“我們有14億人的人口市場(chǎng)，鋼鐵需求總量不會(huì)出現(xiàn)斷崖式的下跌，所以對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，更重要的是眼光向內(nèi)，明確自身未來(lái)的發(fā)展方向是什么。”8月26日，在河北省邯鄲市召開(kāi)的中原經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)促進(jìn)大會(huì)成立大會(huì)暨中原經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈及轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)首席經(jīng)濟(jì)分析師，冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心主任李擁軍如此強(qiáng)調(diào)。

圖為大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　中原經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)是我國(guó)成立最早的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作組織之一，由晉冀魯豫四省交界區(qū)域的13市組成。這一區(qū)域具備鋼鐵產(chǎn)能1億噸以上的“巨無(wú)霸”體量，7個(gè)涉鋼市（區(qū)）以及近40家鋼鐵企業(yè)，可謂是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的高度聚集區(qū)。那么，在當(dāng)前的下行周期中，中原經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)如何發(fā)揮差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

　　實(shí)際上，中原經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)雖然聚集了眾多鋼鐵企業(yè)，但這些企業(yè)大部分規(guī)模較小，且產(chǎn)業(yè)集中度低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不高，在鋼鐵產(chǎn)能大省中市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)較弱，常常處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。

　　針對(duì)這一情況，河北省冶金行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)遲桂友在致辭提出建議：“根據(jù)協(xié)作區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和資源稟賦，如果能夠?qū)①Y本作為紐帶，跟蹤市場(chǎng)和用戶需求結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，同時(shí)兼顧不同類型企業(yè)產(chǎn)品定位與分工，必然能夠有效整合協(xié)作區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)資源。”這在晉冀魯豫中原協(xié)作區(qū)的主戰(zhàn)場(chǎng)上，就要求重新排兵布陣，強(qiáng)化協(xié)作區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新能力，不斷加大兼并重組、提高產(chǎn)業(yè)集中度的力度。

　　中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，冶金工業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)研究院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)張龍強(qiáng)也在報(bào)告中明確指出，中原鋼鐵產(chǎn)業(yè)的崛起只有通過(guò)實(shí)質(zhì)性聯(lián)合重組才能完成深度轉(zhuǎn)型發(fā)展，首要的工作建議便是建立區(qū)域性資源協(xié)助平臺(tái)，重組破局。

　　但中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)顧顏也直接指出：“聯(lián)合重組的最大目標(biāo)就是優(yōu)化資源配置，獲取協(xié)同效應(yīng)，否則聯(lián)合工作沒(méi)有意義?！蹦敲矗唧w如何重組資源又成為新的問(wèn)題。

　　以粗鋼的產(chǎn)銷(xiāo)為例，國(guó)內(nèi)粗鋼年產(chǎn)量大約10億噸，如果產(chǎn)鋼用鋼達(dá)到無(wú)縫對(duì)接，基本能夠?qū)崿F(xiàn)“自產(chǎn)自銷(xiāo)”，但事實(shí)上我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩問(wèn)題一直長(zhǎng)期存在。遲桂友認(rèn)為要想解決中原經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)資源配置優(yōu)化這一問(wèn)題，走產(chǎn)業(yè)集群智能制造的技術(shù)路線是必由之路。他表示：“必須要以產(chǎn)業(yè)集群的智能管控有序組織差異化生產(chǎn)，從根本上避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)造成的信息差與資源浪費(fèi)。在中原經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，頭部企業(yè)未來(lái)將致力于攜手建立鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一體化智能平臺(tái)，以智能化平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體代替企業(yè)經(jīng)濟(jì)體，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)一體化管控、差異化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)協(xié)作區(qū)內(nèi)產(chǎn)鋼用鋼供需平衡。”

　　除此之外，遲桂友也指出中原鋼鐵企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于從技術(shù)切入，推動(dòng)管理模式、生產(chǎn)方式等轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)新一代信息技術(shù)與生產(chǎn)工藝技術(shù)、管理技術(shù)的深度融合。在企業(yè)層面，要發(fā)揮中原地區(qū)骨干企業(yè)的帶頭作用，形成一批專業(yè)化解決方案，培育一批系統(tǒng)解決方案服務(wù)商。而整個(gè)行業(yè)層面，則要完善行業(yè)智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系，集中力量攻克一批“卡脖子”鋼鐵材料和核心技術(shù)，加快中原經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)高端化的發(fā)展步伐。

　　一般而言，鋼鐵進(jìn)入下行周期最直觀的表現(xiàn)首先是產(chǎn)量下降。在1974年到1984年的10年鋼鐵危機(jī)期間，英國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量下跌近60%，美國(guó)下跌近40%，西德下跌26%，法國(guó)下跌近30%，包括2015年中國(guó)鋼鐵行業(yè)系統(tǒng)性下行時(shí)，諸多提倡以制造業(yè)轉(zhuǎn)型為主要內(nèi)容的“后鋼鐵時(shí)代”言論甚囂塵上。但進(jìn)入21世紀(jì)時(shí)，歐美國(guó)家又開(kāi)始實(shí)行機(jī)械制造業(yè)的回歸，至今美國(guó)關(guān)鍵性的先進(jìn)、高端制造業(yè)仍然在強(qiáng)調(diào)本土競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種結(jié)果實(shí)際上已經(jīng)宣告了諸如“后工業(yè)時(shí)代”“后鋼鐵時(shí)代”等觀點(diǎn)的破產(chǎn)，也證明了鋼鐵是這個(gè)時(shí)代必不可少的工業(yè)材料。

　　下行周期的直觀表現(xiàn)還包括工人用人數(shù)量的下降。同樣在1974年到1984年的十年間，英國(guó)鋼鐵業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人人數(shù)從近20萬(wàn)人下降到不足7萬(wàn)人，下跌65%；美國(guó)鋼鐵工人人數(shù)從超過(guò)50萬(wàn)人下降到23萬(wàn)人，跌幅超過(guò)一半……人員的縮減看似是鋼鐵行業(yè)的衰退，實(shí)則抹平了低效崗位，帶來(lái)了生產(chǎn)效率的大幅度提升。李擁軍感慨道：“在每一次鋼鐵行業(yè)面對(duì)危機(jī)時(shí)，都是鋼鐵行業(yè)自身的一次重生，一次痛苦的修煉?！?/div>