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“刀刃向內(nèi)”的自我革命!看鋼企如何開(kāi)展高遠(yuǎn)務(wù)實(shí)的對(duì)標(biāo)挖潛

2021-09-28 09:37:00

中國(guó)冶金報(bào) 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 樊三彩 報(bào)道
李建輝 攝影

圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
  2021年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年,全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程開(kāi)啟之年。今年國(guó)家相繼出臺(tái)了產(chǎn)能、產(chǎn)量“雙控”和減少出口等各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策,將對(duì)企業(yè)發(fā)展和成本效益帶來(lái)一定影響。事實(shí)上,進(jìn)入下半年后其影響已經(jīng)顯現(xiàn)。在這一特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn),于山東濟(jì)南召開(kāi)的2021年鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛工作交流座談會(huì),總結(jié)過(guò)去、求真務(wù)實(shí)、力求突破,在一次次思想的交流碰撞中,擘畫(huà)出了行業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路。
  高站位,遠(yuǎn)布局
  2020年6月國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》(國(guó)資發(fā)改革〔2020〕39號(hào)),開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)。鋼鐵行業(yè)企業(yè)積極落實(shí)有關(guān)要求,以加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)為目標(biāo),高站位制定行動(dòng)方略。
  山鋼將“全面對(duì)標(biāo)找差、提升比較優(yōu)勢(shì)”作為企業(yè)的管理主題。山鋼集團(tuán)副總經(jīng)理,股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王向東介紹道:“山鋼按照‘轉(zhuǎn)變理念抓落實(shí),強(qiáng)化對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板,深挖潛力促提升 ’總體路徑,堅(jiān)持極致思維和高目標(biāo)引領(lǐng),以‘世界一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿、內(nèi)部榜樣 ’為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)對(duì)象,以問(wèn)題為導(dǎo)向,對(duì)運(yùn)營(yíng)管理全方位、全工序、全流程、全要素系統(tǒng)審視、改進(jìn)提升,計(jì)劃用三年(2021-2023 年)時(shí)間,至2023年末,實(shí)現(xiàn)管理理念、管理文化、管理水平更加先進(jìn),各產(chǎn)業(yè)板塊運(yùn)行效率、效能和效益等關(guān)鍵核心指標(biāo)接近或達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,集團(tuán)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平行列?!?nbsp;
  河鋼、本鋼、新天鋼等企業(yè)將對(duì)標(biāo)挖潛制度化。河鋼股份總會(huì)計(jì)師常廣申介紹:“河鋼集團(tuán)將鋼鐵主業(yè)各鋼鐵公司均劃歸河鋼股份統(tǒng)一托管后,河鋼股份出臺(tái)了《河鋼股份有限公司成本效益對(duì)標(biāo)工作制度》,明確了以運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及成本費(fèi)用、采購(gòu)和銷(xiāo)售等七大類(lèi)105項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作?!北句摷瘓F(tuán)則高質(zhì)量編制了《本鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理 提升行動(dòng)實(shí)施方案》,確定了48項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)82個(gè)具體指標(biāo)。新天鋼建立了對(duì)標(biāo)挖潛專(zhuān)項(xiàng)管理制度,成立了由董事長(zhǎng)親自?huà)鞄浀膶?duì)標(biāo)管理委員會(huì),財(cái)務(wù)部作為對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作的主導(dǎo)和推動(dòng)部門(mén)。安陽(yáng)鋼鐵也于2020年10月份,在集團(tuán)公司層面成立了“對(duì)標(biāo)挖潛工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,下設(shè)8個(gè)專(zhuān)題工作組,抽調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及骨干人員,全面壓實(shí)對(duì)標(biāo)挖潛責(zé)任……這樣的例子在鋼鐵行業(yè)比比皆是。
  一個(gè)個(gè)制度的出臺(tái),一項(xiàng)項(xiàng)頂層設(shè)計(jì),都充分顯現(xiàn)著鋼鐵企業(yè)的高站位、遠(yuǎn)布局,對(duì)國(guó)家要求的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,以及通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛工作“開(kāi)源節(jié)流”、增強(qiáng)效益的決心和努力。
  優(yōu)方式,見(jiàn)實(shí)效
  鋼鐵行業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛工作已經(jīng)開(kāi)展20余年,為企業(yè)提升管理、技術(shù)進(jìn)步、降本增效發(fā)揮了重要作用,已成為行業(yè)文化的一部分。在這個(gè)過(guò)程中,鋼鐵企業(yè)不斷拓展對(duì)標(biāo)挖潛的深度和廣度,持續(xù)更新對(duì)標(biāo)方式,多措并舉,力求見(jiàn)實(shí)效。
  寶武經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)“數(shù)智化”建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)趕超世界一流。2016年寶武整合開(kāi)始,啟動(dòng)標(biāo)財(cái)系統(tǒng)及統(tǒng)一成本系統(tǒng)覆蓋;2021年完成第一階段智慧化建設(shè),邁入智慧經(jīng)營(yíng)1.0時(shí)代。寶武致力于打造高效統(tǒng)一的智慧化財(cái)務(wù)系統(tǒng),深度聚合采購(gòu)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域海量數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)極致業(yè)財(cái)融合,適應(yīng)寶鋼股份兼并重組及創(chuàng)世界一流的發(fā)展要求,支撐公司一總部多基地管理變革;拆墻破圍,減少“活套”,貫通供產(chǎn)銷(xiāo)研價(jià)值鏈所有環(huán)節(jié),協(xié)同高效支撐公司價(jià)值創(chuàng)造;進(jìn)一步聚集和強(qiáng)化總部財(cái)務(wù)職能,減少各級(jí)財(cái)務(wù)低效、無(wú)效及重復(fù)勞動(dòng),提升勞動(dòng)效率。
  有些企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)精益管理,降本增效顯著。新天鋼“干著算,算著干”,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合,全面實(shí)施“日核算、周分析、月考核”的分析管理模式,將日成本核算準(zhǔn)確率控制在15元/噸以?xún)?nèi)、月度噸鋼利潤(rùn)測(cè)算準(zhǔn)確率控制在25元/噸以?xún)?nèi),用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。中天鋼鐵持續(xù)推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目,今年累計(jì)創(chuàng)效超5000萬(wàn)元。凌鋼鞏固和提升原有成本優(yōu)勢(shì),追求簡(jiǎn)單化、去冗余,實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈低成本精細(xì)管控,包括強(qiáng)化行業(yè)對(duì)標(biāo),落實(shí)工序?qū)?biāo),挖掘新的比較優(yōu)勢(shì)等措施。敬業(yè)持續(xù)優(yōu)化燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼工藝控制,建立鋼水成分自動(dòng)控制合金最低成本及成分預(yù)報(bào)模型,通過(guò)實(shí)現(xiàn)成分精準(zhǔn)控制,減少合金消耗,年創(chuàng)效1000萬(wàn)元。
  有些企業(yè)內(nèi)外對(duì)標(biāo)雙管齊下,挖潛增效實(shí)現(xiàn)倍數(shù)效應(yīng)。沙鋼集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)朱建紅表示,沙鋼對(duì)外與先進(jìn)對(duì)標(biāo),對(duì)內(nèi)開(kāi)展項(xiàng)目競(jìng)賽?!皩?duì)外,我們選擇了幾家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行全面對(duì)標(biāo),尋找自身不足,也獲取了很多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),沙鋼內(nèi)部也展開(kāi)了項(xiàng)目競(jìng)賽,每個(gè)季度評(píng)審一次,對(duì)一些指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的排在末尾的企業(yè),我們會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。自2020年開(kāi)展以來(lái),我們已經(jīng)梳理出了大概273項(xiàng)需要改善的一些指標(biāo)?!敝旖t說(shuō)道。
  山鋼股份對(duì)內(nèi),全面對(duì)標(biāo)“寶武系”標(biāo)桿,同寶鋼、梅鋼、武鋼等開(kāi)展多頻次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí);同時(shí)著力打造對(duì)標(biāo)文化,開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)主題勞動(dòng)競(jìng)賽,建立學(xué)習(xí)交流和經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái),營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚氛圍。對(duì)外,山鋼與沙鋼、南鋼、華菱、首鋼、邯鋼、三鋼等多家國(guó)內(nèi)優(yōu)秀同行開(kāi)展廣泛對(duì)標(biāo)交流?!吧戒摴煞萘η笞龅健畬?duì)標(biāo)前精心策劃準(zhǔn)備、對(duì)標(biāo)中深入交流學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)后形成改進(jìn)措施’。”王向東表示。
  “建龍主要形成了對(duì)標(biāo)的PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng))管理模式,內(nèi)部十幾家鋼廠(chǎng),通過(guò)這樣的對(duì)標(biāo)活動(dòng),建龍內(nèi)部形成了比學(xué)趕超的氛圍?!苯堉毓へ?cái)企部副部長(zhǎng)李莉分享道,“目前,我們的日成本、日效益做得還是不錯(cuò)的?!?/div>
  也有企業(yè)聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力短板,長(zhǎng)期開(kāi)展重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)。“鞍鋼集團(tuán)各職能領(lǐng)域圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略,細(xì)化措施,加快對(duì)標(biāo)趕超?!卑颁撠?cái)務(wù)部總監(jiān)張洪威舉例道,在資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域,鞍鋼穩(wěn)妥開(kāi)展降杠桿,實(shí)現(xiàn)負(fù)債率穩(wěn)中有降;在信息化領(lǐng)域,制定出臺(tái)數(shù)字鞍鋼建設(shè)方案及8個(gè)專(zhuān)項(xiàng)方案,確定14個(gè)方面、86個(gè)細(xì)化指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同,推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、應(yīng)用、模式、生態(tài)全面升級(jí)。
  “新鋼突出重點(diǎn)攻關(guān),構(gòu)建‘3+N’對(duì)標(biāo)攻關(guān)體系?!毙落摷瘓F(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理管財(cái)堂介紹,“3”指開(kāi)展降低生鐵制造成本、提升產(chǎn)品售價(jià)、節(jié)能增效涉及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三大系統(tǒng)攻關(guān);“N”指根據(jù)公司非系統(tǒng)性重點(diǎn)工作以及當(dāng)期存在的薄弱環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)指標(biāo),比如財(cái)務(wù)降本攻關(guān)、物流降本攻關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率攻關(guān)等。
  以產(chǎn)品售價(jià)攻關(guān)為例。新鋼發(fā)揮公司產(chǎn)線(xiàn)多、品種豐富的特點(diǎn),強(qiáng)化市場(chǎng)預(yù)判,動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織,將優(yōu)勢(shì)資源向利潤(rùn)率高、效益好的產(chǎn)線(xiàn)集中,主要產(chǎn)品售價(jià)和噸鋼利潤(rùn)率高于行業(yè)平均水平。尤其是保證公司效益最好的產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn),今年1月~8月份,公司生產(chǎn)電工鋼同比增長(zhǎng)34%,優(yōu)特鋼帶同比增長(zhǎng)58%,累計(jì)增產(chǎn)增效3億多元。
  再如特鋼企業(yè),因特鋼產(chǎn)品存在成本高、批量少等特點(diǎn),特鋼企業(yè)的降本增效也面臨特殊的難點(diǎn)。中信特鋼將整個(gè)工序流程分解為鐵前、煉鋼、軋鋼、鋼管加工等幾方面專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)找差,今年1~8月份完成了8.4億元的增效成果;太鋼通過(guò)形成“1+10+n”對(duì)標(biāo)體系,按照體系化運(yùn)作,推動(dòng)各部門(mén)、各分(子)公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)挖潛,1~8月份經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)歷史新高。
  還有企業(yè)通過(guò)將績(jī)效與指標(biāo)考核結(jié)果掛鉤等措施,推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作深入開(kāi)展。“新天鋼通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),積極將‘899635’各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)延伸至集團(tuán)外業(yè)內(nèi)兄弟企業(yè),制定對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作計(jì)劃及挖潛創(chuàng)效管理臺(tái)賬,當(dāng)月創(chuàng)效,當(dāng)月兌獎(jiǎng)?!毙绿熹摳笨偛脧埣o(jì)星表示,“對(duì)于年度內(nèi)對(duì)標(biāo)創(chuàng)效成績(jī)突出的企業(yè),可入圍評(píng)選年度對(duì)標(biāo)創(chuàng)效特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),由集團(tuán)薪資績(jī)效管理小組評(píng)比問(wèn)題發(fā)現(xiàn)項(xiàng)、整改項(xiàng)、創(chuàng)效金額等,一次性進(jìn)行提獎(jiǎng)?!?/div>
  采取類(lèi)似做法的還有首鋼?!盀榇龠M(jìn)‘三個(gè)跑贏(yíng)’(跑贏(yíng)市場(chǎng)、跑贏(yíng)同行、跑贏(yíng)自己)對(duì)標(biāo)體系在經(jīng)營(yíng)管理中有效實(shí)施,首鋼對(duì)‘三個(gè)跑贏(yíng)’對(duì)標(biāo)體系綜合跑贏(yíng)的單位,效益加分幅度按照一定系數(shù)上浮,扣分幅度按照一定系數(shù)下?。环粗?,跑輸?shù)膯挝?,加分幅度按照一定系?shù)下浮,扣分幅度按照一定系數(shù)上浮。”首鋼股份運(yùn)營(yíng)規(guī)劃部副部長(zhǎng)李銳介紹道。
  新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)
  鋼鐵行業(yè)目前面臨產(chǎn)能產(chǎn)量“雙控”、限制出口和減排降碳等多重壓力,鋼鐵企業(yè)面臨的不確定性增加,穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益不容樂(lè)觀(guān)。多家鋼企財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在會(huì)上表示,環(huán)保投入推高了鋼企運(yùn)行成本,企業(yè)面臨的壓力更加多元。冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心黨委書(shū)記、主任馮超在報(bào)告中指出,經(jīng)過(guò)測(cè)算,由于碳達(dá)峰、碳中和的實(shí)施,鋼企噸鋼成本會(huì)增加500元左右。
  值得寬慰的是,鋼鐵行業(yè)企業(yè)對(duì)目前的現(xiàn)狀有著清醒的認(rèn)識(shí),并且做好了全力以赴彌補(bǔ)差距、尋求突破的準(zhǔn)備。如安陽(yáng)鋼鐵從2014年開(kāi)始,在環(huán)保限產(chǎn)制約產(chǎn)能發(fā)揮,每年影響企業(yè)利潤(rùn)超過(guò)100億元,環(huán)保投入推高運(yùn)行成本,噸鋼成本增加50元的情況下,通過(guò)環(huán)境治理贏(yíng)得了企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
  “在看到成績(jī)的同時(shí),我們充分認(rèn)識(shí)到自身工作中存在的問(wèn)題,以及鞍鋼在褪去行業(yè)利好因素后的實(shí)際水平,看到了我們與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距。”張洪威表示,“鞍鋼將進(jìn)一步聚焦提升成本競(jìng)爭(zhēng)力這一關(guān)鍵要素,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛增效工作,進(jìn)一步向兄弟單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)自身實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步。”
  南鋼副總裁、總會(huì)計(jì)師陳春林說(shuō):“今年1~8月份,我們的利潤(rùn)增速約44%,跟自己比發(fā)展比較快,跟行業(yè)比差距大。到‘十四五’末,我們爭(zhēng)取降碳200萬(wàn)噸左右。”
  正如王向東在交流發(fā)言時(shí)所說(shuō),“對(duì)標(biāo)挖潛是一條‘攀高比強(qiáng)、跨越提升’的攻堅(jiān)克難之路,關(guān)鍵在于找準(zhǔn)差距、狠抓落實(shí)、久久為功。”“對(duì)標(biāo)挖潛是行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)引領(lǐng)的一場(chǎng)‘刀刃向內(nèi)’的自我革命?!?/div>

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編輯:張雨恬

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