本報(bào)實(shí)習(xí)記者 馬國(guó)君 通訊員 魏忠民 張志會(huì)
今年初以來(lái)，河鋼承鋼工程公司結(jié)合公輔系統(tǒng)職責(zé)要求，堅(jiān)持思想“破冰”，加快構(gòu)建與河鋼承鋼多種生產(chǎn)組織模式相適應(yīng)的維保體系，著力深耕專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，塑造專業(yè)維修品牌，全力為河鋼承鋼各系統(tǒng)高效運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)，使思想“破冰”成為提升專業(yè)維保能力的最佳“打開(kāi)方式”，推動(dòng)河鋼承鋼高質(zhì)量發(fā)展。
“萬(wàn)點(diǎn)受控” 管理“破冰”
12月9日上午，正在專注修復(fù)下線電磁閥的河鋼承鋼工程公司煉鐵電氣作業(yè)區(qū)職工尹東升被手機(jī)震動(dòng)聲打斷，他拿出手機(jī)發(fā)現(xiàn)原來(lái)是“設(shè)備萬(wàn)點(diǎn)受控”平臺(tái)的預(yù)警信息。按照預(yù)警信息提示，尹東升迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，在對(duì)指定傳動(dòng)柜進(jìn)行簡(jiǎn)單的通風(fēng)散熱，預(yù)警信息條目恢復(fù)正常顯示后，他的臉上才露出了笑容，隨即回到值班室繼續(xù)工作。
自河鋼承鋼“設(shè)備萬(wàn)點(diǎn)受控”管理工程啟動(dòng)以來(lái)，該公司結(jié)合所轄區(qū)域重點(diǎn)設(shè)備及近5年設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，積極制訂“設(shè)備萬(wàn)點(diǎn)受控”標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮信息技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)發(fā)了“設(shè)備萬(wàn)點(diǎn)受控”預(yù)警平臺(tái)，在該公司調(diào)度室的集中顯示大屏上實(shí)現(xiàn)了對(duì)2501臺(tái)設(shè)備、10888個(gè)受控點(diǎn)的24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步落實(shí)包保管理職責(zé)，該公司還組織技術(shù)人員將預(yù)警信息通過(guò)手機(jī)App實(shí)時(shí)推送至包保人，真正的確保了設(shè)備的精準(zhǔn)受控。
績(jī)效激勵(lì) 改革“試水”
“咱們的日工作量統(tǒng)計(jì)平臺(tái)真是太方便了。每天下班前將日工作量一錄入，看著滿滿的項(xiàng)目量，很有成就感?！?2月6日17時(shí)，在該公司板帶電氣作業(yè)區(qū)值班室的電腦前，白班職工正排隊(duì)錄入當(dāng)天的工作量，并由衷地稱贊日工作量統(tǒng)計(jì)平臺(tái)帶來(lái)的好處。
今年下半年以來(lái)，該公司一直在探索合理的績(jī)效薪酬分配改革方案，經(jīng)過(guò)多次專項(xiàng)會(huì)議研究和基層調(diào)研，建立了突出職工能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，真正使收入向貢獻(xiàn)者傾斜。
該平臺(tái)自9月份上線以來(lái)，受到了職工的一致好評(píng)，有效地激發(fā)了職工的干勁，還為全員工作效率的提升和后續(xù)薪酬分配改革工作的推進(jìn)提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。
挖掘人才 潛能“見(jiàn)利”
“你這個(gè)月答題得了多少分？”
“經(jīng)過(guò)10多次的模擬練習(xí)，這次得了100分，而且我還快速學(xué)會(huì)了使用塞尺測(cè)量軸承油隙，并應(yīng)用到了實(shí)踐中。”
該公司鋼軋工程作業(yè)區(qū)的兩名職工正在討論“全員素質(zhì)提升網(wǎng)絡(luò)答題”系統(tǒng)。河鋼承鋼工程公司為充分挖掘人才潛能，做好設(shè)備維護(hù)、技術(shù)攻關(guān)等各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，結(jié)合全員素質(zhì)提升的需求，啟動(dòng)了全員素質(zhì)提升計(jì)劃。
全員素質(zhì)提升計(jì)劃共分為線上提升和線下培訓(xùn)兩個(gè)部分。線上素質(zhì)提升以“全員素質(zhì)提升網(wǎng)絡(luò)答題”系統(tǒng)為抓手，涵蓋電焊等專業(yè)技能提升，還包括安全、黨建等管理技能的提升，由專業(yè)科室和作業(yè)區(qū)每月初編訂培訓(xùn)課件，并上傳到網(wǎng)絡(luò)答題系統(tǒng)中，要求各科室、作業(yè)區(qū)按照課件內(nèi)容培訓(xùn)；線下培訓(xùn)主要是針對(duì)新生產(chǎn)組織模式下急需的專業(yè)技術(shù)人員，在焊工專業(yè)技術(shù)人才的儲(chǔ)備上，積極開(kāi)展焊工技能實(shí)地培訓(xùn)，確保人才儲(chǔ)備充足，以承接更多冬奧會(huì)檢修項(xiàng)目，減少外委費(fèi)用支出。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年12月22日 08版八版）
