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華菱如何5年跨越三大步 《人民網(wǎng)》深度解讀

2021-08-16 10:18:00

  “5年時(shí)間,華菱成功三步大跨越,從脫困到振興,再到進(jìn)軍世界500強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展,聚焦主責(zé)主業(yè),改革創(chuàng)新前行,勇?lián)咚男隆瘧?zhàn)略實(shí)施的主力軍?!?《人民網(wǎng)》作深度報(bào)道——
  人民網(wǎng)長(zhǎng)沙8月13日電 (記者 林洛頫) 無人機(jī)全自動(dòng)起降,自動(dòng)更換電池,整個(gè)鋼鐵廠房全景及熱紅外成像畫面在屏幕上實(shí)時(shí)呈現(xiàn);生產(chǎn)車間內(nèi)5G+機(jī)器視覺AI識(shí)別系統(tǒng)正快速自動(dòng)辨別鋼板編碼,降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度;5G+無人碼頭上車輛正按設(shè)定路線自動(dòng)駕駛裝卸貨物……
VAMA酸洗線正在生產(chǎn)
  智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化讓華菱集團(tuán)生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升,傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)正迸發(fā)出蓬勃生機(jī),而這一切變化離不開黨建引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、改革謀變的推進(jìn),在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前,華菱迎難而上實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃。
  “5年時(shí)間華菱成功三步大跨越,從脫困到振興,再到進(jìn)軍世界500強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展,聚焦主責(zé)主業(yè),改革創(chuàng)新前行,華菱勇?lián)咚男隆瘧?zhàn)略實(shí)施的主力軍?!比A菱集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曹志強(qiáng)說道。
  黨建引領(lǐng) “紅色引擎”
  一名黨員就是一面旗幟,一個(gè)支部就是一座堡壘。
  作為湖南最大的國(guó)有企業(yè)——華菱集團(tuán),5年來黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)貫穿企業(yè)從脫困、振興、到高質(zhì)量發(fā)展的全過程,黨建已融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各環(huán)節(jié),正為華菱高質(zhì)量發(fā)展把好了方向。
  “溫度高不利于設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn),我有個(gè)降溫好辦法?!薄凹涌煸线\(yùn)轉(zhuǎn)減少積壓,讓客戶需求與采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)能實(shí)時(shí)共享?!薄?/div>
  2019年以來,VAMA黨委圍繞“降成本、強(qiáng)管理、提質(zhì)量”主題,舉辦五期黨建工作論壇,讓各支部黨員同志們立足自身崗位,以部門存在的問題為導(dǎo)向,既進(jìn)行反思,又提出中肯建議。
  五期論壇中提出的改進(jìn)工作思路、改善工作方法的好建議,都在第一時(shí)間應(yīng)用到實(shí)際工作中,有效激發(fā)了黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情,企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益日益增長(zhǎng),形成黨建強(qiáng)、產(chǎn)銷旺、發(fā)展好的良好局面。
  強(qiáng)化黨建工作不止是在VAMA產(chǎn)生了“化學(xué)反應(yīng)”,華菱湘鋼績(jī)效型、華菱漣鋼引領(lǐng)型、華菱衡鋼目標(biāo)型等黨建特色品牌也在基層脫穎而出,為企業(yè)謀劃發(fā)展凝聚了人心,讓職工干事有了目標(biāo)。
華菱湘鋼基層黨支部開展主題黨日活動(dòng)
  尤其是基層共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、急難險(xiǎn)重中發(fā)揮出的先鋒模范作用,得到身邊職工群眾由衷的點(diǎn)贊,成為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。
  華菱集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曹志強(qiáng)說:“始終把政治建設(shè)放在黨的建設(shè)首位,堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),以書記聯(lián)項(xiàng)目、黨員先鋒行的項(xiàng)目制方式,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升作為黨組織、黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮的檢驗(yàn)?!?/div>
  完不成全年集團(tuán)下達(dá)績(jī)效指標(biāo)70%的領(lǐng)導(dǎo)直接免職,所有部門每年排名最后5%的干部淘汰、換崗;下屬單位領(lǐng)導(dǎo)超額完成任務(wù),年收入可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)……
  要想黨組織有活力、能干事、敢干事,領(lǐng)導(dǎo)班子必須敢于承擔(dān)責(zé)任、挑重?fù)?dān)。華菱集團(tuán)黨委依靠出臺(tái)的一系列硬約束、強(qiáng)激勵(lì)政策,將原來集團(tuán)內(nèi)部一潭死水徹底攪“活”,調(diào)動(dòng)起真正想干事人的積極性。
華菱漣鋼基層黨支部聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)開展黨建論壇
  每年華菱有上萬個(gè)研發(fā)、改造、創(chuàng)新項(xiàng)目在同步推進(jìn)攻關(guān),這其中80%以上項(xiàng)目都是由共產(chǎn)黨員帶頭推進(jìn),可以說黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在一線、落腳于項(xiàng)目,確保了各大重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)順利完成。
  華菱湘鋼一高爐黨支部踐行公司黨委“黨政合種一塊田,奮斗爭(zhēng)先創(chuàng)績(jī)效”的工作理念,廣大黨員圍繞高爐生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定,以黨員先鋒行、指標(biāo)上墻等實(shí)踐活動(dòng)為抓手,帶頭勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)高爐爐況穩(wěn)定和產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)歷史最好水平,爐況保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行33個(gè)月,為公司創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益。
  華菱600多個(gè)基層黨組織和一萬多名黨員在工作中將任務(wù)不打折扣執(zhí)行到位,讓黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng),使集團(tuán)上下推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同向聚力、協(xié)同發(fā)力。
  通過基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度互融互促,有力推動(dòng)了企業(yè)質(zhì)量、效率的大變革,高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、降耗等各項(xiàng)紀(jì)錄不斷被刷新,湘鋼、漣鋼、衡鋼等子公司產(chǎn)線全面打破生產(chǎn)指標(biāo)“天花板”。
  華菱集團(tuán)在黨建引領(lǐng)下一大批生產(chǎn)組織、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、安全環(huán)保等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的難點(diǎn)問題得到有效破解,始終確保華菱這艘“巨輪”朝正確方向穩(wěn)步向前航行。
  科技創(chuàng)新 鍛造優(yōu)勢(shì)
  科技創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力,是企業(yè)生存與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。
  近幾年來,華菱集團(tuán)在未新增產(chǎn)能投入的情況下,憑借科技創(chuàng)新、挖潛增效等方式,2020年鋼產(chǎn)量跨越2600萬噸大關(guān),湘鋼、漣鋼人均產(chǎn)鋼超過1350噸,進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平,因效率提升、單位固定成本下降年創(chuàng)效30億元以上。
華菱湘鋼五米寬厚板廠正在軋制重點(diǎn)項(xiàng)目的訂單鋼板
  2019年9月,“新世界七大奇跡”之一的北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)啟用,作為全球最大規(guī)模的單體航站樓、全球最大的減隔震建筑,機(jī)場(chǎng)所需鋼材是目前高性能建筑用鋼的最高級(jí)別,這里面就有來自華菱湘鋼的5萬噸高性能建筑結(jié)構(gòu)用鋼。
  “這些鋼的工藝十分特殊,還特別講究性能均衡?!比A菱湘鋼5米寬厚板廠的技術(shù)人員金韜介紹,鋼材強(qiáng)度和延伸是兩個(gè)矛盾的指標(biāo),機(jī)場(chǎng)航站樓用的鋼只有通過技術(shù)手段來尋找平衡,確保鋼材在發(fā)生一定屈服變性以后,不會(huì)發(fā)生變形或斷裂。
  為了能破解這一難題,技術(shù)人員花了幾個(gè)月時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和測(cè)試,將最新科研成果運(yùn)用其中,生產(chǎn)出這種低屈強(qiáng)比的高性能建筑結(jié)構(gòu)用鋼,可以承受8級(jí)地震,分別用在機(jī)場(chǎng)的中央大廳、離港橋、機(jī)庫等地,既滿足機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的安全性、實(shí)用性,同時(shí)具備藝術(shù)觀賞性。
  科技創(chuàng)新帶來的變革讓華菱集團(tuán)有了和國(guó)際鋼企同臺(tái)競(jìng)技的底氣,也為其產(chǎn)品打入高端鋼材市場(chǎng)提供了一張張“名片”。
  以往,我國(guó)石油用管材料存在使用壽命偏短、耐腐蝕性能較差等問題,且不能生產(chǎn)大尺寸、高強(qiáng)高韌、耐H2S腐蝕等深井鉆具用特殊無縫鋼管材料,依賴進(jìn)口大大增加了油氣開采的成本。
  針對(duì)這些問題,華菱衡鋼進(jìn)行極端惡劣環(huán)境下使用的油氣工程用無縫鋼管的研制與開發(fā),科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)圍繞材料使用環(huán)境分析、材料成分設(shè)計(jì)、鋼水純凈化冶煉、鋼管熱處理方法以及大尺寸、高強(qiáng)高韌、耐H2S腐蝕等方面展開系統(tǒng)研究。
今年以來,華菱衡鋼多項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)不斷刷新歷史記錄
  一百次實(shí)驗(yàn)不行就一千次,一千次不行就一萬次。在反復(fù)調(diào)試、不斷摸索中成功開發(fā)出一系列用于不同環(huán)境下使用的石油工程用無縫鋼管,包括超深井用高強(qiáng)韌氣密封套管、抗H2S/CO2腐蝕用油套管等產(chǎn)品。
  “我們打破了國(guó)外的技術(shù)封鎖,有效降低了國(guó)內(nèi)油氣開采的成本。”華菱衡鋼科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)謝凱意介紹,這些高端產(chǎn)品性能處于國(guó)際領(lǐng)先水平,一面市就吸引眾多客戶前來咨詢洽談。
  目前,衡鋼高強(qiáng)高韌石油套管成功應(yīng)用于中石油塔里木油田“亞洲陸上第一深井”輪探1井以及眾多國(guó)外重大油氣田開發(fā)項(xiàng)目。
  華菱集團(tuán)依靠科技創(chuàng)新對(duì)鋼的品種、工藝結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐步升級(jí),目前華菱高端鋼材產(chǎn)品已占據(jù)總生產(chǎn)量的54%以上,“高端+差異化”研發(fā)策略取得顯著成效,產(chǎn)品在升級(jí)換代中一步步站穩(wěn)高端市場(chǎng),“華菱制造”正邁向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中高端。
華菱衡鋼340連軋管生產(chǎn)線
  “科技創(chuàng)新讓華菱產(chǎn)品在市場(chǎng)上有了獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),我們未來還將不斷開拓新的產(chǎn)業(yè)賽道謀求持續(xù)增長(zhǎng),推動(dòng)華菱集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展中成為世界500強(qiáng)企業(yè)?!?華菱集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曹志強(qiáng)說道。
  改革謀變 轉(zhuǎn)型升級(jí)
  改革是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,更是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。
  新時(shí)代伴隨著鋼鐵行業(yè)的不斷發(fā)展,華菱集團(tuán)處在選擇的十字路口,不變革企業(yè)將逐漸失去市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力,只有改革創(chuàng)新才能讓企業(yè)不斷迸發(fā)出活力與生機(jī)。
華菱湘鋼智慧天車遠(yuǎn)程操控室
  推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型,積極運(yùn)用人工智能、5G等新技術(shù),華菱湘鋼5G數(shù)智工廠、漣鋼云數(shù)據(jù)中心、衡鋼管加工智能車絲線、VAMA工廠自動(dòng)數(shù)據(jù)庫等一批改革試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“讓機(jī)器自主工作、讓設(shè)備開口說話”的成效。
  互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)有機(jī)結(jié)合在了一起,改革促使華菱旗下各鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的智能化,噸鋼綜合能耗、燒結(jié)工序能耗、綜合成材率等多個(gè)指標(biāo)行業(yè)排名前列,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升。
  改革不僅要對(duì)設(shè)備、管理進(jìn)行不斷優(yōu)化、改進(jìn),更要提拔、重用、敢用人才。華菱集團(tuán)采取德才兼并、敢擔(dān)當(dāng)?shù)倪x人用人導(dǎo)向,吸引到一大批優(yōu)秀專家、人才聚集。據(jù)統(tǒng)計(jì),近年來華菱集團(tuán)提拔的40歲以下年輕干部占到總提拔人數(shù)的52%。
華菱漣鋼已成為亞洲最大的高端中薄規(guī)格熱處理板材生產(chǎn)基地,可以批量生產(chǎn)目前世界上最高強(qiáng)度級(jí)鋼種 
  “人才來了留得住,人才干事有平臺(tái),人才奮斗有回報(bào)”,企業(yè)崇尚人才、尊重人才的氛圍讓華菱實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有了強(qiáng)大后盾,更給四面八方匯集而來的人才帶來了歸屬感。
  “在這里能發(fā)揮自己的特長(zhǎng),更讓我有一份成就感。”4年前來到華菱漣鋼的博士郭德福作為板材技術(shù)帶頭人,不僅培養(yǎng)出一批板材技術(shù)人員,還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一系列技術(shù)攻關(guān)課題。僅提升2250熱軋板粗軋軋制節(jié)奏一項(xiàng)攻關(guān),團(tuán)隊(duì)每年就為企業(yè)節(jié)約成本2500萬元。
  近年來,華菱漣鋼實(shí)施“筑巢行動(dòng)”,瞄準(zhǔn)“高精尖缺”,從名校名院、科研機(jī)構(gòu)積極引進(jìn)公司亟需的博士、博士后等高層次專業(yè)人才,通過設(shè)立博士工作室、開展經(jīng)常性技術(shù)交流、建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的容錯(cuò)機(jī)制等激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。
  高端技術(shù)人才聚集,有力地推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展,今年上半年,華菱漣鋼累計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品17個(gè),品種鋼銷量同比增長(zhǎng)32%。
高端技術(shù)人才聚集,有力地推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展,圖為華菱漣鋼新落成的鋼鐵研究院
  “改革對(duì)華菱集團(tuán)來說絕不是一句口號(hào),從生產(chǎn)組織、工序銜接、全流程質(zhì)量控制到內(nèi)部管理與運(yùn)行效率、資本市場(chǎng)運(yùn)作,處處都在進(jìn)行改革,這些部門、環(huán)節(jié)的改變真正使得企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、人員全部盤活,讓企業(yè)發(fā)揮出最大效率?!比A菱集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曹志強(qiáng)說道。
  近年來,華菱堅(jiān)定不移聚焦鋼鐵主業(yè),集中資源做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè),通過改革降低杠桿、盤活存量,積極推進(jìn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
  全國(guó)地方國(guó)企第一單市場(chǎng)化、法治化債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目成功落地,實(shí)現(xiàn)32.8億元權(quán)益融資和鋼鐵資產(chǎn)整體上市;華菱集團(tuán)主體信用評(píng)級(jí)提升至AAA;華菱線纜于今年6月在深圳證券交易所主板掛牌上市,開市后連續(xù)11個(gè)漲停板,華菱混改實(shí)現(xiàn)新突破……
  通過積極開展資本運(yùn)作,公司資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,融資成本不斷降低,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不斷提升;上市公司市值顯著提升,截至7月底收盤,華菱鋼鐵市值較年初上漲累計(jì)上漲81%,大幅跑贏上證綜指和申萬普鋼指數(shù)。
  2021年1-6月,華菱集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1115億元、利潤(rùn)82億元,創(chuàng)造歷史同期最好業(yè)績(jī)。當(dāng)前,華菱集團(tuán)正全力沖刺進(jìn)入世界500強(qiáng),在推進(jìn)“三高四新”戰(zhàn)略,建設(shè)現(xiàn)代化新湖南的新征程中展現(xiàn)新作為、做出新貢獻(xiàn)。

來源:人民網(wǎng)、 中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)

編輯:張雨恬

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