本報訊(通訊員葉舟 實習(xí)記者曹洪儒)2020年,鞍鋼房產(chǎn)物業(yè)公司深化改革、解放思想、加強管理,在困境中謀發(fā)展,在逆勢下聚活力,在全體干部職工的共同努力下,全年超利潤目標(biāo)45萬元。
深化體制改革,激發(fā)企業(yè)活力。該公司重新設(shè)置組織機構(gòu),優(yōu)化崗位定員,機關(guān)單位減幅為53.85%,基層單位減幅為31.82%;班組由45個精簡到40個;科級干部核減38人,占在崗科級干部總數(shù)的36.2%。同時,該公司與3家基層單位簽署全成本核算契約化經(jīng)營協(xié)議,標(biāo)志著該公司市場化運作邁出關(guān)鍵一步。改革后,該公司廣大干部職工精神面貌煥然一新,工作干勁大增。
開展討論活動,凝聚發(fā)展動能。為鞏固改革成果,該公司開展了以“樹理念、提質(zhì)量、抓管理、拓市場、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強品牌”為主題的大討論活動。通過大討論,該公司確定了“利用自有房屋加盟快遞和送水業(yè)務(wù)、建立倉儲中心和配送點,盤活現(xiàn)有資產(chǎn)”“參與國家能源集團鞍山熱電有限公司鍋爐房運行維護投標(biāo)”“積極參與鞍鋼余熱供暖系統(tǒng)廠內(nèi)的運行維護、鞍鋼股份市場營銷中心保安保潔維?!钡软椖?,開拓了新的利潤增長點。
加強經(jīng)營管理,做好增收創(chuàng)效。為完成全年指標(biāo)任務(wù),該公司在嚴(yán)控勞務(wù)費用支出的同時,在做好維修服務(wù)、開拓工程項目、提高租金收入等增收創(chuàng)效上狠下功夫。該公司與鞍山市熱力集團積極對接,提高維修服務(wù)質(zhì)量,全年共處理8890平臺報修和投訴7000余件,得到了鞍山市熱力集團的肯定和供暖用戶的好評;承攬廠內(nèi)施工項目62項,合同投資額1000余萬元;開拓了市政工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包、勞務(wù)作業(yè)等項目;提高房屋租金價格、成功競拍房屋、訴訟追繳房屋租金等,成為新的效益增長點;嚴(yán)控勞務(wù)費用支出,全年勞務(wù)用工項目審批勞務(wù)費比上年同期壓縮29.41%。
《中國冶金報》(2021年1月13日 08版八版)