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追求全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈乃至所在國家的綠色轉(zhuǎn)型——5家國外頭部鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對比分析(環(huán)境篇)

2024-01-29 10:17:00

  近年來,以可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境、社會和治理(ESG)為代表的綠色低碳發(fā)展理念已經(jīng)得到社會的廣泛關(guān)注和重視。在環(huán)境維度,國外頭部鋼鐵企業(yè)爭做綠色低碳領(lǐng)域的引領(lǐng)者和踐行者,采取了一系列前瞻性的創(chuàng)新措施,將環(huán)境影響降至最低,同時積極推動行業(yè)乃至國家實(shí)現(xiàn)低碳排放,為鋼鐵行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型樹立了典范。本文綜合考慮行業(yè)特性、信息易獲得性、可借鑒性等,選取5家國外頭部鋼鐵企業(yè),圍繞環(huán)境維度中的環(huán)境管理、應(yīng)對氣候變化以及生物多樣性保護(hù)3個議題展開討論,總結(jié)他們在ESG環(huán)境維度的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)提供參考。
  選取的5家國外頭部鋼鐵企業(yè)分別是紐柯鋼鐵公司(簡稱紐柯)、安賽樂米塔爾集團(tuán)(簡稱安米集團(tuán))、奧鋼聯(lián)集團(tuán)(簡稱奧鋼聯(lián))、日本制鐵集團(tuán)(簡稱日本制鐵)以及浦項(xiàng)集團(tuán)(簡稱浦項(xiàng))。
  環(huán)境管理
  國外頭部鋼鐵企業(yè)非常重視環(huán)境保護(hù),在環(huán)保理念、制度標(biāo)準(zhǔn)和管理體系方面比較成熟。
  在環(huán)保理念方面,國外頭部鋼鐵企業(yè)將環(huán)保理念融入企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)和經(jīng)營,致力于減小對環(huán)境的影響(見表1)。
  在制度體系方面,國外頭部鋼鐵企業(yè)都制定了環(huán)境管理政策或原則,為企業(yè)提供了明確的環(huán)境管理方向和行動指南。例如紐柯從企業(yè)運(yùn)行的環(huán)保表現(xiàn)、管理、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和溝通等方面制定了環(huán)境管理政策;奧鋼聯(lián)所有生產(chǎn)基地都嚴(yán)格遵循產(chǎn)品全生命周期管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、建立環(huán)境管理體系、整合員工個人環(huán)保行為以及開放客觀的對話機(jī)制五大環(huán)境原則;日本制鐵制定了環(huán)境基本方針,包括Eco(生態(tài)環(huán)保)工藝、Eco產(chǎn)品、Eco解決方案、開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)、保護(hù)自然環(huán)境、積極開展有助于環(huán)境管理關(guān)系建設(shè)的活動等內(nèi)容;浦項(xiàng)制定了多層級環(huán)境管理政策體系,集團(tuán)層面制定了環(huán)境與能源管理綜合指南,各子公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn),制定了子公司環(huán)境管理政策。這些環(huán)境管理政策或原則反映了企業(yè)的環(huán)保理念,明確了管理職責(zé),為員工行為提供遵循,有助于培養(yǎng)員工的環(huán)保責(zé)任感,同時也為企業(yè)提供了明確的方向和行動舉措,為企業(yè)保護(hù)環(huán)境提供了全面的指導(dǎo)和支持。
  在管理體系方面,個別企業(yè)還開展專項(xiàng)環(huán)境審計,對企業(yè)環(huán)境管理政策的執(zhí)行、環(huán)境管理活動的開展以及環(huán)保設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)行情況進(jìn)行審查和評估。例如日本制鐵建立內(nèi)部與外部環(huán)境審計相結(jié)合的環(huán)境治理體系,每年總部環(huán)境技術(shù)與管理部對每個鋼廠進(jìn)行環(huán)境專項(xiàng)審計,確保所有環(huán)境政策和標(biāo)準(zhǔn)都得到有效執(zhí)行,降低環(huán)境風(fēng)險;浦項(xiàng)控股也會定期進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境審計。這種專項(xiàng)環(huán)境審計有助于企業(yè)增強(qiáng)環(huán)保意識,加大政策執(zhí)行力度,持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理工作,從而更好地履行環(huán)保責(zé)任。
  應(yīng)對氣候變化
  隨著全球?qū)G色發(fā)展的認(rèn)識不斷提高,鋼鐵行業(yè)面臨日益趨緊的能源和環(huán)境約束,以及巨大的減碳壓力。在此背景下,國外頭部鋼鐵企業(yè)進(jìn)行了碳中和的頂層設(shè)計,明確了中長期目標(biāo)及實(shí)施路徑或路線圖,調(diào)整了組織架構(gòu)和考核指標(biāo),圍繞自身現(xiàn)有工藝或生產(chǎn)流程實(shí)施了一系列減排措施,積極打造低碳品牌,并借助綠色金融工具獲得資金支持,加速綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程。此外,國外頭部鋼鐵企業(yè)還注重經(jīng)驗(yàn)輸出和政策參與,從而推動整個行業(yè)及所在國家實(shí)現(xiàn)脫碳目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。
  第一,設(shè)定碳減排目標(biāo)。5家國外頭部鋼鐵企業(yè)均設(shè)定了中期和長期碳減排目標(biāo),將氣候風(fēng)險評估及戰(zhàn)略納入整體業(yè)務(wù)規(guī)劃,并制訂了全面、詳細(xì)的減排路徑,助力實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)。5家國外頭部鋼鐵企業(yè)碳中和目標(biāo)如表2所示。
  第二,建立應(yīng)對氣候管理體系。應(yīng)對氣候變化對企業(yè)而言是較新的課題。為確保碳中和目標(biāo)有序推進(jìn),國外頭部鋼鐵企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu),或在原有職責(zé)基礎(chǔ)上增加氣候治理相關(guān)職責(zé),或增設(shè)委員會及相關(guān)部門作為決策層和執(zhí)行層,為應(yīng)對氣候變化提供了有力的組織支撐。例如紐柯建立了由董事會—治理和提名委員會—商業(yè)服務(wù)執(zhí)行副總裁兼總法律顧問構(gòu)成的多層級管理結(jié)構(gòu),在原有職責(zé)上加入溫室氣體排放相關(guān)議題的管理、氣候相關(guān)風(fēng)險和機(jī)遇的評估等;安米集團(tuán)設(shè)立氣候變化小組和可持續(xù)發(fā)展委員會,負(fù)責(zé)氣候相關(guān)活動和制訂應(yīng)對氣候變化戰(zhàn)略;日本制鐵在集團(tuán)總部層面設(shè)立綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展委員會,負(fù)責(zé)審議與推進(jìn)碳中和有關(guān)的重要事項(xiàng);浦項(xiàng)于2022年組建碳中和委員會,成立低碳鋼鐵技術(shù)研發(fā)中心和未來技術(shù)研究院等作為技術(shù)支撐,確保有組織地實(shí)施碳中和路線圖。
  除了重組組織架構(gòu)應(yīng)對氣候變化外,國外頭部鋼鐵企業(yè)還調(diào)整了考核指標(biāo)、投資決策因素。例如,安米集團(tuán)將減少碳排放的進(jìn)展納入高管薪酬考核中,同時,將對碳排放的影響納入每個重大項(xiàng)目投資決策中。浦項(xiàng)控股也將ESG審查清單納入所有投資的評估流程(包括對碳排放的考慮),還建立了內(nèi)部碳定價系統(tǒng),在投資決策中反映碳價格,從而考慮碳成本帶來的潛在風(fēng)險。國外頭部鋼鐵企業(yè)在應(yīng)對氣候變化方面采取了積極主動的態(tài)度和方式,在績效考核時增設(shè)碳排放等相關(guān)指標(biāo),在投資決策時將碳排放作為重要考量因素,鼓勵和引導(dǎo)管理層主動作為,推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。
  第三,減排舉措。為實(shí)現(xiàn)碳中和,國外頭部鋼鐵企業(yè)的減排舉措有如下5項(xiàng):
  一是提高能源使用效率和擴(kuò)大可再生能源的使用。紐柯通過虛擬購電協(xié)議(VPPA)的形式簽訂電力承購協(xié)議,支持美國開發(fā)新的太陽能和風(fēng)能項(xiàng)目;浦項(xiàng)優(yōu)化過時和低效率發(fā)電設(shè)備、引入高效發(fā)電設(shè)備、實(shí)時監(jiān)控技術(shù),并探索與可再生能源發(fā)電企業(yè)簽訂購電協(xié)議(PPA)。
  二是實(shí)現(xiàn)從長流程煉鋼向短流程煉鋼的轉(zhuǎn)變。2022年,日本制鐵瀨戶內(nèi)鋼廠廣畑廠區(qū)新電爐開始商業(yè)化生產(chǎn),同時,日本制鐵還在開發(fā)大型電爐制造高等級鋼技術(shù)。在氫基煉鋼技術(shù)商業(yè)化之前,浦項(xiàng)鋼鐵也將引進(jìn)電爐作為過渡。
  三是開發(fā)低碳冶金技術(shù)。例如,奧鋼聯(lián)與普銳特冶金技術(shù)公司合作,研究基于Hyfor(氫基粉礦還原)技術(shù)的氣候友好型生鐵生產(chǎn)新工藝路線。日本制鐵開發(fā)高爐氫還原和利用氫氣制造還原鐵技術(shù)。從中期來看,浦項(xiàng)將以其擁有的FINEX流化床反應(yīng)裝置為基礎(chǔ)開發(fā)HyREX(基于流化床反應(yīng)的氫還原鐵)技術(shù)。浦項(xiàng)計劃2026年建成HyREX設(shè)施,在2030年之前完成HyREX技術(shù)的商業(yè)化,到2050年將浦項(xiàng)廠和光陽廠全部轉(zhuǎn)換為采用HyREX技術(shù)。
  四是積極參與碳捕集、利用與封存(CCUS)項(xiàng)目的研究及建設(shè)。例如紐柯與大學(xué)及上游企業(yè)合作,開發(fā)碳捕集系統(tǒng),研究CCS(碳捕捉和儲存)項(xiàng)目;2022年,安米集團(tuán)在根特建成歐洲鋼鐵行業(yè)首個智能碳CCU項(xiàng)目;日本制鐵參與日本金屬與能源安全組織開展的3個先進(jìn)CCS項(xiàng)目,旗下的新日鐵工程公司已將ESCAPTM(節(jié)能CO2化學(xué)吸收工藝)的技術(shù)進(jìn)行商業(yè)化,此外,日本制鐵還和伊藤忠以CCUS為目的開展海上運(yùn)輸可行性研究,并研究包括鋼廠在內(nèi)的各種大型排放源的二氧化碳運(yùn)輸商業(yè)模式,以實(shí)現(xiàn)二氧化碳捕集和運(yùn)輸;CCUS也是浦項(xiàng)鋼鐵在凈零碳排放中期計劃的橋梁技術(shù)之一。
  五是加強(qiáng)環(huán)保能源的投資,并投資清潔能源企業(yè)、減排技術(shù)公司。例如,紐柯投資創(chuàng)立NuScale Power公司,以開發(fā)小型模塊化核反應(yīng)堆技術(shù),投資初創(chuàng)公司Electra,開發(fā)不產(chǎn)生二氧化碳的工藝。安米集團(tuán)設(shè)立XCarb?創(chuàng)新基金,向開發(fā)突破性鋼鐵技術(shù)的公司投資,加速鋼鐵行業(yè)向碳中和鋼鐵生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。浦項(xiàng)加強(qiáng)投資環(huán)保能源,未來3年將投資3.8萬億韓元用于天然氣勘探與開采、液化天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、發(fā)電和環(huán)保能源領(lǐng)域。
  綜上,國外頭部鋼鐵企業(yè)在碳中和路徑圖指引下,通過提高能源使用效率,加強(qiáng)可再生能源使用,以及探索電爐煉鋼、低碳冶金、CCUS等技術(shù)路徑,并加大對環(huán)保能源、清潔能源企業(yè)、減排技術(shù)開發(fā)公司的投資,穩(wěn)步、按計劃降低碳排放,推動實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)。
  第四,綠色產(chǎn)品品牌。國外頭部鋼鐵企業(yè)積極開發(fā)環(huán)境友好型產(chǎn)品和服務(wù),降低鋼鐵產(chǎn)品全生命周期的碳排放。紐柯、安米集團(tuán)、日本制鐵以及浦項(xiàng)控股都推出了低碳和零碳鋼鐵產(chǎn)品品牌,提供有助于減少碳排放的高性能鋼鐵產(chǎn)品和解決方案(見表3)。
  第五,綠色金融。日本制鐵和浦項(xiàng)控股積極利用綠色金融工具。例如,2022財年,日本制鐵發(fā)行500億日元綠色債券用于“環(huán)保汽車驅(qū)動電機(jī)中使用的無取向電工鋼板的生產(chǎn)設(shè)施、研發(fā)費(fèi)用和其他相關(guān)支出”。浦項(xiàng)控股于2021年首次發(fā)行以歐元計價的可轉(zhuǎn)換綠色債券(11億歐元)用于可充電電池材料業(yè)務(wù),吸引了眾多ESG投資者的關(guān)注。通過利用綠色債券和可轉(zhuǎn)換綠色債券等綠色金融工具,企業(yè)不僅可以獲得穩(wěn)定低成本、長期限的資金用于綠色轉(zhuǎn)型和減碳,還能夠吸引更多關(guān)注環(huán)保和社會責(zé)任的投資者。
  第六,助力行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)碳中和。國外頭部鋼鐵企業(yè)不僅積極推動自身碳減排,還將推動整個鋼鐵行業(yè)和上下游的碳減排視為己任。他們通過積極輸出先進(jìn)降碳經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造低碳排放鋼鐵標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)市場、為客戶提供減排解決方案等舉措,助力全球鋼鐵及上下游產(chǎn)業(yè)鏈朝著低碳方向發(fā)展。例如日本制鐵通過聯(lián)席會議、根據(jù)各個國家和地區(qū)適合的技術(shù)提供定制化的技術(shù)清單、對鋼廠進(jìn)行節(jié)能評估等方式,積極參與跨國項(xiàng)目,分享節(jié)能、環(huán)保經(jīng)驗(yàn),輸出先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)。安米集團(tuán)發(fā)布了低碳排放鋼鐵標(biāo)準(zhǔn)的概念,幫助激勵全球鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳排放,并支持創(chuàng)造低碳和凈零碳排放鋼鐵產(chǎn)品的市場需求。紐柯工業(yè)回收組通過與客戶合作,將廢鋼從制造廠直接運(yùn)回紐柯鋼廠,實(shí)現(xiàn)廢鋼閉環(huán)回收循環(huán),幫助客戶減少溫室氣體排放,提高價值鏈所有參與者的資源效率。
  此外,國外頭部鋼鐵企業(yè)積極參與或推動政策制定,為鋼鐵行業(yè)以及所在國綠色發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。例如安米集團(tuán)與氣候相關(guān)金融中心(CCAF)共同制定了可持續(xù)鋼鐵原則(SSP);日本制鐵為日本政府制定應(yīng)對氣候變化與保持和提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力相結(jié)合的一攬子政策建言獻(xiàn)策。
  生物多樣性
  國外頭部鋼鐵企業(yè)重視保護(hù)生物多樣性。例如,日本制鐵加入日本“30×30”生物多樣性聯(lián)盟,通過參與促進(jìn)陸地生態(tài)環(huán)境、海洋地區(qū)環(huán)境改善等活動,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“30×30”生物多樣性保護(hù)目標(biāo);浦項(xiàng)針對每個鋼廠的地理位置和獨(dú)特特征制定差異化的生物多樣性管理方法。
  除了高度重視外,國外頭部鋼鐵企業(yè)在保護(hù)生物多樣性方面采取了切實(shí)可行的措施,但側(cè)重點(diǎn)略有區(qū)別。安米集團(tuán)側(cè)重于對保護(hù)區(qū)生物多樣性的保護(hù),遵循國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)妥善管理對生物多樣性的不利影響,例如安米集團(tuán)利比里亞公司擴(kuò)大對東寧巴自然保護(hù)區(qū)的支持,提供監(jiān)視和巡邏以及護(hù)林員培訓(xùn)等額外的技術(shù)和后勤支持。日本制鐵和浦項(xiàng)由于地理位置因素,非常重視保護(hù)海洋生態(tài)系統(tǒng),如日本制鐵開發(fā)了鋼鐵渣產(chǎn)品VivaryTM Unit,以鋼鐵渣和廢木材碎片發(fā)酵而成的腐殖土為原料,可為海洋提供鐵分,修復(fù)海洋環(huán)境;浦項(xiàng)開發(fā)了Triton創(chuàng)新解決方案,以鋼渣為原料制造人工海藻,促進(jìn)更健康的海洋生態(tài)系統(tǒng)。
  此外,國外頭部鋼鐵企業(yè)還結(jié)合自身生產(chǎn)情況,保護(hù)生物多樣性。例如,日本制鐵的鋼渣用于水稻種植、旱地耕作和牧草的肥料,有助于恢復(fù)稻田,恢復(fù)鳥類、青蛙和其他生物的棲息地。這不僅降低了鋼渣的處理成本和環(huán)境負(fù)擔(dān),還通過鋼渣再利用作為有機(jī)肥料,改善了土壤質(zhì)量,提高了作物的產(chǎn)量。同時,這也為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供了可持續(xù)的農(nóng)業(yè)資源,促進(jìn)了生態(tài)系統(tǒng)的恢復(fù)和生物多樣性的保護(hù)。這種可持續(xù)發(fā)展的模式,將生產(chǎn)活動與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的共贏。
  結(jié)語
  在環(huán)境問題日益嚴(yán)峻的當(dāng)下,低碳和可持續(xù)發(fā)展已成為全球各行各業(yè)共同的挑戰(zhàn)和追求,需要產(chǎn)業(yè)鏈攜手攻堅。目前,國外主要鋼鐵企業(yè)在環(huán)境管理、應(yīng)對氣候變化和生物多樣性保護(hù)等方面采取了一系列創(chuàng)新和前瞻性的措施。
  這些企業(yè)不僅關(guān)注自身運(yùn)行對環(huán)境的影響,還積極推動整個行業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)乃至所在國家綠色轉(zhuǎn)型。他們圍繞碳減排目標(biāo)制訂了碳中和路徑圖,以制度為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為抓手推動碳減排,積極打造低碳品牌服務(wù)下游產(chǎn)業(yè),踐行企業(yè)環(huán)境責(zé)任,加速綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程。同時,他們還與其他企業(yè)、政府和國際組織合作,共同應(yīng)對氣候變化,并推動全球鋼鐵行業(yè)、上下游以及所在國家的綠色發(fā)展。
  在生物多樣性保護(hù)方面,這些企業(yè)也發(fā)揮了積極作用。他們不僅關(guān)注自身生產(chǎn)活動對生物多樣性的影響,還通過投資和合作等方式支持保護(hù)項(xiàng)目,促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)的平衡和可持續(xù)發(fā)展。
 
高雨萌(作者系冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心ESG首席研究員)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:張雨恬

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