本報(bào)實(shí)習(xí)記者 王金俠

　　利潤(rùn)同比增長(zhǎng)15%，15項(xiàng)主要技經(jīng)指標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄，鐵鋼材成本指標(biāo)全部進(jìn)入行業(yè)前5名……2020年，鞍鋼集團(tuán)朝陽(yáng)鋼鐵深化市場(chǎng)化改革，圍繞“精益、全員、受控”原則，推動(dòng)一場(chǎng)以管理者為先鋒、全體職工齊上陣的升級(jí)版成本變革，激發(fā)了全體職工轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效的創(chuàng)新活力，上下齊心“算”出一份優(yōu)異答卷。

　　何謂升級(jí)版成本變革？朝陽(yáng)鋼鐵給出這樣的答案：就是要弘揚(yáng)鞍鋼憲法精神，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新主體、組織方式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的改變，把管理者創(chuàng)新變?yōu)楣芾碚咧鲗?dǎo)的全員創(chuàng)新，變關(guān)鍵要素創(chuàng)新為全要素、全系統(tǒng)創(chuàng)新。

　　成本變革的目標(biāo)是什么？朝陽(yáng)鋼鐵結(jié)合2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)形勢(shì)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確定了升級(jí)版成本變革的降本目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃和任務(wù)分解。在分解任務(wù)、下放目標(biāo)壓力的同時(shí)，朝陽(yáng)鋼鐵在組織層面給方法、定機(jī)制、搭平臺(tái)，在員工層面提項(xiàng)目、做項(xiàng)目、獎(jiǎng)提做（提出項(xiàng)目和參與項(xiàng)目均有獎(jiǎng)勵(lì)），將成本變革的“權(quán)力”下放給了全員，為全員參與創(chuàng)新打下了基礎(chǔ)，為全員實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。

　　成本變革途徑在哪里？朝陽(yáng)鋼鐵組建了“兩委兩組”四級(jí)推進(jìn)組織，包括公司和工廠兩級(jí)成本變革推進(jìn)委員會(huì)8個(gè)，工區(qū)級(jí)推進(jìn)組35個(gè)，工序級(jí)推進(jìn)小組124個(gè)。在工作推進(jìn)中，朝陽(yáng)鋼鐵以自上而下“組織交任務(wù)，全員挑重?fù)?dān)”，自下而上“全員想措施，系統(tǒng)降成本”為工作流程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下沉一層，公司到工廠、工廠到工區(qū)、工區(qū)到“戰(zhàn)”區(qū)，以行政資源推動(dòng)解決問(wèn)題，推動(dòng)成本變革工作橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋。

　　如何讓創(chuàng)新成為自覺(jué)行為？朝陽(yáng)鋼鐵堅(jiān)持“組織交任務(wù)，全員挑重?fù)?dān)；全員想措施，系統(tǒng)降成本”。全員發(fā)動(dòng)立項(xiàng)目，形成成本變革思路清單，經(jīng)張榜、揭榜、資格評(píng)價(jià)后確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。多兵種協(xié)同劃“戰(zhàn)”區(qū)，將與項(xiàng)目相關(guān)的崗位、工種納入“戰(zhàn)”區(qū)管理，細(xì)分項(xiàng)目，逐項(xiàng)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了多工種配合，工人、管理人員、技術(shù)人員三結(jié)合。增量激勵(lì)激活力，完成項(xiàng)目按財(cái)務(wù)賬面體現(xiàn)，按100∶1的比例給予增量獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)全體職工參與成本變革工作的積極性。

　　為此，朝陽(yáng)鋼鐵從280個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新攻關(guān)著手，實(shí)現(xiàn)全要素、全系統(tǒng)創(chuàng)新。

　　爭(zhēng)指標(biāo)最優(yōu)，樹(shù)文化內(nèi)涵。熱軋廠以工區(qū)為單位，以縱向班組為單元，成立成本變革小組，吸納不同專(zhuān)業(yè)的管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，確保多兵種作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。軋鋼工區(qū)甲班堅(jiān)持每班匯總當(dāng)班消耗、每周小結(jié)一周消耗、每月分析月度消耗，在職工中形成人人關(guān)注降本、人人重視降本的良好氛圍。

　　挖創(chuàng)新潛能，創(chuàng)成本佳績(jī)。高爐工區(qū)將生鐵成本指標(biāo)細(xì)化分解為提煤降焦、優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)、降低燃料比等多個(gè)成本項(xiàng)目，發(fā)揮不同“細(xì)胞”單元的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，注重相互間的協(xié)作，探索最佳的操作方式，充分挖掘全員的創(chuàng)新潛能。成本變革推進(jìn)組組長(zhǎng)李澤安充分感受到成本變革升級(jí)版帶來(lái)的好處：“工人提出項(xiàng)目能夠得到認(rèn)可和落實(shí)，高爐重要指標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄，大家的‘腰包’也鼓了起來(lái)，成本變革意識(shí)由被動(dòng)變?yōu)榱酥鲃?dòng)?！?/p>

　　抓崗位落實(shí)，促提質(zhì)增效。焦化成本在鐵前系統(tǒng)中占比較大，如何在為高爐提供優(yōu)質(zhì)焦炭、做好生產(chǎn)服務(wù)的前提下把成本降下來(lái)？焦化廠成本變革委員會(huì)重點(diǎn)圍繞優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、提升干熄焦蒸汽產(chǎn)量等廠級(jí)重點(diǎn)成本指標(biāo)，成立了8個(gè)成本變革推進(jìn)組和63個(gè)課題小組，細(xì)化分解工序中的關(guān)鍵指標(biāo)，鎖定影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素，具體落實(shí)到每一個(gè)崗位，確保人人肩上有“指標(biāo)”，人人手上有“斤兩”，通過(guò)精細(xì)操作促進(jìn)指標(biāo)提升，2020年創(chuàng)效3000余萬(wàn)元。

　　聚全員智力，破指標(biāo)瓶頸。煉鋼廠成本變革委員會(huì)緊緊圍繞鋼鐵料消耗這個(gè)成本“大戶”開(kāi)展指標(biāo)攻關(guān)工作，制訂了“提廢鋼、降鐵耗、控事故”的攻關(guān)方案，通過(guò)一爐爐鋼水?dāng)?shù)據(jù)的積累，最終確定了在不使用廢鋼的情況下，渣鋼、粒鐵的最優(yōu)配比和加入量。鋼鐵料消耗指標(biāo)也迅速得到大幅降低，連續(xù)刷新歷史紀(jì)錄。

　　變革始于經(jīng)營(yíng)，也要終于經(jīng)營(yíng)。成本變革升級(jí)版是朝陽(yáng)鋼鐵對(duì)鞍鋼憲法的不斷探索，是將“兩參一改三結(jié)合”（兩參：干部參加勞動(dòng)，工人參加管理；一改：改革一切不合理的規(guī)章制度；三結(jié)合：領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和工人為主的各種形式的三結(jié)合）與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)緊緊貼合。通過(guò)全員創(chuàng)新的實(shí)踐，打造一支“四有”（有紀(jì)律，不制造問(wèn)題；有責(zé)任，問(wèn)題到我為止；有協(xié)作，共同解決問(wèn)題；有創(chuàng)新，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題）團(tuán)隊(duì)，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)從無(wú)限責(zé)任的要求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主人的共識(shí)，逐步夯實(shí)全員自覺(jué)創(chuàng)新、全員自主管理的思想基礎(chǔ)，以同向、同欲、同求，精益構(gòu)筑全員共建共享的企業(yè)文化，為打造機(jī)制靈活高效、最具成本競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵基地注入無(wú)限可能。