本報訊 近日,鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司認(rèn)真落實集團部署,持續(xù)聚焦“5個重點”、做到“5個發(fā)力”,以良好的精神風(fēng)貌和奮斗姿態(tài)向?qū)崿F(xiàn)“百億眾元”目標(biāo)奮斗。
一是聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng),在構(gòu)建企業(yè)新發(fā)展格局上再發(fā)力。該公司著力推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化,圍繞鋼鐵生態(tài)圈,探索新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)鏈、新價值鏈,推動相關(guān)戰(zhàn)略落地;堅持“有進(jìn)有退、有所為有所不為”的原則,實施差異化管控,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,完善法人治理結(jié)構(gòu),構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局;加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育力度,推動建設(shè)項目落地。
二是聚焦市場化改革,在釋放發(fā)展新活力上再發(fā)力。該公司貫徹鞍鋼集團深化改革工作部署,細(xì)化3年改革行動方案,堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,敢破敢立,因企施策,加快推進(jìn)三項制度改革(勞動、人事、分配制度改革)和實施混改等重點任務(wù);實施清單管理,掛圖作戰(zhàn),抓緊、抓實、抓細(xì),力爭在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實質(zhì)性突破。
三是聚焦精益管理,在厚植發(fā)展新根基上再發(fā)力。該公司強化風(fēng)險意識,圍繞安全生產(chǎn)、對標(biāo)提升、依法治企、強化監(jiān)督等方面完善管理制度體系,推進(jìn)精細(xì)化管理,有效提升治理水平;持續(xù)推動污染源頭減量化和污染防治能力提升,重點加強廠區(qū)揚塵治理、污水治理和危險廢物管控,推進(jìn)固體廢物綜合利用,加快綠色發(fā)展步伐;強化對標(biāo)工作評價,不斷向?qū)?biāo)要質(zhì)量、要效益、要增長;密切跟蹤監(jiān)測重大風(fēng)險,完善應(yīng)對措施,牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險事件的底線;強化監(jiān)督體系建設(shè),以監(jiān)督效能促進(jìn)管理提升。
四是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動,在催生發(fā)展新動能上再發(fā)力。該公司將持續(xù)加強科技創(chuàng)新驅(qū)動,進(jìn)一步提升自主研發(fā)能力,研發(fā)擁有市場競爭力的拳頭產(chǎn)品,掌握專業(yè)服務(wù)技能,拓寬創(chuàng)新路徑,整合技術(shù)資源,努力突破制約發(fā)展的技術(shù)瓶頸;加強人才隊伍培育,努力培養(yǎng)技術(shù)領(lǐng)軍人才和高技能工匠人才,為高質(zhì)量發(fā)展提供人才儲備;加強信息化、智能化建設(shè),力爭在智能制造領(lǐng)域取得新成果。
五是聚焦共建共享,在普惠發(fā)展新成果上再發(fā)力。該公司堅持以職工為中心的發(fā)展思想,充分發(fā)揮職工群眾主力軍作用,激發(fā)職工創(chuàng)新、創(chuàng)效熱情;加大對困難職工的幫扶力度,開展好走訪慰問、大病醫(yī)療救助等活動,確保困難職工幫扶率達(dá)到100%,切實提升職工獲得感、幸福感。 (孫萌)
《中國冶金報》(2021年2月24日 08版八版)