本報訊 近日，在成本、效益、發(fā)展的多重因素影響下，酒鋼宏興股份產(chǎn)成品服務(wù)分公司聚焦提指標、降成本、增效益，把“一切成本皆可降”的理念落實到管理全過程，細化分解全年壓降指標，全方位開展降本增效工作。
狠抓生產(chǎn)組織，提升凈載重。按照效益優(yōu)先原則，產(chǎn)成品服務(wù)分公司宏觀調(diào)配車輛資源，選擇綜合效益最高的裝載方案組織產(chǎn)品外發(fā)，提高鋼材外發(fā)單車凈裝載量；加強與運輸部門溝通協(xié)調(diào)，提前提報請車計劃以提高車型匹配度，從計劃源頭提高滿載率。
加強配車驗收，降低設(shè)備返廠率。產(chǎn)成品服務(wù)分公司制訂規(guī)范的產(chǎn)品裝車管理制度和鐵路裝載加固方案，明確產(chǎn)品裝車安全標準，嚴格實施標準化裝車作業(yè)，嚴控外發(fā)前裝車質(zhì)量，將問題、安全隱患控制在發(fā)車前，杜絕車輛“帶病出門”，降低了返廠率。
優(yōu)化備件使用流程，修舊利廢降成本。產(chǎn)成品服務(wù)分公司推進壟斷高價值備件轉(zhuǎn)化、替代工作，鼓勵職工利用專業(yè)技術(shù)，積極在修舊利廢、小改小革、變廢為寶等創(chuàng)新工作上“做文章”，減少備件采購支出，提高備件材料利用率。
協(xié)調(diào)零提外發(fā)，減少外發(fā)費用。產(chǎn)成品服務(wù)分公司以“三抓三促”行動為抓手，加強與河西公司聯(lián)系協(xié)調(diào)，提高公路運輸、庫內(nèi)直提比例，增加月度零提量，減少外發(fā)費用；根據(jù)“阿米巴”經(jīng)營目標，層層壓實歸口費用精細化管理責任，實施重點指標日管控、周評價工作和月績效考核機制，通過生產(chǎn)組織、成本壓降、指標提升與群體績效、專業(yè)考核、勞動競賽相結(jié)合的形式，確保完成外發(fā)成本費用壓降目標任務(wù)。
接下來，該公司將進一步抓實抓細各項工作，在思想、技術(shù)、管理上采取有效措施，推進降本增效落地落實，持續(xù)增強企業(yè)抵御風險和挖潛創(chuàng)效的能力。 （陳瑜）
《中國冶金報》（2023年05月24日 08版八版）
