本報(bào)訊 今年初以來(lái)，馬鋼股份倉(cāng)配公司順應(yīng)馬鋼集團(tuán)生產(chǎn)的新格局、新變化，堅(jiān)持以提升保供能力和服務(wù)水平為己任，不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，轉(zhuǎn)變考核和分配機(jī)制，以提升職工崗位技能和綜合素質(zhì)為突破口，想方設(shè)法激發(fā)職工活力，著力打造一支“想干事、能干事、干成事”的保供隊(duì)伍。

　　今年前5個(gè)月，該公司完成材料、備品備件出入庫(kù)量達(dá)到24.65億元，原燃料進(jìn)出量超過(guò)800萬(wàn)噸，確保了各種條件下的供應(yīng)暢通，受到用戶的一致好評(píng)，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

　　今年是馬鋼實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展、聚焦變革突破、聚力價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵之年，同時(shí)也是倉(cāng)配公司重新回歸馬鋼股份公司的第一年。為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，馬鋼倉(cāng)配公司提出要建機(jī)制、提素質(zhì)、激活力。

　　一是建機(jī)制。建立起激發(fā)職工“想干事”的考核和分配機(jī)制。在今年的獎(jiǎng)金分配中，該公司在向重點(diǎn)、關(guān)鍵崗位及“苦臟累險(xiǎn)”崗位傾斜的基礎(chǔ)上，充分按照按勞分配、多勞多得的原則，對(duì)貢獻(xiàn)大的職工給予激勵(lì)獎(jiǎng)，對(duì)邊遠(yuǎn)、環(huán)境艱苦、交通不便的地區(qū)的崗位職工，給予每月100元的交通補(bǔ)貼。

　　二是提素質(zhì)。快速提高職工“能干事”的本領(lǐng)和綜合素質(zhì)。該公司從培育職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)出發(fā)，重點(diǎn)加強(qiáng)了各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，全年計(jì)劃培訓(xùn)職工600余人。同時(shí)，該公司結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技能大賽等活動(dòng)，激發(fā)職工自學(xué)成才的熱情，從而提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，該公司將結(jié)合新一輪人力資源優(yōu)化工作的實(shí)施，按照“一專多能、一人多崗”的思路，結(jié)合崗位能力要求和員工技能情況，及時(shí)安排相應(yīng)培訓(xùn)，使員工盡快掌握區(qū)域化作業(yè)所需的資格和技能。該公司堅(jiān)持“把合適的人調(diào)配到合適的崗位”，鼓勵(lì)職工多拿證，對(duì)拿證多的職工給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三是激活力。積極營(yíng)造職工“干成事”的氛圍，關(guān)心關(guān)愛職工，維護(hù)職工利益。該公司始終把職工關(guān)心的事和關(guān)心職工的事做好、做扎實(shí)。該公司管理層深知，只有讓職工感受到大家庭的溫暖，職工才能盡心盡力地工作，才能保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)。他們采取班子成員下基層等方式，及時(shí)了解和解決職工關(guān)心的問(wèn)題，面對(duì)面傾聽職工的心聲，及時(shí)解決職工的困難，為職工搭建成才平臺(tái)、拓展成長(zhǎng)空間，積極營(yíng)造勞動(dòng)光榮和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣，營(yíng)造“人人皆可成才”的良好氛圍。此外，該公司“送溫暖”工作常抓不懈，今年第一季度為困難職工捐款接近5萬(wàn)元，真正把關(guān)心、關(guān)愛傳遞給困難職工。

　　通過(guò)實(shí)施建機(jī)制、提素質(zhì)、激活力等一系列創(chuàng)新管理措施，截至目前，該公司原燃輔料及物資供應(yīng)暢通無(wú)阻，急用料及突發(fā)用料供應(yīng)及時(shí)快捷，職工的工作熱情普遍高漲，倉(cāng)配服務(wù)品牌之花綻放得越來(lái)越絢麗。 （孫凱）

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年06月26日 07版七版）