶走訪活動。通過走企業(yè)、進車間、下班組，深入了解生產(chǎn)單位各方面的實際需求，做好匯總分析，提出改進計劃，滿足用戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助推質(zhì)量效益雙提升。

　　開展標(biāo)兵評選活動。近年來生產(chǎn)和管理工作中，該中心涌現(xiàn)出來了一批有創(chuàng)新意識、有變革精神、克服困難有韌勁的先進典型，為讓職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，該中心通過自下而上推薦，將評出質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進工作中的“質(zhì)量標(biāo)兵”，并好中選優(yōu)推薦至公司。

　　推進綜合檢查工作。該中心發(fā)揮綜合檢查組的作用，將各區(qū)域的檢測工作分解到檢查組每個人，實現(xiàn)檢查區(qū)域無死角，全覆蓋；利用視頻網(wǎng)絡(luò)的科技手段，對各崗位工藝紀(jì)律的全天候檢查，針對雙休日、交接班等重要時段緊盯抓牢，對易出質(zhì)量問題的工序點高密度檢查，對重點崗位的操作質(zhì)量反復(fù)查；進廠原燃料檢驗、表面質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品性能測試、工藝紀(jì)律執(zhí)行等違章行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加倍考核所在單位和個人。通過以上舉措，以檢測人的新作為，新業(yè)績，新形象，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（張?。?/p>