本報訊 進(jìn)入第四季度以來，河鋼唐鋼物流分公司黨委聚焦年底保產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)、產(chǎn)品外發(fā)目標(biāo)，持續(xù)深化制度建設(shè)，著力形成整體配套、系統(tǒng)完備的制度體系，以制度優(yōu)化倒逼管理升級，激發(fā)基層黨組織提質(zhì)增效活力，為第四季度創(chuàng)佳績提供堅強(qiáng)保障。
該公司黨委圍繞物流業(yè)務(wù)實際，突出重點、把握細(xì)節(jié)，從體制機(jī)制上尋突破、求創(chuàng)新，助力生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效雙提升。該公司黨委立足各支部年度工作目標(biāo)，逐項量化分解相應(yīng)工作計劃及目標(biāo)，以化整為零的理念把目標(biāo)落實到各個工作環(huán)節(jié)，推動目標(biāo)達(dá)成；依托“創(chuàng)新課題競賽”“產(chǎn)品發(fā)運(yùn)勞動競賽”等活動，根據(jù)各支部業(yè)績完成情況確定考核指標(biāo)，以“最小顆粒度”管控深挖各支部工作潛力，營造“比、學(xué)、趕、超”氛圍。
此外，該公司成立黨員干部突擊隊，由黨委書記牽頭，每月定期下基層走訪各支部，實地開展“把脈會診”，及時解決困擾基層的難題；在績效考核上尋求突破，不搞“一刀切”，綜合考量各支部業(yè)務(wù)能力、專業(yè)傾向等，細(xì)致分析現(xiàn)狀，動態(tài)調(diào)整指標(biāo)；加強(qiáng)弱勢指標(biāo)攻堅，加大對弱勢群體的幫扶力度，通過結(jié)對共建，聚力扭轉(zhuǎn)弱勢局面，從根本上提高各支部的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。 （李丹丹）
《中國冶金報》（2021年11月17日 08版八版）
