本報(bào)訊 2023年收官在即，攀枝花鋼城集團(tuán)各單位錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，以決戰(zhàn)姿態(tài)奮力抓搶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，用實(shí)績(jī)實(shí)效打好全年“收官戰(zhàn)”。
回顧前11個(gè)月，攀枝花鋼城集團(tuán)各單位成績(jī)斐然。其中，環(huán)業(yè)公司打通了高爐渣建材向成渝地區(qū)低成本運(yùn)輸?shù)耐ǖ溃蝗鸬毓就ㄟ^(guò)優(yōu)化工藝進(jìn)一步提升了鐵精礦、鈦中礦的產(chǎn)量及產(chǎn)品合格率；磁材分公司成功開發(fā)FB12系高端鍶鐵氧體預(yù)燒料產(chǎn)品，產(chǎn)品性能達(dá)到同行業(yè)平均水平；欣宇化工公司成功在生產(chǎn)中應(yīng)用“工業(yè)廢鹽制氯堿綜合利用技術(shù)”，有效降低了生產(chǎn)成本；軋鋼分公司成功試制直徑18毫米MG335礦用錨桿鋼，為下一步擴(kuò)充開發(fā)各規(guī)格、類型的錨桿鋼打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；集團(tuán)公司數(shù)字化管控平臺(tái)、印章一體化管控平臺(tái)上線投用；等等。
12月份，鋼城集團(tuán)緊盯全年奮斗目標(biāo)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸，找準(zhǔn)難點(diǎn)，突破瓶頸制約，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)等領(lǐng)域堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年最好業(yè)績(jī)。
狠抓降本增效。各單位緊盯全年目標(biāo)，一方面做好指標(biāo)管控，細(xì)化降本增效措施，將壓力傳遞至各個(gè)生產(chǎn)班組；另一方面堅(jiān)持“本單位能干的事項(xiàng)不外委，能少外委的盡量少外委”的基本原則，確保降本增效保生存工作真正落實(shí)落地。在實(shí)施過(guò)程中，各單位將拖欠進(jìn)度的單位列為典型，共同探討、尋找?guī)椭涮岣吖ぷ餍实霓k法，同時(shí)加強(qiáng)各單位之間的交流，加大降本增效力度，確保總體目標(biāo)任務(wù)完成。
持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效。鋼城集團(tuán)要求銀山鈦鋼公司從銷售合同、原料采購(gòu)、生產(chǎn)組織、人員技能培訓(xùn)等方面著手，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、運(yùn)、銷無(wú)縫銜接，充分釋放退火爐產(chǎn)能，提高普冷卷和極薄規(guī)格產(chǎn)品的產(chǎn)量。此外，鋼城集團(tuán)跟蹤落實(shí)航友鑄件質(zhì)量缺陷問(wèn)題，要求航友公司加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控，進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量檢測(cè)流程，制訂相應(yīng)的管控措施。同時(shí)，鋼城集團(tuán)還要求瑞鋼公司加強(qiáng)對(duì)于“含釩產(chǎn)品”的試驗(yàn)研究，縮短冶煉周期，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。
全面推進(jìn)數(shù)字化工作。各單位按照“分步實(shí)施、重點(diǎn)推進(jìn)”的原則，以集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃部署為依托，立足二級(jí)單位具體業(yè)務(wù)需求，聚焦坤泰、環(huán)業(yè)等公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，全面推進(jìn)全集團(tuán)管理服務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化、智能化項(xiàng)目。
堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)防范底線。鋼城集團(tuán)要求各單位強(qiáng)化紅線意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把安全生產(chǎn)作為重中之重，大力開展歲末年初安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，狠抓歲末年初安全生產(chǎn)措施落實(shí)，有效防范各類生產(chǎn)安全事故，為完成全年任務(wù)營(yíng)造安全的環(huán)境。（曾莉）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年12月13日 08版八版）
