本報訊 近日,在成本、效益、發(fā)展的多重因素影響下,酒鋼宏興股份產(chǎn)成品服務(wù)分公司聚焦提指標、降成本、增效益,把“一切成本皆可降”的理念落實到管理全過程,細化分解全年壓降指標,全方位開展降本增效工作。
狠抓生產(chǎn)組織,提升凈載重。按照效益優(yōu)先原則,產(chǎn)成品服務(wù)分公司宏觀調(diào)配車輛資源,選擇綜合效益最高的裝載方案組織產(chǎn)品外發(fā),提高鋼材外發(fā)單車凈裝載量;加強與運輸部門溝通協(xié)調(diào),提前提報請車計劃以提高車型匹配度,從計劃源頭提高滿載率。
加強配車驗收,降低設(shè)備返廠率。產(chǎn)成品服務(wù)分公司制訂規(guī)范的產(chǎn)品裝車管理制度和鐵路裝載加固方案,明確產(chǎn)品裝車安全標準,嚴格實施標準化裝車作業(yè),嚴控外發(fā)前裝車質(zhì)量,將問題、安全隱患控制在發(fā)車前,杜絕車輛“帶病出門”,降低了返廠率。
優(yōu)化備件使用流程,修舊利廢降成本。產(chǎn)成品服務(wù)分公司推進壟斷高價值備件轉(zhuǎn)化、替代工作,鼓勵職工利用專業(yè)技術(shù),積極在修舊利廢、小改小革、變廢為寶等創(chuàng)新工作上“做文章”,減少備件采購支出,提高備件材料利用率。
協(xié)調(diào)零提外發(fā),減少外發(fā)費用。產(chǎn)成品服務(wù)分公司以“三抓三促”行動為抓手,加強與河西公司聯(lián)系協(xié)調(diào),提高公路運輸、庫內(nèi)直提比例,增加月度零提量,減少外發(fā)費用;根據(jù)“阿米巴”經(jīng)營目標,層層壓實歸口費用精細化管理責任,實施重點指標日管控、周評價工作和月績效考核機制,通過生產(chǎn)組織、成本壓降、指標提升與群體績效、專業(yè)考核、勞動競賽相結(jié)合的形式,確保完成外發(fā)成本費用壓降目標任務(wù)。
接下來,該公司將進一步抓實抓細各項工作,在思想、技術(shù)、管理上采取有效措施,推進降本增效落地落實,持續(xù)增強企業(yè)抵御風險和挖潛創(chuàng)效的能力。 (陳瑜)
《中國冶金報》(2023年05月24日 08版八版)