“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要明確提出要“強化國家戰(zhàn)略科技力量”，并從整合優(yōu)化科技資源配置、加強原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)、持之以恒加強基礎(chǔ)研究、建設(shè)重大科技創(chuàng)新平臺等方面，對如何強化國家戰(zhàn)略科技力量進行了科學(xué)謀劃?！吨袊苯饒蟆酚浾呔痛藢３滩稍L了中國重型機械研究院股份公司黨委書記、董事長王社昌，請他談?wù)勗凇笆奈濉逼陂g強化鋼鐵裝備科技力量的想法和做法。

　　王社昌坦言，“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要提出“強化國家戰(zhàn)略科技力量”，一方面是我們內(nèi)在的需求，另一方面是外部壓力所致。從內(nèi)在需求看，中國經(jīng)濟發(fā)展到今天這個規(guī)模，如果還走以前的發(fā)展道路，就會碰到瓶頸，必須從“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”。從外部壓力看，中國發(fā)展到今天，已經(jīng)“動了別人的奶酪”，對我國科技和經(jīng)濟發(fā)展進行打壓的外部壓力日趨常態(tài)化。在內(nèi)有需求、外有壓力的情況下，就要把鋼鐵科技實力做上去?！皬娀瘒覒?zhàn)略科技力量”的提法，本身就包含一系列的科技布局，整合優(yōu)化科技資源配置、加強原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)、持之以恒加強基礎(chǔ)研究、建設(shè)重大科技創(chuàng)新平臺，這些對提高科研硬實力非常重要，也是“十四五”期間我們鋼鐵裝備企業(yè)將要重點著力的方向。

　　王社昌認(rèn)為，今后幾年是中國重型院奮進“十四五”、開啟新征程，推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，“科改”逐步完善、初見成效的攻堅之期。觀世情，風(fēng)起云涌但大勢不變。百年變局和世紀(jì)疫情交織疊加，不穩(wěn)定性不確定性顯著上升，但創(chuàng)新與發(fā)展熱度不減，新一輪科技變革和鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展深入推進，科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)智能化等將要迎來更為蓬勃的發(fā)展。察國情，挑戰(zhàn)增多但態(tài)勢向好。受新冠肺炎疫情沖擊等因素影響，國內(nèi)經(jīng)濟恢復(fù)仍不穩(wěn)固不均衡，但短期波動之“形”，遠未改變長期向好之“勢”?！翱聘氖痉缎袆印薄败娒袢诤稀迸c“一帶一路”、國家補齊重大技術(shù)裝備短板的戰(zhàn)略需求等歷史性契機，為中重院發(fā)展提供了難得歷史機遇?？葱星?，困難疊加但氣勢升騰。當(dāng)前，我國鋼鐵行業(yè)已由去產(chǎn)能轉(zhuǎn)向新階段產(chǎn)能產(chǎn)量雙控，低碳轉(zhuǎn)型勢在必行。隨著國家由工業(yè)大國向工業(yè)強國的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃，促使鋼鐵和有色金屬等下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，未來大型化、集約化、高效化、智能化成套冶金裝備仍具有較大的市場需求，而冶金裝備行業(yè)通過相應(yīng)的創(chuàng)新技術(shù)加持，將迎來新一輪的發(fā)展機遇。

　　因此，中國重型院進一步明確發(fā)展定位及目標(biāo)：一是提高政治責(zé)任定位。要以鍛造擠壓、軋制精整、精煉技術(shù)為基礎(chǔ)，做面向航空航天、軌道交通、綠色能源等多領(lǐng)域“卡脖子”難題的技術(shù)攻關(guān)者與國家重大需求的支撐者。二是明確能力水平定位。要以高端鋼鐵、有色金屬生產(chǎn)裝備供應(yīng)業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，以新一代信息技術(shù)原創(chuàng)性技術(shù)為支撐，夯實整體解決方案供應(yīng)能力，做國內(nèi)先進冶金、鍛壓裝備的技術(shù)引領(lǐng)者。三是明確經(jīng)濟價值定位。要以堅實的科研開發(fā)能力和成果快速轉(zhuǎn)化能力優(yōu)勢為支撐，融入國家、行業(yè)、地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，集創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈雙鏈融合為一體，做創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)雙鏈融合的技術(shù)示范者。中國重型院發(fā)展的總體目標(biāo)是：營業(yè)收入累計突破百億元大關(guān)，利潤總額累計不低于3億元，凈利潤累計超2億元。實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大，海外市場、新興領(lǐng)域收益在營業(yè)收入的占比顯著提高，大營銷體系建成運營，國內(nèi)市場布局完善，國際市場布局基本建立。打造一批具有核心競爭優(yōu)勢、代表國際領(lǐng)先水平的高端產(chǎn)品，滿足國家與行業(yè)對于重大技術(shù)裝備、短板裝備和“卡脖子”技術(shù)的需求。人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、水平不斷優(yōu)化提高，國家級領(lǐng)軍人才、高層次創(chuàng)新團隊數(shù)量不斷增加，職工收入大幅提高，努力把中國重型院建設(shè)成為具有全球競爭力的高端重型裝備及智慧生產(chǎn)綜合解決方案的服務(wù)商。堅持“鍛造國機所長，服務(wù)國家所需”，積極踐行創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、科技強國戰(zhàn)略，勇?lián)鷩覄?chuàng)新使命，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)難題，助力實現(xiàn)高水平科技自立自強，努力把中國重型院打造成科技攻關(guān)重地、原創(chuàng)技術(shù)策源地、科技人才高地，成為我國重型裝備技術(shù)發(fā)展的引領(lǐng)者和先行者。

　　談到如何在科研創(chuàng)新上求突破，激活創(chuàng)新發(fā)展“動力源”時，王社昌表示，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。堅持把創(chuàng)新放在中國重型院發(fā)展的核心位置，著力抓好關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，是未來五年，甚至更久遠的未來保持高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)所在、支撐所在、希望所在。

　　一是搭建新型創(chuàng)新平臺，構(gòu)建開放式創(chuàng)新格局。要緊抓國家級創(chuàng)新平臺布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略機遇，圍繞全院優(yōu)勢專業(yè)與技術(shù)領(lǐng)域，積極組建國家技術(shù)創(chuàng)新中心等跨行業(yè)跨領(lǐng)域?qū)I(yè)創(chuàng)新平臺。扎實推動金屬擠壓鍛造國家重點實驗室重組工作，將其打造為國內(nèi)一流、國際先進的鍛造、擠壓、回轉(zhuǎn)成形、拉伸成形的技術(shù)策源地。圍繞高端鋼鐵、有色金屬生產(chǎn)領(lǐng)域，打造聯(lián)合性創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新生態(tài)體系，推動陜西鋼鐵技術(shù)裝備創(chuàng)新研究院、陜西制造業(yè)創(chuàng)新中心落實落地，促進核心技術(shù)的提升與突破，進一步研發(fā)技術(shù)含量高、帶動作用強的新產(chǎn)品。

　　二是整合多方優(yōu)勢資源，推進重大技術(shù)裝備研發(fā)。要整合優(yōu)勢資源，打通跨界阻礙，積極介入以智慧制造、戰(zhàn)略新興材料研發(fā)制造、“雙碳”目標(biāo)、卡脖子與短板技術(shù)攻克為方向的國家重大專項指南編制，擴大國家任務(wù)承擔(dān)范圍，深度融入航空航天、海洋船舶、核能氫能領(lǐng)域的重大技術(shù)裝備創(chuàng)新鏈條。重視國家重大專項的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，為全院的競爭力提升和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴展提供堅實的基礎(chǔ)。要立足傳統(tǒng)產(chǎn)品、優(yōu)勢技術(shù)與創(chuàng)新平臺，在產(chǎn)業(yè)鏈上與關(guān)聯(lián)度較高的優(yōu)勢企業(yè)、高校、科研院所等建立廣泛的戰(zhàn)略合作機制。以上下游合作企業(yè)為切入點，借助重點客戶的引領(lǐng)性需求，圍繞鋼鐵、有色冶金技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，打造2個~3個先進工藝研發(fā)平臺與社會資本支撐的產(chǎn)學(xué)研用中試（孵化）基地。要做好充分應(yīng)對科技革命帶來變革的準(zhǔn)備，做好顛覆性課題的預(yù)研準(zhǔn)備。聚焦鋼鐵、有色冶金技術(shù)裝備與新一代信息技術(shù)的深度融合問題，科學(xué)構(gòu)建合作研發(fā)新機制，推進聯(lián)合研發(fā)和項目合作，提高中國重型院在智慧制造、產(chǎn)業(yè)集群管控方面的研發(fā)能力。

　　三是加快科研項目落地，提高中國重型院科研創(chuàng)新收益。要以市場潛在需求為牽引，積極布局開發(fā)一批新工藝、新技術(shù)，探索新的成果轉(zhuǎn)化模式，促進科技成果加速轉(zhuǎn)化。要在全院產(chǎn)品市場領(lǐng)域擴展上，探索與產(chǎn)業(yè)鏈、中介機構(gòu)、商業(yè)資本融合的轉(zhuǎn)化模式，聯(lián)合實施成果（服務(wù)）轉(zhuǎn)化。要深挖全院傳統(tǒng)產(chǎn)品衍生成果價值，跨領(lǐng)域轉(zhuǎn)化科研成果，以經(jīng)濟效益刺激若干新興技術(shù)的產(chǎn)生。

　　在戰(zhàn)略布局上出實招

　　王社昌強調(diào)：要在戰(zhàn)略布局上出實招，用好市場開拓“金鑰匙”。未來五年，中國重型院要建立特色鮮明、優(yōu)勢突出的大營銷體系，圍繞行業(yè)共性需求，加快培育一批集戰(zhàn)略咨詢、管理優(yōu)化、方案創(chuàng)新、數(shù)字化建設(shè)于一體的綜合性技術(shù)服務(wù)隊伍，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、智能化、國際化，以高質(zhì)量技術(shù)服務(wù)實現(xiàn)中重院轉(zhuǎn)型升級和品質(zhì)提升。

　　一是營銷業(yè)績再上新臺階。瞄準(zhǔn)替代進口的鋼鐵、有色冶金先進技術(shù)裝備市場，占領(lǐng)高端裝備市場，加快實現(xiàn)裝備綠色化、智能化、高端化，提升全院合同的盈利能力，新興領(lǐng)域營業(yè)收入不低于總營業(yè)收入的10%。

　　二是營銷體系全面建立。在國內(nèi)市場，立足現(xiàn)有三個分院營銷機構(gòu)、銷售代表、當(dāng)?shù)卮砩虪I銷體系，繼續(xù)完善重點區(qū)域、重點客戶的營銷布點工作，基本完成國內(nèi)區(qū)域的常駐營銷人員營銷布點工作。同時和產(chǎn)業(yè)鏈上下游重要合作伙伴建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，化解鋼鐵企業(yè)整合重組對中國重型院市場合同帶來的沖擊。在海外市場，積極踐行“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，借助國機集團內(nèi)部和重裝營銷體系及區(qū)域中心，完善國際化開拓路徑，建立海外市場開拓體系。持續(xù)對已布局區(qū)域進行廣度和深度挖掘，重點抓好海外工業(yè)園區(qū)和投資并購機遇，開展項目合作，提升承接多樣化海外業(yè)務(wù)的能力，實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)輸出多樣化。海外市場營業(yè)收入占比達到20%以上。

　　三是營銷領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。在特厚板連鑄和高拉速薄板連鑄領(lǐng)域投入更大精力。圍繞新材料開發(fā)方向，持續(xù)加大有色合金材料、高端不銹鋼、高強鋼等特殊材料加工工藝及裝備的研發(fā)，力爭在大截面鈦合金型材擠壓裝備、航空鋁合金薄板鏡面研磨裝備、高性能難變形合金管生產(chǎn)裝備等方面取得經(jīng)營業(yè)績。圍繞智能化制造方向，持續(xù)提升全院精煉連鑄、擠壓鍛造、軋制精整裝備的智能化水平，在工廠智能化裝備方面實現(xiàn)業(yè)績新突破。

　　四是營銷協(xié)同實現(xiàn)新發(fā)展。在面對氫冶金、“雙碳”目標(biāo)雙重壓力下，積極應(yīng)對鋼鐵領(lǐng)域生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)裝備升級的需求，依托“大營銷”體系，加強與兄弟單位的合作，提升中國重型院在鋼鐵生產(chǎn)裝備供應(yīng)鏈中的占比，將綠色制造理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實現(xiàn)產(chǎn)品的綠色低碳轉(zhuǎn)型。

　　王社昌對未來充滿信心：“歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者?！?“征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄”。王社昌最后表示，新時代，中國重型院將以眾多的創(chuàng)新成果服務(wù)國家重大戰(zhàn)略需求，助力實現(xiàn)高水平科技自立自強。站在新的歷史起點，邁入新的發(fā)展階段，“十四五”規(guī)劃為中國重型院培育發(fā)展新動能，激發(fā)創(chuàng)新動力和生機活力，爭當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)造的領(lǐng)跑者，擘畫了美好藍圖、提供了戰(zhàn)略指引。推動實現(xiàn)中國重型院新一輪跨越發(fā)展重任的接力棒，已經(jīng)交在我們這一代重型院人的手中，把握以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，“鍛造國機所長，服務(wù)國家所需”，發(fā)揚中國重型院“溯源、惟新、尚德、大成”的企業(yè)精神，加快技術(shù)研發(fā)，聚力市場拓展，全面深化改革，為奮力開啟新時代中國重型院高質(zhì)量發(fā)展新征程，為奮力推進國機重裝建設(shè)世界一流高端重型裝備綜合服務(wù)商，譜寫新時代追趕超越新篇章貢獻智慧和力量。