本報實(shí)習(xí)記者 曹洪儒 通訊員 黃獻(xiàn)東 劉宏偉

　　今年初以來，面對復(fù)雜的市場形勢，鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)揮資源優(yōu)勢、擴(kuò)大鐵精礦產(chǎn)量等10項措施和鞍山鋼鐵系統(tǒng)降本工作會議精神，以“六個強(qiáng)化”為切入點(diǎn)，全方位開展系統(tǒng)降本工作，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，奮力實(shí)現(xiàn)2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。今年上半年，該公司實(shí)現(xiàn)收入2.33億元、利潤4005萬元，主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。

　　強(qiáng)化危機(jī)意識，凝聚思想共識。今年初以來，該公司扎實(shí)推進(jìn)“三講、三看、三增強(qiáng)”（“三講”即講形勢、講任務(wù)、講落實(shí)，“三看”即看標(biāo)桿、看措施、看成效，“三增強(qiáng)”即增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)緊迫感、增強(qiáng)危機(jī)感）形勢任務(wù)教育，召開黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會和系統(tǒng)降本專題會，學(xué)習(xí)傳達(dá)鞍鋼系統(tǒng)降本工作會議精神。該公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，結(jié)合鞍山鋼鐵系統(tǒng)降本工作各項具體措施，帶頭深入基層黨建聯(lián)系點(diǎn)開展形勢任務(wù)教育和黨課宣講；組織各級黨組織通過“三會一課”（“三會”即支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，“一課”即黨課）開展學(xué)習(xí)研討，形成落實(shí)方案、項目責(zé)任清單；舉辦“榜樣的力量”——講述我身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡報告會，號召廣大黨員和全體職工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，拋棄幻想，腳踏實(shí)地，增強(qiáng)憂患意識，堅持底線思維，奮力實(shí)現(xiàn)2022年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓措施落地。今年上半年，該公司主動提高站位，下發(fā)《鞍鋼集團(tuán)信息產(chǎn)業(yè)有限公司2022年系統(tǒng)降本工作方案》，詳細(xì)制訂降本措施，力爭全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.5億元，系統(tǒng)降本6000萬元，在利潤挑戰(zhàn)目標(biāo)7900萬元基礎(chǔ)上，上浮5%至8300萬元。為此，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自掛帥，成立由公司一把手任組長、班子其他成員任副組長，各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人為成員的系統(tǒng)降本領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組科學(xué)制訂系統(tǒng)降本獎懲辦法，每月對各單位降本任務(wù)完成情況進(jìn)行評價，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞，做到了組織保障、措施保障、績效保障。

　　強(qiáng)化服務(wù)意識，助力系統(tǒng)降本。該公司充分發(fā)揮其在信息化、自動化、智能化方面的技術(shù)優(yōu)勢，為集團(tuán)公司全面打贏降本增效攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)“鞍信力量”。今年上半年，該公司主動承攬本部無人行車項目，將無人行車應(yīng)用到鋼鐵生產(chǎn)原料庫和成品庫，助力生產(chǎn)廠降低作業(yè)成本與運(yùn)營成本；實(shí)施熱軋2150線自動化軋鋼項目，有效提高熱軋產(chǎn)線自動化控制水平與生產(chǎn)效率；研發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品，成功建成本部煉鐵集控大廳、朝陽煉鐵集控中心、鲅魚圈質(zhì)計中心智能檢測試驗(yàn)室等數(shù)字化應(yīng)用場景，打造了本部無人采樣車、鲅魚圈設(shè)備在線監(jiān)測等多項數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣板工程，為打造鞍山鋼鐵行業(yè)領(lǐng)先試點(diǎn)示范基地，全面支撐“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)提供了堅強(qiáng)保障。

　　強(qiáng)化創(chuàng)收增效，拓展外部市場。該公司堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，對內(nèi)以服務(wù)好鞍鋼為宗旨，穩(wěn)固內(nèi)部市場，增加新簽合同額；對外以項目產(chǎn)品化為支撐，積極拓展外部市場，把鞍鋼先進(jìn)技術(shù)推廣到本鋼和攀鋼項目建設(shè)中。今年上半年，該公司承建的“本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目”，截至目前已進(jìn)入開發(fā)階段，并計劃于2022年9月份進(jìn)入測試階段；承攬的“攀鋼釩能源一體化智能管控專家系統(tǒng)項目”是該公司智慧能源管控系統(tǒng)產(chǎn)品在鞍鋼以外區(qū)域的首次推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)攀鋼釩公司能源采購、生產(chǎn)、存儲、消耗、銷售全流程的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。

　　強(qiáng)化科技創(chuàng)效，做到應(yīng)享盡享。今年上半年，該公司牢牢把握國家政策,持續(xù)獲得穩(wěn)增長的政策紅利，積極申報科技類補(bǔ)助項目，享受技術(shù)合同登記科技專項資金補(bǔ)助相關(guān)政策；充分利用高新企業(yè)資質(zhì)和研發(fā)費(fèi)用加計扣除政策，享受所得稅減免，節(jié)省資金1122萬元；承擔(dān)鞍山鋼鐵科研項目2項，申報政府資金項目2項，獲得國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析二級節(jié)點(diǎn)，并取得獎勵補(bǔ)助資金500萬元；參與申報的國家重點(diǎn)研發(fā)計劃項目“面向重點(diǎn)領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)支撐及賦能公共服務(wù)平臺項目”成功立項；積極申報工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可視化資產(chǎn)管理與安全運(yùn)營技術(shù)和產(chǎn)品項目，爭取到政府資金補(bǔ)助120萬元。

　　強(qiáng)化壓減成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。今年初以來，該公司科學(xué)優(yōu)化采購方案，壓降采購成本，提高公開招標(biāo)率，嚴(yán)格執(zhí)行審價流程，降低采購計劃價格，全年預(yù)計壓減采購成本4000萬元；壓減管理費(fèi)用，遵循“一切皆可降、一切皆可變”的思想，樹立保生存底線思維，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，當(dāng)好“鐵公雞”，打好“鐵算盤”，堅持非必要不支出，嚴(yán)控各項費(fèi)用，力爭實(shí)現(xiàn)2022年全年管理和銷售費(fèi)用分別壓降6.68%的目標(biāo)。

　　今年下半年，鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司黨委將充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，持續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步凝聚職工思想，上下齊心，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，全力以赴跑贏大盤，向鞍山鋼鐵和廣大職工交上一份滿意答卷，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。