本報通訊員 任鐵英 杜茂權
近幾個月來,河鋼宣鋼物流公司以學習河鋼塞鋼管理團隊“時代楷?!本駷槠鯔C,跟緊企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展步伐,結(jié)合物流公司管理工作的實際,提標準、提質(zhì)量、提效率,推動運輸工作再上新水平。6月份,該公司高質(zhì)量完成外發(fā)任務299.86萬噸,其中火車運量為162.27萬噸,同比提高2%,物流成本降低23萬元。
聚焦客戶 提升外發(fā)質(zhì)量
今年初以來,該公司緊密圍繞市場、產(chǎn)品、客戶展開工作,更新理念,拓寬視野,搶抓高質(zhì)量發(fā)展機遇,強化產(chǎn)品質(zhì)量管控,提升產(chǎn)品外發(fā)質(zhì)量。
該公司加強鋼材外發(fā)裝車組織,強化內(nèi)部車輛調(diào)運,從貨位、人力和裝車機械等方面超前做好準備,最大限度地發(fā)揮儲運鐵路系統(tǒng)現(xiàn)有設備的能效,將裝車計劃和責任落實到班組,分解到個人,并在各班組開展勞動競賽,激發(fā)和調(diào)動班組職工的積極性,形成了比裝車質(zhì)量、比裝車速度、比安全、比作業(yè)率的良好氛圍,促使裝車速度和裝車質(zhì)量大幅度提高,實現(xiàn)了貨物吊裝過程的“零破損”,使訂單貨物全部按時到位。
此外,該公司還積極完善各項發(fā)運流程,把火車運輸與汽車運輸結(jié)合起來,健全完善成本庫,強化成本診斷分析,減少二次倒運。
靶向?qū)?降低機車油耗
河鋼宣鋼物流公司加強機車燃油控制,建立燃油消耗預警分析機制,科學管理,合理定量,做到了“滴滴省、兩兩算、斤斤計較”。
隨著油價上漲,該公司機車使用成本也增加。為降低燃油消耗,該公司根據(jù)機車跟班考察和機車出乘過程記錄,進行了詳細的油耗統(tǒng)計分析,根據(jù)燃油消耗情況,結(jié)合生產(chǎn)、機車使用情況等,細化到日、班(白班、夜班),計算出每月應完成的指標,并將指標下發(fā)到各班組,讓機車乘務員樹立起“點滴節(jié)約,積少成多”的思想,增強乘務員節(jié)油意識,落實機車質(zhì)檢管理方法和預處理措施。
該公司還通過對乘務人員交接班油位、每班實際用油量、調(diào)車作業(yè)時間、調(diào)車鉤數(shù)等進行現(xiàn)場調(diào)研,確定每臺機車的燃油消耗標準,對交接班油位超出預警油耗的班組進行考核,通過“靶向?qū)恕庇行Х乐沽巳加头钦A魇В畲笙薅鹊亟档土藛魏某杀尽?/p>
“五小”創(chuàng)效 提高運營效益
7月4日,在范秀川創(chuàng)新工作室內(nèi),技師蘭海龍用新發(fā)明的檢測儀專心致志地檢測微機輸入、輸出板。發(fā)現(xiàn)故障后,他準確地找到同樣規(guī)格的光耦元件和電阻進行焊接、更換,不到10分鐘就解決了故障。檢測儀的發(fā)明每年可為該公司節(jié)約8萬元的材料、備件購置費用,大大降低了該公司的檢修成本。
現(xiàn)今,像這樣的發(fā)明該公司就有十幾項。這是該公司調(diào)動基層職工的積極性和創(chuàng)造性所取得的成績。該公司還形成了“工會搭臺、職工唱戲、企業(yè)受益”的良性發(fā)展態(tài)勢,在范秀川創(chuàng)新工作室、鐵路創(chuàng)新工作室的帶動下,凝聚職工智慧,針對材料備件費壓減這一難題,組織職工開展了“五小”(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議)創(chuàng)效活動,營造出了全員創(chuàng)新的良好氛圍。
該公司職工圍繞降本增效、質(zhì)量提升、精細操作等主題積極開動腦筋,探索實踐,使一大批小發(fā)明、小革新、小設計走進工作崗位,大大降低了企業(yè)運營成本,提高了運營效率。
《中國冶金報》(2019年07月10日 07版七版)