中國(guó)冶金報(bào) 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 趙萍 報(bào)道
記者 顧學(xué)超 攝影
9月2日,在第十三屆中國(guó)國(guó)際鋼鐵大會(huì)上,麥肯錫全球金屬和礦業(yè)事業(yè)部資深董事合伙人艾家瑞從全球格局演變、綠色轉(zhuǎn)型、原材料市場(chǎng)變化、全球合作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等5方面分析了全球鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),并提出了相關(guān)發(fā)展建議。
從全球格局演變來(lái)看,全球鋼鐵需求未來(lái)還將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng),但增長(zhǎng)速率放緩,過(guò)去10年全球鋼鐵需求的年復(fù)合增長(zhǎng)率約為2%,而2023年~2035年則將跌至不足1%;新興發(fā)展中地區(qū)將促進(jìn)全球需求增長(zhǎng),印度、東南亞、中東與北非將憑借人口增長(zhǎng)與基建擴(kuò)張成為增速最快的地區(qū),而中國(guó)需求在2020年達(dá)峰后持續(xù)縮水,印度與其他發(fā)展中地區(qū)引領(lǐng)的需求增長(zhǎng)足以抵消中國(guó)的需求衰減。
從綠色轉(zhuǎn)型來(lái)看,預(yù)計(jì)2024年全球綠鋼板材占板材總需求的比例為2%,2040年將達(dá)到28%。具體來(lái)看,交通領(lǐng)域、能源領(lǐng)域、建筑領(lǐng)域都將成為對(duì)綠鋼需求的主要驅(qū)動(dòng)力,且發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展更快,發(fā)展中國(guó)家發(fā)展相對(duì)較慢。此外,需注意,在歐洲,綠鋼投資速度比預(yù)期要慢。從短期內(nèi)來(lái)看,支付意愿無(wú)法抵消額外成本;從長(zhǎng)期來(lái)看,隨著各種障礙被清除,將會(huì)有所緩解。他建議,企業(yè)需要考慮時(shí)機(jī)和技術(shù)路線以確保轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)性。
從原材料市場(chǎng)變化來(lái)看,脫碳需求和廢鋼資源的增加正推動(dòng)著鋼鐵行業(yè)向利用更多廢鋼和DRI(直接還原鐵)轉(zhuǎn)變。根據(jù)全球冶金原料需求預(yù)測(cè),生鐵仍然占主導(dǎo)地位(2035年約占60%),主要集中在發(fā)展中地區(qū),而DRI和廢鋼將在全球范圍內(nèi)以更快的速度增長(zhǎng)。同時(shí),有限的廢鋼供應(yīng)將推動(dòng)DRI發(fā)展、廢鋼回收提升和技術(shù)突破,例如鋼鐵中的CCUS(碳捕獲、利用與封存)應(yīng)用。他提醒道,通過(guò)最佳回收實(shí)現(xiàn)最大限度地利用廢鋼是關(guān)鍵。
同時(shí),他預(yù)計(jì),傳統(tǒng)的高爐鐵礦石產(chǎn)品將出現(xiàn)更嚴(yán)重的過(guò)剩,而DR(直接還原)級(jí)別球團(tuán)礦和冶金煤預(yù)計(jì)在2035年將出現(xiàn)超過(guò)20%的短缺。他建議,企業(yè)應(yīng)采取行動(dòng)確保關(guān)鍵原材料供應(yīng)鏈的安全,如通過(guò)合作在全球范圍內(nèi)共同建設(shè)HBI(熱壓塊)/DRI樞紐、加強(qiáng)在冶金煤領(lǐng)域的并購(gòu)活動(dòng)等。
從全球合作來(lái)看,能源和材料利益相關(guān)者之間的傳統(tǒng)界限正在淡化。他指出,越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)并購(gòu)、合資和合作等方式進(jìn)行全球布局,以推動(dòng)戰(zhàn)略落地、降低風(fēng)險(xiǎn),如某綠鋼初創(chuàng)企業(yè)在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)簽署了合作協(xié)議、有企業(yè)在沙特阿拉伯合資投建大型綜合鋼廠等。同時(shí),他提醒道,伴隨生態(tài)圈的演化,結(jié)構(gòu)性賦能因素將成為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的關(guān)鍵。
從數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)看,人工智能等數(shù)字化技術(shù)正不斷升級(jí)迭代,高效利用數(shù)字化以及人工智能等技術(shù),可以提高鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率,從而提高盈利能力、保持在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這也是保證價(jià)值鏈可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。他介紹,10~15年前,鋼鐵企業(yè)進(jìn)行了一些相關(guān)試點(diǎn)項(xiàng)目,但并未擴(kuò)大規(guī)?!,F(xiàn)在,很多相關(guān)項(xiàng)目不斷進(jìn)行規(guī)模化演進(jìn),鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正大力發(fā)展中。
“這五大發(fā)展趨勢(shì)給鋼鐵行業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí),也帶來(lái)了機(jī)遇?!睂?duì)此,他就制定鋼鐵發(fā)展戰(zhàn)略提出了5點(diǎn)建議。
一是全球不同區(qū)域呈現(xiàn)出不同的動(dòng)態(tài)格局,必須要在全球進(jìn)行地理性部署,不僅要考慮到傳統(tǒng)的跟鋼鐵相關(guān)的原材料部署,還要考慮到能源部署。
二是鋼鐵企業(yè)要注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,聚焦高增長(zhǎng)/盈利的新興賽道(如能源轉(zhuǎn)型相關(guān)產(chǎn)品、鋼材與非鋼材、下游應(yīng)用),建立與上游冶金原料的聯(lián)系。
三是綠色轉(zhuǎn)型成為要?jiǎng)?wù),要明確脫碳路徑、布局新市場(chǎng)、設(shè)計(jì)制勝的商業(yè)模式,包括時(shí)機(jī)、技術(shù)、承購(gòu)、合作、綠色溢價(jià)等。
四是關(guān)注供應(yīng)鏈保障,加強(qiáng)全球協(xié)作,推動(dòng)供應(yīng)鏈發(fā)展,鞏固競(jìng)爭(zhēng)地位,特別是在上游領(lǐng)域,如加強(qiáng)可再生能源合作、循環(huán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。
五是利用并購(gòu)機(jī)遇,整合“自然”地區(qū)內(nèi)的資產(chǎn),與賦能戰(zhàn)略計(jì)劃,如提高市場(chǎng)份額、能源/材料以及其他協(xié)同效益等。
此外,他還表示,加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)組織與能力建設(shè)非常重要,要努力打造與眾不同的組織與團(tuán)隊(duì)能力,為企業(yè)及行業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的價(jià)值改造。