10年，在歷史的長河中只是短短一瞬，但山鋼10年，卻鐫刻著革新求變的堅(jiān)毅足跡，彰顯著時(shí)代大潮的磅礴力量。10年來，山鋼集團(tuán)在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引 下，通過強(qiáng)黨建、塑生態(tài)，破瓶頸、增活力，攻主業(yè)、調(diào)布局，促低碳、增綠色，強(qiáng)管理、塑優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量發(fā)展躍上新臺(tái)階。2021年山鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2665.19億元，比10年前翻了一番還多；經(jīng)營績效連年穩(wěn)定在百億級(jí)，連續(xù)4年躋身中國鋼企綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名A+（競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)）行列，位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)第332位；日照、萊蕪兩個(gè)鋼鐵基地全部成為國家級(jí)“綠色工廠”和“中國鋼鐵工業(yè)清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”，鋼鐵主 業(yè)全部工序均達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)屬公司環(huán)境信用評(píng)價(jià)全部為綠牌，綠色低碳發(fā)展績效走在了全國鋼鐵企業(yè)前列，交出了一份新時(shí)代鋼鐵強(qiáng)企建設(shè)的優(yōu)異答卷。

　　高質(zhì)量黨建，引領(lǐng)魅力山鋼

　　堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。2017年5月，山鋼集團(tuán)黨委印發(fā)《貫徹落實(shí)全國、全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神重點(diǎn)任務(wù)》，5大項(xiàng)45條重點(diǎn)任務(wù)，涵蓋了黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍的方方面面；健全黨組織議事規(guī)則，制訂前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，從機(jī)制上保障了 黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

　　著力加強(qiáng)基層組織建設(shè)。山鋼集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)和過硬黨支部創(chuàng)建，2021年底全集團(tuán)過硬黨支部比例達(dá)到 66%，17個(gè)黨支部被評(píng)為省屬企業(yè)過硬黨支部示范點(diǎn)；圍繞中心任務(wù)推動(dòng)創(chuàng)新，“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”等40多個(gè)黨建品牌競(jìng)相涌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)營管理的有機(jī)融合。

　　從嚴(yán)從實(shí)抓好正風(fēng)肅紀(jì)。山鋼集團(tuán)構(gòu)建完善黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督“三位一體”大監(jiān)督體系，出臺(tái)《問責(zé)管理辦法（試行）》，明確8類重點(diǎn)問責(zé)事項(xiàng)，以強(qiáng)力問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)；每年對(duì)二級(jí)權(quán)屬單位黨組織的巡察工作實(shí)現(xiàn)全覆蓋，公司治理進(jìn)一步規(guī)范。

　　建設(shè)“幸福和諧新山鋼”。山鋼集團(tuán)每年組織開展“中國夢(mèng)·新時(shí)代”系列宣講，部署開展文明單位創(chuàng)建，每兩年開展一屆道德模范人物評(píng)選，匯聚了建設(shè)魅力山鋼的磅礴力量；恪守“為民情懷，職工福祉”信念追求，31個(gè)單位被命名為“山鋼集團(tuán)幸福和諧企業(yè)”；廣泛開展全員“平凡創(chuàng)新”，2021年度山鋼股份一線職工完成各類創(chuàng)新改善項(xiàng)目9.16萬項(xiàng)，人均3.8 項(xiàng)；發(fā)展成果惠及廣大職工，職工收入5年復(fù)合增長率超過17%。此外，山鋼集團(tuán)累計(jì)捐助數(shù)千萬元公益資金助力脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、疫情防控，2021年、2022年蟬聯(lián)“山東社會(huì)責(zé) 任企業(yè)”。

　　改革風(fēng)勁，造就活力山鋼

　　改革從夯基壘臺(tái)到立柱架梁。2016年山鋼集團(tuán)謀劃和推進(jìn)國有資本投資公司改建，2019年出臺(tái)《深化改革實(shí)施方案》，確定了包括13項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、36項(xiàng)重點(diǎn)舉措的“1336”倒計(jì)時(shí)改革方案，打造國有資本投資公司改建升級(jí)版；2021年初出臺(tái)《深化改革三年行動(dòng)方案》，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。山鋼集團(tuán)連續(xù)4年在半年工作會(huì)議上專題研究部署改革工作，深化三項(xiàng)制度改革、人才發(fā)展體制機(jī)制改革，管控體系文件等接續(xù)出臺(tái)，搭建起深化改革的“四梁八柱”，100多項(xiàng)標(biāo)志性、關(guān)鍵性、引領(lǐng)性的改革動(dòng)作限時(shí)落地。

　　管控新格局確保運(yùn)行高效。山鋼集團(tuán)構(gòu)建放權(quán)到位、激勵(lì)到位、監(jiān)督到位的“鐵三角”，制訂了以《管理綱要》和配套清單為核心的“1+6”（1個(gè)《管理綱要》和6個(gè)管理事項(xiàng)清單）管控體系文件，明確界定山鋼集團(tuán)與權(quán)屬公司的功能定位，進(jìn)一步明確對(duì)權(quán)屬公司的管控原則、管控模式和重點(diǎn)管控事項(xiàng)，明確法人治理各主體的權(quán)責(zé)劃分，再造管控運(yùn)行方式，確保山鋼集團(tuán)和權(quán)屬公司運(yùn)行高效、風(fēng)險(xiǎn)可控，最大程度激發(fā)各級(jí)企業(yè)的內(nèi)在活力。人事制度改革勇涉深水區(qū)。2017年9月29日，山鋼金控擎起山鋼新一輪改革接力的“第一棒”，百萬年薪公開選聘經(jīng)理層。經(jīng)過3年的試點(diǎn)推行和摸索改進(jìn)，2020年2月20日，山鋼金控董事會(huì)與4名通過市場(chǎng)化手段選聘的職業(yè)經(jīng)理人簽訂新任期契約。截至2021年底，山鋼集團(tuán)具備條件的11家權(quán)屬二級(jí)公司、72家權(quán)屬三級(jí)公司經(jīng)理層全部實(shí)行任期制和契約化管理，其中7家權(quán)屬公司實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　市場(chǎng)化薪酬激發(fā)內(nèi)在活力。在薪酬分配制度改革方面，山鋼集團(tuán)始終把分類、分層、精準(zhǔn)激勵(lì)作為改革方向，提高績效薪酬占比，推動(dòng)職工收入與工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營效益緊密掛鉤，有序推進(jìn)符合條件的企業(yè)落實(shí)中長期激勵(lì)，使職工薪酬水平進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌。產(chǎn)權(quán)改革和股權(quán)改革激蕩而來。2019年12月中旬，日照公司1.63億元職工持股資金全部到位，一紙小小的股權(quán)證書成為企業(yè)與職工的“黏合劑”。淄博錨鏈、金控國貿(mào)、萊鋼綠建混改效果顯現(xiàn)，2020年，山鋼集團(tuán)混改企業(yè)資產(chǎn)、戶數(shù)占比分別達(dá)到78%和64%。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，構(gòu)筑“生態(tài)圈”山鋼

　　確定新方略，引領(lǐng)新發(fā)展。2017年初，山鋼集團(tuán)確定了“多元主打、結(jié)構(gòu)調(diào)整，闖開轉(zhuǎn)型升級(jí)特色之路；奮戰(zhàn)3年、提 質(zhì)增效，躋身全國鋼鐵強(qiáng)企前列”的發(fā)展方略。2020年，山鋼集團(tuán)確立新一輪新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換3年行動(dòng)計(jì)劃發(fā)展方略：聚合資源、開放共享，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；動(dòng)能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新治理，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿。

　　調(diào)整產(chǎn)業(yè)格局，創(chuàng)新商業(yè)模式。山鋼集團(tuán)聚焦鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)山東省先進(jìn)鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃“山鋼篇”落地，日照鋼鐵精品基地一期工程全線貫通，高科技含量、高附加值產(chǎn)品、低消耗低污染正逐漸成為特色。山鋼集團(tuán)構(gòu)建以客戶為引領(lǐng)，以人才為支撐，營銷、生產(chǎn)、研發(fā)高效運(yùn)行的“五位一體”協(xié)同機(jī)制，全產(chǎn)業(yè)鏈合作、全價(jià)值鏈服務(wù)的商業(yè)模式初步形成，安全、高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　向“高科技企業(yè)”轉(zhuǎn)型。山鋼集團(tuán)發(fā)布《高科技企業(yè)創(chuàng)建綱要》，“一院多中心”研發(fā)體系構(gòu)建完善，“揭榜掛帥”等制度不斷完善，2021年研發(fā)費(fèi)用為51億元，制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到3.15%。山鋼集團(tuán)擁有省級(jí)以上科技創(chuàng)新平臺(tái)27個(gè)，高新技術(shù)、單項(xiàng)冠軍、瞪羚、專精特新等各類科技型企業(yè)40余家；承擔(dān)或參與國家和省重大專項(xiàng)13項(xiàng)，先后突破H1000大規(guī)格H型鋼耐低溫、超薄異型坯全保護(hù)澆鑄等世界 性難題，51項(xiàng)成果達(dá)到國際領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平，山鋼集團(tuán)還位列“2021鋼鐵企業(yè)專利創(chuàng)新指數(shù)”全國第5位、全球第9位。

 

　　超前介入，重拳出擊。2018年5月，生態(tài)環(huán)境部《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案（征求意見稿）》剛發(fā)布，山鋼集團(tuán)就著手開展實(shí)施超低排放改造對(duì)企業(yè)影響的預(yù)測(cè)評(píng)估，并據(jù)此制訂《綠色發(fā)展行動(dòng)方案（2019-2020年）》，計(jì)劃投資49.31億元，實(shí)施187項(xiàng)綠色發(fā)展環(huán)保提升項(xiàng)目。2019年，生態(tài)環(huán)境部《關(guān)于推進(jìn)實(shí)施鋼鐵行業(yè)超低排放的意見》正式下發(fā)后，山鋼集團(tuán)新增超低排放改造項(xiàng)目81項(xiàng)，增加計(jì)劃投資2.4億元。

　　“新區(qū)”再升級(jí)。位于黃海之濱的日照公司是山鋼集團(tuán)的“新區(qū)”，2018年一期項(xiàng)目投產(chǎn)。一期完成投資406億元，其中 環(huán)保投資高達(dá)64億元，占總投資的1/6。面對(duì)鋼鐵行業(yè)排放標(biāo)準(zhǔn)的直線式提升，山鋼集團(tuán)委托行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行全流程預(yù)評(píng)估，共梳理出1500多個(gè)問題，又投入8億元資金，先后完成141項(xiàng)超低排放改造項(xiàng)目。2020年11月，日照公司成為當(dāng)時(shí)山東省長流程聯(lián)合鋼鐵行業(yè)唯一一家環(huán)境績效A級(jí)企業(yè)。

　　“老區(qū)”迎蝶變。山鋼股份萊蕪分公司誕生于上世紀(jì)70年代國家“小三線”建設(shè)時(shí)期，是山鋼集團(tuán)的“老區(qū)”。在這里，山鋼集團(tuán)打響了一場(chǎng)超低排放攻堅(jiān)戰(zhàn)，先后投資60余億元用于強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施提標(biāo)改造和環(huán)境深度治理，同時(shí)大力推進(jìn)綠色集約化生產(chǎn)方式，通過工藝節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、管理節(jié) 能，發(fā)展智慧能源，加快實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展。2020年，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠成為當(dāng)時(shí)山東省焦化行業(yè)唯一一家環(huán)境績效A級(jí)企業(yè)。