當前，上海本土新冠肺炎疫情多點散發(fā)，進入疫情防控最吃勁的關鍵階段。中冶寶鋼嚴格落實上海市新一輪切塊式、網格化核酸篩查要求，于4月1日3時起至4月5日3時實施封閉管控和全員核酸篩查。為了保障寶鋼的正常生產和平穩(wěn)運行，確保員工生命安全，中冶寶鋼堅決貫徹習近平總書記關于疫情防控工作的重要講話精神和指示批示精神，認真落實中國五礦、中冶集團關于安全生產和疫情防控工作部署，針對封閉管控期間安全生產、核酸篩查、后勤供應、人員穩(wěn)定等工作開展了“保生產、保核酸、保供應、保穩(wěn)定”專項行動，以實際行動筑牢安全生產、疫情防控“雙防線”。

　　建立堅強領導指揮體系

　　中冶寶鋼響應迅速、精準部署，第一時間成立了由公司黨委書記、董事長王振智任總指揮，總經理、黨委副書記劉欣任副總指揮，班子成員為成員的應急領導體系，并自上而下建立封閉篩查期間“保生產、保核酸、保供應、保穩(wěn)定”專項工作應急組織體系。領導干部親自掛帥、督戰(zhàn)指揮，帶領總部職能部門分區(qū)值守，統(tǒng)籌推進疫情防控、現場防疫和安全生產、后勤保障和人員核酸篩查等重點工作。封閉期間，王振智帶領疫情防控辦公室和有關部門負責人堅守崗位，指揮疫情防控和全局工作；劉欣帶領生產管理部、安監(jiān)部駐守在寶鋼廠區(qū)指揮現場防疫和安全生產工作；副總經理何光太帶領資產管理部進駐員工宿舍生活區(qū)指揮后勤保障和轄區(qū)全員核酸檢測。建立每日聯(lián)絡協(xié)調機制，每晚召開專題工作會，匯總前方信息，研判防控形勢，部署具體工作，跟蹤協(xié)調各項措施落實落地。

　　全力保障寶鋼安全生產

　　為保障封閉管控期間寶鋼生產連續(xù)平穩(wěn)，中冶寶鋼按照“必須必要”原則調整生產組織模式，將生產作業(yè)崗位由“四班二運轉”調整為“二班二運轉”，組織管理者和技術骨干4200多人進駐寶鋼廠區(qū)進行封閉生產，負責安全管理、生產作業(yè)、物流運輸和設備保駕等；加強安全專班管理，按照“劃小單元、避免交叉”的要求，實行班組最小單元網格化的專班管理，實現作業(yè)人員行動軌跡固定化、作業(yè)區(qū)域封閉化、現場作業(yè)標準化；深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，在疫情防控和保障生產中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，強化現場安全管控，黨員干部深入現場帶班值班，做好安全檢查和隱患排查，及時排風險、解難題、促安全生產。

　　扎實做好后勤保障工作

　　中冶寶鋼統(tǒng)一采購床被、睡袋等生活物資80000余件（套），安置4000余名員工廠區(qū)內住宿；儲備充足的糧油、蔬菜、方便食品等15噸，落實員工工作餐加工制作封閉管理，確保食品安全；細化工作餐配送方案，每日向生產一線供應10000余份安全可靠的餐飲，為全體員工提供優(yōu)質的后勤服務和充足的生活供給，可同時滿足廠內員工和宿舍區(qū)域人員生活需求；協(xié)調通勤車，保障近400名員工每日點對點上下班交通封閉管理。

　　嚴格落實疫情防控措施

　　中冶寶鋼組織排摸封控期間廠內、廠外人員具體情況，列出明細表，建立聯(lián)絡體系，確保封閉篩查期間兩次核酸檢測不落一人。在4月1日當天，中冶寶鋼有序組織在滬全體員工完成第一輪核酸篩查。中冶寶鋼加強各區(qū)域人員管理，嚴格落實工作區(qū)域網格化管理措施，黨員干部帶頭開展志愿服務，做好員工上崗前的體溫測量和健康觀察，落實分批錯峰分餐就餐要求；員工宿舍及大學生公寓區(qū)域，嚴格執(zhí)行封閉措施，做到足不出戶、減少流動。

　　在中國五礦和中冶集團堅強領導下，中冶寶鋼協(xié)調動員各方力量，發(fā)揮全體干部員工的積極性和主動性，勇?lián)厝?、盡銳出戰(zhàn)，保障寶鋼生產平穩(wěn)順行，保護全體員工生命安全，慎終如始打好打贏疫情防控、安全生產攻堅戰(zhàn)。