8月8日，中國寶武集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記胡望明到寶武炭材基層聯(lián)系點(diǎn)水處理運(yùn)營中心黨支部，為黨員同志們講授主題教育《不忘初心、牢記使命、永遠(yuǎn)奮斗》的專題黨課。開展主題教育將為中國寶武未來發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力。
一是在全面對標(biāo)找差中搞清楚差距有多少、問題是什么、癥結(jié)在哪里?？陀^地看，目前規(guī)模引領(lǐng)、技術(shù)引領(lǐng)和效益引領(lǐng)這三個(gè)引領(lǐng)都沒有完全實(shí)現(xiàn)，中國寶武離世界一流企業(yè)仍有較大差距。
規(guī)模引領(lǐng)從提升行業(yè)集中度的角度以及市場占有率的絕對值看，規(guī)?；l(fā)展仍有較大空間。技術(shù)引領(lǐng)方面，部分關(guān)鍵核心材料不能完全滿足國家戰(zhàn)略需求，前沿性、首創(chuàng)性成果不多；從轉(zhuǎn)型發(fā)展來看，缺乏“先人一步”的膽識和未雨綢繆的謀略。效益引領(lǐng)方面，較強(qiáng)的盈利規(guī)模并未帶來相對盈利指標(biāo)的優(yōu)勢、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率落后對標(biāo)鋼企；從“一基五元”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局來看，其他非鋼板塊發(fā)展速度不夠快。
二是全力爭創(chuàng)一流，在調(diào)整“三個(gè)結(jié)構(gòu)”抓好“三個(gè)創(chuàng)新”上拿出實(shí)招、硬招。“三個(gè)結(jié)構(gòu)”包括市場結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。調(diào)市場結(jié)構(gòu)，就是要把握全球鋼鐵總體規(guī)模，并在其中找準(zhǔn)我們的規(guī)模邊界。在空間結(jié)構(gòu)上，中國寶武必須放眼全球，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局。
同時(shí)，億噸寶武必須要有合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成多基地的產(chǎn)線分工和市場協(xié)同。未來，我們應(yīng)該形成金字塔型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：最頂端的是少量高精尖的“明星”類產(chǎn)品，中間層是利潤最豐厚的“金?！鳖惍a(chǎn)品，最底層是靠低成本取勝的鋪底產(chǎn)品。
“三個(gè)創(chuàng)新”是指技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新方面，主打產(chǎn)品差異化的精品戰(zhàn)略，并通過綠色制造和智慧制造追求極致的能源低消耗和極致的高勞動生產(chǎn)率，釋放億噸寶武規(guī)模效應(yīng)，以成本優(yōu)勢贏得更大生存空間。在管理創(chuàng)新上，通過智慧制造倒逼管理升級，通過聯(lián)合重組引入管理機(jī)制。商業(yè)模式創(chuàng)新必須打破傳統(tǒng)思維，結(jié)合新理念、新生態(tài)提高產(chǎn)業(yè)集中度、提升全要素勞動生產(chǎn)率和行業(yè)盈利水平，共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。
三是堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，持續(xù)優(yōu)化重大事項(xiàng)決策機(jī)制。積極探索子公司黨組織發(fā)揮作用的路徑，進(jìn)一步提高子公司重大事項(xiàng)決策效率等舉措。
四是用足用好改革試點(diǎn)政策，深入推進(jìn)綜合性改革。要堅(jiān)持一企一策，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，著力完善公司治理和激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)落實(shí)“管資本”要求，推進(jìn)好混改工作。
