對內(nèi)，全面調(diào)研。鞍鋼集團法律合規(guī)部以“先調(diào)研+再驗證”“先集團+后子企業(yè)”為原則，采取“現(xiàn)場為主、線上為輔”的方式，組織對集團13個相關部門、11家二級子企業(yè)、40余家重要單元企業(yè)，開展6輪調(diào)研和200余人次訪談，圍繞合同、案件、合規(guī)、風險、內(nèi)控等5大方面、56個管控環(huán)節(jié)，梳理匯總50余項業(yè)務需求和合理化建議，結(jié)合調(diào)研結(jié)果全面總結(jié)分析。

　　對外，開放對標。以“量體裁衣”為原則，精準選擇中國寶武、國家電網(wǎng)、華為等13家先進企業(yè)作為對標對象，圍繞合同、案件、合規(guī)、風控以及法治信息化建設等重要領域和關鍵環(huán)節(jié)，吸收借鑒對標對象10余項法治信息化建設先進技術(shù)和特色功能，促進設計思路的進一步創(chuàng)新和優(yōu)化升級方案的進一步完善。

　　最后，匯總分析調(diào)研結(jié)果和對標交流情況，通過深入自我剖析、綜合評估和反復論證，在原有的法律管理信息系統(tǒng)基礎上，全力打造一個“多端一體、多元共治、萬人同解”的數(shù)字化、智能化、賦能化、生態(tài)化法律合規(guī)管理信息系統(tǒng)。

　　“這是一個邏輯重構(gòu)的過程?！狈珊弦?guī)部相關負責同志表示，該系統(tǒng)基于鞍鋼集團信息系統(tǒng)總體布局和總體架構(gòu)，以數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)總線為依托，充分利用現(xiàn)有信息系統(tǒng)，重新搭建法治信息化系統(tǒng)總體架構(gòu)：優(yōu)化升級后的法治信息化系統(tǒng)設有13個模塊、4個層級，并實現(xiàn)國資委對集團、集團對子企業(yè)、子企業(yè)對下級企業(yè)的逐級管理，打通10余項重大事件上報通道，實現(xiàn)上下貫通管控模式；建立法律數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)與集團層業(yè)務系統(tǒng)、子企業(yè)層業(yè)務系統(tǒng)、外部相關系統(tǒng)對接，獲取財務、招標、法律法規(guī)等50余項內(nèi)外部數(shù)據(jù)，為風險預警提供數(shù)據(jù)支撐；同時，支持將風險推送給內(nèi)部相關系統(tǒng)，形成可循環(huán)、生態(tài)化管控。

　　具體來看，鞍鋼集團法律合規(guī)管理信息系統(tǒng)不僅橫向?qū)恿苏袠似脚_、客商系統(tǒng)、財務共享系統(tǒng)、知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)等15個集團層面專業(yè)管理系統(tǒng)，強化了對重大決策和重要業(yè)務的審核把關；還按照集團管控需要，實現(xiàn)與31個子企業(yè)層級業(yè)務管理系統(tǒng)的互聯(lián)對接，規(guī)范數(shù)據(jù)格式，統(tǒng)一管理標準，打通信息堵塞點，推動集團法治信息化系統(tǒng)向子企業(yè)及其所屬企業(yè)延伸覆蓋和推廣應用，形成“國資監(jiān)管-集團管控-子企業(yè)執(zhí)行”的上下貫通良好局面。同時，與企查查、北大法寶、電子簽章平臺、華為云平臺等4個外部信息系統(tǒng)聯(lián)通對接，動態(tài)獲取企業(yè)資質(zhì)、案件信息、法律法規(guī)等多方面的數(shù)據(jù)，強化風險在線識別、分析、評估、防控，推動法務、風控、合規(guī)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

　　“法律合規(guī)管理信息系統(tǒng)就像自己的孩子，不斷追求完美。上線之后，系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，項目建設團隊多方面收集意見建議，鼓勵大家提出問題，因此我們的電話都快被打爆了?！狈珊弦?guī)部相關負責同志介紹，系統(tǒng)是自2022年9月份分模塊、分企業(yè)陸續(xù)開始上線試運行的。目前，已完成合同、案件、工商、宣傳等模塊上線使用，試用期間累計收到上萬條的反饋意見和建議并加以完善。法律合規(guī)部相關負責同志告訴《中國冶金報》記者，“不涉及基礎邏輯的建議比較容易優(yōu)化，但有時優(yōu)化一個點，可能就需要重新設計流程圖，這個過程非常繁雜。不過，這是每個新系統(tǒng)尤其是自主研發(fā)的系統(tǒng)必不可少的一課，這項工作必須持續(xù)開展下去，才能真正實現(xiàn)‘系統(tǒng)好用、員工愛用、工作離不開’的目標?！?/div>