中鋁秘魯?shù)V業(yè)特羅莫克銅礦是中鋁集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”號(hào)召和“一帶一路”倡議，融入全新對(duì)外開放格局，保障國(guó)家資源安全，主動(dòng)實(shí)施海外銅資源戰(zhàn)略而建設(shè)的重要項(xiàng)目。作為中鋁集團(tuán)海外發(fā)展和資源開發(fā)的重要支撐，中鋁秘魯?shù)V業(yè)創(chuàng)造了高海拔礦山建設(shè)項(xiàng)目的奇跡，僅用2年時(shí)間在海拔4500米以上的安第斯山脈中建起一座世界級(jí)特大型銅礦山，以“走出去、融進(jìn)去、可持續(xù)”的堅(jiān)實(shí)步伐，走出了一條相向而行、相遇相知的共同發(fā)展之路，為中鋁集團(tuán)乃至中國(guó)企業(yè)在南美樹立了良好的企業(yè)形象。

　　面對(duì)我國(guó)大宗金屬國(guó)內(nèi)供應(yīng)能力不足、對(duì)外依存度較高的狀況，中鋁集團(tuán)勇?lián)岣邍?guó)家戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源保障能力的責(zé)任，積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”資源戰(zhàn)略，2007年在國(guó)際資本市場(chǎng)果斷出擊，100%收購(gòu)秘魯特羅莫克千萬噸級(jí)特大型銅礦項(xiàng)目，拉開了海外發(fā)展與世界接軌的序幕。

　　中鋁集團(tuán)高度重視秘魯項(xiàng)目建設(shè)，從項(xiàng)目并購(gòu)、制定開發(fā)方案、人財(cái)物配備和技術(shù)服務(wù)等方面，都給予極大的支持，并提出了“控制投資、全程優(yōu)化、盡早投產(chǎn)”的目標(biāo)。從2011年7月開工建設(shè)，到2013年12月主體工程建成并投入試生產(chǎn)……秘魯?shù)V業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定做好海外資源開發(fā)先行者的信念，迎難而上、鍥而不舍，不斷熟悉國(guó)際礦業(yè)開發(fā)的規(guī)律和模式，不斷了解當(dāng)?shù)卣巍v史、法律和文化，不斷加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣块T的聯(lián)系和互動(dòng)，合理配置了收購(gòu)后管理團(tuán)隊(duì)的組建與資產(chǎn)的整合，在摸爬滾打中探索海外項(xiàng)目建設(shè)的最優(yōu)路徑。

　　要開放合作，更要自力更生。項(xiàng)目的主體建設(shè)部分采用EPCM方式，聘請(qǐng)國(guó)際知名的承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工管理工作，項(xiàng)目設(shè)備、施工隊(duì)伍在全球招標(biāo)。但依托卻不依賴中介機(jī)構(gòu)服務(wù)，在建設(shè)過程中，中鋁集團(tuán)管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全程參與和監(jiān)控設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，緊緊把握項(xiàng)目開發(fā)主動(dòng)權(quán)，不斷優(yōu)化技術(shù)方案，降低投資成本。秘魯?shù)V業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與EPCM承包商一起，全程參與了對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的多次優(yōu)化，以及初步設(shè)計(jì)中的詳細(xì)配置優(yōu)化、鉬濕法試驗(yàn)的選擇和工藝路線的確定、施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)的具體細(xì)化等重點(diǎn)工作, 確保項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)間表、作戰(zhàn)圖穩(wěn)步推進(jìn)。

　　要加速建設(shè)，更要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。秘魯?shù)V業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逢山開路、遇水架橋, 面對(duì)突發(fā)環(huán)境及社區(qū)事件，積極與政府相關(guān)部門、社區(qū)和媒體溝通，最大程度的控制事態(tài)發(fā)展，項(xiàng)目環(huán)評(píng)、村鎮(zhèn)搬遷、開工許可、道路通行權(quán)等風(fēng)險(xiǎn)問題迎刃而解。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服現(xiàn)場(chǎng)海拔高、氣候多變、勞動(dòng)力短缺等諸多不利條件，采用高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量規(guī)范體系及職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，牢牢守住安全防線，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，項(xiàng)目建設(shè)工期、安全、質(zhì)量控制良好。在項(xiàng)目快速推進(jìn)的同時(shí)，一定程度上也抵御了外來的政治、經(jīng)濟(jì)等不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

　　敢為人先、開拓進(jìn)取，秘魯?shù)V業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以超人的魄力和毅力，在最短的時(shí)間內(nèi)建成了當(dāng)時(shí)世界上海拔最高的采礦場(chǎng)和選礦廠，刷新了世界高海拔銅礦建設(shè)的多項(xiàng)記錄……2014年項(xiàng)目被評(píng)為APEC可持續(xù)性開發(fā)最佳案例，2015年6月項(xiàng)目成功轉(zhuǎn)入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。

　　乘著國(guó)家“一帶一路”合作共建的東風(fēng)，秘魯?shù)V業(yè)在艱苦卓絕奮斗歷程中，羽翼漸豐、振翅而飛。2017年，秘魯?shù)V業(yè)實(shí)現(xiàn)全面盈利目標(biāo)；2018年，生產(chǎn)精礦含銅突破20萬噸大關(guān)，精礦雜質(zhì)控制取得實(shí)質(zhì)突破；被評(píng)為中國(guó)有色金屬工業(yè)境外資源開發(fā)戰(zhàn)略功勛企業(yè)。2019年以來，秘魯?shù)V業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連年攀升，逐步成長(zhǎng)為中鋁集團(tuán)的盈利大戶。2018年3月，秘魯二期項(xiàng)目開工建設(shè)；2020年8月，秘魯二期一步項(xiàng)目按計(jì)劃完成試生產(chǎn)，正式納入生產(chǎn)運(yùn)行管理，在一期項(xiàng)目基礎(chǔ)上擴(kuò)產(chǎn)45%；2022年在阿雷基帕第35屆國(guó)際礦業(yè)展上，獲評(píng)“秘魯卓越采礦獎(jiǎng)”，邁出了穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)壯大的新步伐。

　　融進(jìn)去 共建人類命運(yùn)共同體

　　秘魯?shù)陌驳谒股矫}孕育了豐富的礦業(yè)資源，從西北到東南，遍布大小礦山。然而，經(jīng)歷過被殖民歷史和資源掠奪的秘魯人對(duì)礦業(yè)開發(fā)有著一種深深的憂慮，尤其是生活在安第斯山區(qū)的原住居民更為敏感。因此，秘魯是一個(gè)社區(qū)沖突頻發(fā)的國(guó)家，秘魯歷屆政府在礦業(yè)環(huán)保問題上都采取謹(jǐn)慎且嚴(yán)厲的態(tài)度，專門設(shè)立了國(guó)家環(huán)境評(píng)估與監(jiān)管局，對(duì)違反環(huán)保規(guī)定的項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)加懲處。

　　地處安第斯山區(qū)的秘魯?shù)V業(yè)秉持“負(fù)責(zé)任的礦業(yè)開發(fā)”理念，以“善待資源、善待資源所在國(guó)、善待礦區(qū)居民”為宗旨，深入了解當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，與秘魯各級(jí)政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系。在特羅莫克銅礦建設(shè)中，每月堅(jiān)持與社區(qū)召開圓桌會(huì)議，聽取社區(qū)訴求，為社區(qū)居民提供就業(yè)、醫(yī)療、教育和培訓(xùn)等服務(wù)，積極參與社區(qū)公益，全方位支持社區(qū)發(fā)展，確保了周邊社區(qū)的和諧穩(wěn)定。通過逐步探索和實(shí)踐，開拓出了積極履行國(guó)際公民責(zé)任的“中鋁模式”，為海外礦業(yè)開發(fā)樹立了樣板。

　　為做好環(huán)境保護(hù)工作，秘魯?shù)V業(yè)專門設(shè)置環(huán)境管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)空氣質(zhì)量、水土流失、污水排放、廢氣廢物、噪音振動(dòng)、粉塵顆粒、邊坡及尾礦壩等進(jìn)行監(jiān)測(cè)與評(píng)估；嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)卣h(huán)保評(píng)估要求，及時(shí)獲取各類環(huán)保許可并保持有效。

　　同時(shí)，公司履行對(duì)礦山及其周圍約16公里區(qū)域內(nèi)的植物和動(dòng)物進(jìn)行保護(hù)的承諾，在特羅莫克礦山直接影響區(qū)域，設(shè)立約800公頃的生態(tài)保護(hù)區(qū)，并在該區(qū)域內(nèi)安裝隱藏?cái)z像頭，進(jìn)行持續(xù)檢測(cè)，不斷改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)生物多樣性發(fā)展。通過多年持續(xù)不斷的努力，在該區(qū)域檢測(cè)并登記到安第斯山虎貓及白腹抖尾地雀等多種秘魯國(guó)家及國(guó)際保護(hù)動(dòng)物。

　　只有落地生根，真正把自己、把企業(yè)融入到當(dāng)?shù)?，才能讓事業(yè)穩(wěn)穩(wěn)地扎根海外?？紤]到語言、習(xí)俗等因素，同時(shí)為加強(qiáng)與外方政府、社區(qū)等機(jī)構(gòu)的溝通效果，秘魯?shù)V業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分利用本土人力資源，建立了一支中秘融合的高效、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。目前秘魯?shù)V業(yè)共有員工1500余名，其中中方員工僅有20人，公司通過國(guó)際化的授權(quán)管理體系和適應(yīng)本土員工的企業(yè)文化，將國(guó)際化管理與國(guó)內(nèi)總部管控相結(jié)合，充分發(fā)揮了國(guó)內(nèi)總部及現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的能力與作用。

　　“我們都是中鋁人”“1+1＞2”“大家一起努力”秘魯?shù)V業(yè)以通俗易懂、朗朗上口的文化融合口號(hào)，逐步拉進(jìn)中秘員工的距離，積極倡導(dǎo)“尊重、誠(chéng)信、合作，責(zé)任、創(chuàng)新、睦鄰友好”的核心價(jià)值觀，并通過開展中秘傳統(tǒng)節(jié)日慶?；顒?dòng)，不斷增進(jìn)員工及家屬對(duì)中秘文化的了解與興趣，深化了員工對(duì)公司中秘互融的企業(yè)文化的認(rèn)可，促進(jìn)在員工間形成共同的價(jià)值觀、企業(yè)精神和行為規(guī)范。

　　“我們是一家”不但要喊得響，還要做得實(shí)。秘魯?shù)V業(yè)始終把員工的生命健康安全放在首位，疫情期間，以多種方式為員工及家屬提供工作、生活、醫(yī)療保險(xiǎn)、心理疏導(dǎo)等方面的幫助和支持；積極協(xié)調(diào)秘魯衛(wèi)生部到現(xiàn)場(chǎng)接種疫苗，是秘魯?shù)V業(yè)企業(yè)中第一家完成全體員工及承包商員工疫苗接種的企業(yè)，也是秘魯前五大礦業(yè)公司中唯一一家未因疫情和社區(qū)問題而停產(chǎn)的公司。攜手抗疫，命運(yùn)與共，在2020年秘魯疫情嚴(yán)重期間，秘魯?shù)V業(yè)先后累計(jì)向當(dāng)?shù)卣褪苡绊懙貐^(qū)捐款近60萬索爾以及氧氣站、口罩等防疫物資和食品禮籃等生活物資，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了央企擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。2022年獲聯(lián)合國(guó)全球契約“實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)2021企業(yè)最佳實(shí)踐”，彰顯了中國(guó)企業(yè)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的國(guó)際形象。

　　時(shí)間是最忠實(shí)的見證者。秘魯?shù)V業(yè)自投產(chǎn)至今已走過近10年歷程，目前生產(chǎn)流程穩(wěn)定、礦山運(yùn)營(yíng)高效、持續(xù)發(fā)展穩(wěn)健。“要通過管理提升和技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化采礦方法和工藝技術(shù)改造，大力節(jié)省資源消耗，努力將公司建設(shè)成為創(chuàng)造價(jià)值、處理世界復(fù)雜礦技術(shù)的一流企業(yè)?！敝袖X集團(tuán)始終要求秘魯?shù)V業(yè)堅(jiān)持以可持續(xù)的資源開發(fā)利用方式和高質(zhì)量的發(fā)展模式，激發(fā)并延續(xù)特羅莫克銅礦的生命力。

　　把握科技創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)改造，秘魯?shù)V業(yè)緊盯攻堅(jiān)世界復(fù)雜礦處理技術(shù)，努力激發(fā)礦山的價(jià)值創(chuàng)造力。針對(duì)資源稟賦較差、礦石性質(zhì)復(fù)雜、雜質(zhì)含量高的不利因素，以及精礦品位較低、回收率不穩(wěn)定等技術(shù)難題，公司主動(dòng)聯(lián)合國(guó)內(nèi)外高校和科研機(jī)構(gòu)，持續(xù)開展工藝礦物學(xué)、精礦品質(zhì)提升的科學(xué)研究和技術(shù)攻關(guān)；持續(xù)開展了采選溝通協(xié)調(diào)穩(wěn)定供礦、精細(xì)流程管理降低單耗、推進(jìn)技術(shù)改造提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)備管理提升完好率、開展數(shù)字孿生工業(yè)測(cè)試提升效率等一系列的技術(shù)改造和科技攻關(guān)工作。2018年以來，秘魯?shù)V業(yè)銅精礦銅品位穩(wěn)定控制在20%以上，銅精礦回收率穩(wěn)定控制在80%以上，連年超產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，超額完成總部考核指標(biāo)。

　　加強(qiáng)精益管理，全力對(duì)標(biāo)降本增效，秘魯?shù)V業(yè)以更加科學(xué)、穩(wěn)健的模式邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。2020年以來，公司卓越運(yùn)營(yíng)管理，將全要素對(duì)標(biāo)與三年降本計(jì)劃相結(jié)合，與秘魯主要礦山的生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，找出短板和差距，實(shí)施優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化控制單耗、壓降采購(gòu)成本等45項(xiàng)精細(xì)化管理措施，全力推進(jìn)降本工作。2021年、2022年分別降本2400萬美元、1286萬美元，在對(duì)標(biāo)一流，追標(biāo)趕標(biāo)中，努力提升公司的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　做好資源接續(xù)，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目落地，從“盤存量”“找增量”兩條線入手，賡續(xù)發(fā)展命脈。秘魯?shù)V業(yè)堅(jiān)持以特羅莫克為中心，充分發(fā)揮在南美的工作基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)持續(xù)性投資項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落地。按照中鋁集團(tuán)“量力而行、盡力而為”的投資管控理念，實(shí)施二期一步、卡車維修車間、尾礦壩三期、四期建設(shè)項(xiàng)目等一系列保障生產(chǎn)的持續(xù)性投資項(xiàng)目，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定提供保障。同時(shí)，公司實(shí)施資源獲取規(guī)劃，積極推動(dòng)T2/T3勘探項(xiàng)目勘查工作、中標(biāo)勘探項(xiàng)目、建立南美銅礦項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)、研究海外冶煉產(chǎn)業(yè)可行性等，為擴(kuò)大銅資源量和提升產(chǎn)能奠定基礎(chǔ)。