本報實習記者 盧小龍
2020年，混改剛滿兩周年的新天鋼完成工業(yè)總產(chǎn)值849億元，實現(xiàn)銷售收入815億元，利潤總額達40.3億元，實現(xiàn)稅金15億元；同年入圍天津民營企業(yè)銷售收入百強榜，位列第三，受到行業(yè)廣泛關注。
站在“十四五”開局的新起點上，鋼鐵行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，如何推動智能制造、綠色發(fā)展和產(chǎn)品提檔升級，提高產(chǎn)業(yè)集中度和綜合競爭力，成為每家鋼企都必須面對的重要課題。做好這些課題不僅是企業(yè)發(fā)展所需，也是行業(yè)發(fā)展所需，而考慮到鋼鐵行業(yè)在國民經(jīng)濟體系中的重要地位，鋼企在新發(fā)展格局下所肩負的，以實現(xiàn)自身高質量發(fā)展助力全產(chǎn)業(yè)鏈整體升級的歷史使命不言而喻。
為此，《中國冶金報》記者于近日采訪了德龍、新天鋼集團董事長丁立國。丁立國結合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和對新時代企業(yè)家精神的理解與感悟，提出了理想不改、創(chuàng)新不止、事業(yè)向善、惟有奮斗的發(fā)展理念。
打造鋼鐵工業(yè)典范的理想不改
“理想是推動人不斷進步的信仰，人生再難也要堅持理想。星光不問趕路人，時光不負奮斗者，理想使我們信心更堅定，‘靜定專精、守一不移’做好自己的鋼鐵事業(yè)。今天的階段性進步不是終點，而是起點。未來，我們要打造鋼鐵工業(yè)典范的理想不改?！倍×赋?。
2000年，丁立國在河北邢臺創(chuàng)立德龍鋼鐵。與其他傳統(tǒng)重工業(yè)企業(yè)一樣，環(huán)保逐漸成了企業(yè)發(fā)展的“卡脖子”問題。對此，德龍鋼鐵自2014年開始大力踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，以“環(huán)保投入不設上限”的魄力發(fā)展綠色鋼鐵，率先成為國家4A級景區(qū)鋼企。可以說，這是對鋼鐵理想堅持的結果之一。
2017年，國內鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度過低的弊端日益突顯，又一輪行業(yè)大整合正在醞釀中。德龍鋼鐵此前一直走“小而美、小而精、小而強”的路線，想要擴大產(chǎn)能，一是時間不允許，二是政策不允許。如何在未來的市場競爭中獲得一塊立足之地繼續(xù)追尋鋼鐵理想？現(xiàn)實又一次考驗著丁立國。
當時，正好有一個機會擺在面前，那就是渤鋼混改。德龍鋼鐵組建了200多人的盡調團隊，滿懷誠意、充分準備，歷時460多天最終抓住了這個機會，并借此一舉破局。
在眾人不看好的情況下，丁立國身邊的親人和朋友也勸他不要“入局”?！皞€人的理想必須融入時代特色?！倍×凶约旱乃伎迹七M國有企業(yè)混改，是黨和政府的深謀遠慮，也是當代企業(yè)家的使命所系。參與混改雖然不是德龍謀求長遠發(fā)展的唯一選擇，但一定是正確的選擇；參與渤鋼混改雖然困難重重，但追尋理想就不能畏懼挑戰(zhàn)。“參與混改，想過成功，想過失敗，但從沒想過放棄?！倍×f。
無論是對于德龍鋼鐵，還是對于新天鋼，混改帶來的機遇都彌足珍貴，兩者也都因為混改而進入新的發(fā)展階段，打造鋼鐵工業(yè)典范的理想更近了一步。
2021年2月4日，德龍海外項目印尼德信鋼鐵2號高爐順利投產(chǎn)，標志著德信一期工程順利完成。在2019年10月份，丁立國與印度尼西亞共和國總統(tǒng)特使盧胡特簽署了在印尼投資年產(chǎn)2000萬噸鋼鐵項目產(chǎn)能總體規(guī)劃意向協(xié)議?！按蛟烊蛲顿Y最低、成本最低的普碳鋼生產(chǎn)基地。一期高爐投產(chǎn)，馬上二期高爐就開始施工建設；二期高爐投產(chǎn)，馬上三期高爐就開始施工建設，作為‘一帶一路’國家樣本項目，我們必須堅定不移地推進?！倍×诮榻B印尼德信項目發(fā)展定位時這樣指出。
無論是深耕京津冀、輻射大華北，還是未來拓展“一帶一路”，丁立國選擇的戰(zhàn)略方向依然遵循著對鋼鐵理想的堅持。
應對發(fā)展中的挑戰(zhàn)需創(chuàng)新不止
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。在發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)瞬息萬變，要應對這些挑戰(zhàn)，保持發(fā)展的勢頭，就離不開創(chuàng)新。在丁立國為新天鋼確定的2021年重點工作里，圍繞創(chuàng)新有四大內容。
一是打造最具能力和活力的人才隊伍。人才是創(chuàng)新的根基，是創(chuàng)新的核心要素，但人才首先要有用武之地，要有施展的平臺。新天鋼現(xiàn)有3萬多名在崗職工，分布在天津、河北等地，如果能夠做到資源適配、人才適崗，一定能釋放出更大的活力。另外，天津制定了“海河英才”計劃吸引人才，新天鋼也將乘著這股東風招才納賢，厚植創(chuàng)新根基。
二是學習行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)，瞄準一流水平提升自身競爭力。創(chuàng)新離不開學習，新天鋼努力緊跟行業(yè)前沿新技術發(fā)展變化，重點關注低成本礦應用、非高爐煉鐵、高速連鑄、潔凈冶煉、薄帶鑄軋、氫能利用、冶金固廢處理等領域，致力于用更少的資源消耗生產(chǎn)更多、更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
三是優(yōu)化產(chǎn)品結構，打造最具競爭力產(chǎn)品體系。鋼鐵是工業(yè)的糧食，合理的膳食結構是健康的基礎。要推動制造業(yè)升級發(fā)展，新天鋼責無旁貸要做好下游產(chǎn)業(yè)的“膳食師”。為此，新天鋼成立了技術研究院，通過打造“拳頭產(chǎn)品”為市場提供更加優(yōu)質的產(chǎn)品，根據(jù)現(xiàn)有裝備研發(fā)新品種鋼，優(yōu)化產(chǎn)品結構，以滿足下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。
四是加速優(yōu)化信息化管控，提供最低風險、最高效的管理支撐。新天鋼正通過與阿里巴巴、金蝶等先進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，積極引進數(shù)字化、智能化管理手段，建設鋼鐵工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，重點推動風險防控項目加速落地，如質檢全流程自動化、工程管理全過程數(shù)字化、檢斤智能化無人化、線上招標智慧采購、物流全過程監(jiān)控、安防無死角覆蓋等項目。這是對科技創(chuàng)新的實踐應用，但并非對成熟技術的簡單復制。如今，新天鋼的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)初露崢嶸?；ヂ?lián)網(wǎng)技術與工業(yè)產(chǎn)業(yè)的深度融合還需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)共同努力。
對內對外堅持事業(yè)向善
無論是個人還是企業(yè)，向善體現(xiàn)的是道德品質，丁立國對此有著獨特的理解。其個人與妻子共同創(chuàng)立的北京慈弘慈善基金會長期致力于教育扶貧。所謂“扶貧必扶智”，脫貧致富終究要靠貧困人民的辛勤勞動來實現(xiàn)。幫助貧困地區(qū)的孩子們用知識改變命運，就是丁立國找到的一條向善之路。
在丁立國看來，事業(yè)向善的內涵同樣充滿了人文氣息。對外要講誠信，贏得客戶尊重，要承擔社會責任，盡自己的努力讓這個世界更美好。對內要關注職工的幸福和發(fā)展，在追求效率的同時追求公平、公正，消除不合理的陳規(guī)陋習，贏得職工的認可。
2020年，新天鋼召開了兩場客戶懇談會，邀請合作伙伴給自己提意見，所謀求的是建立在誠信基礎上的“戰(zhàn)略合作”。一個人走得快，但一群人才能走得遠。丁立國明白這個道理，所以待人以誠、執(zhí)事以信，紛至沓來的合作伙伴就是最好的口碑。目前，新天鋼已與阿里集團、中冶集團、物美集團、廈門國貿(mào)、浙商中拓、河鋼集團等眾多知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關系。
建設節(jié)能環(huán)保型企業(yè)是鋼企必須承擔的社會責任之一。2020年，國家提出了2030年前碳達峰、2060年實現(xiàn)碳中和的宏偉目標。新天鋼為此制訂了一系列措施，有序推進節(jié)能環(huán)保項目建設，全力推進天鋼、天鐵成立環(huán)保績效A類單位，天鋼、聯(lián)合特鋼公司打造國家AAA旅游景區(qū)。
同時，丁立國提出還要讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工。一方面，混改以來，新天鋼職工平均收入提高了30%；另一方面，盡力為職工提供更多福利。以職工食堂為例，目前新天鋼旗下在津單位的自營食堂都由物美天津公司直供食材，不僅讓職工吃得放心，而且采購價格透明化，堵塞了管理漏洞，有效遏制了個別人利用職務之便侵占職工利益的行為。
事業(yè)向善是新天鋼廣大干部職工的普遍愿望，但歸根結底，努力的方向必須明確。新天鋼成立之初，丁立國就以高度的政治自覺，將黨建擺在了引領企業(yè)發(fā)展的首要位置。在混改過程中，新天鋼各級黨組織也在維護職工穩(wěn)定、做好疫情防控、建設“幸福工程”、促進文化融合培育優(yōu)秀企業(yè)文化等方面發(fā)揮了關鍵作用，必須不斷強化黨建引領已成為新天鋼廣大干部職工的共識。
29年鋼鐵路詮釋惟有奮斗
習近平總書記在2021年新年賀詞中說：“征途漫漫，惟有奮斗?！倍×寡?，聽后十分感慨，并提出“大道同行，德天一家，征途漫漫，惟有奮斗”。他從租賃軋鋼廠起家，一步一步擁有了自己的鋼廠，創(chuàng)立了德龍集團，參與渤鋼混改，29年鋼鐵路，從小到大，由弱變強，所能詮釋的就是惟有奮斗。
新天鋼要成長為天津的明星企業(yè)、行業(yè)的標桿企業(yè)，還有很多工作要做，未來惟有奮斗。
新天鋼是重整了渤鋼旗下原天鋼集團、原天鐵集團、原冶金集團3家鋼企組建而成的，3家企業(yè)在混改前雖同屬渤鋼集團，但生產(chǎn)聯(lián)系并不緊密，未發(fā)揮協(xié)同效應、規(guī)模效應。以天鋼公司（原屬天鋼集團）和天焦公司（原屬天鐵集團）為例，2家企業(yè)僅相隔一條馬路，但在混改前，天焦生產(chǎn)的焦炭只能通過汽車運到天鋼，現(xiàn)在一條皮帶解決了所有問題，既高效又環(huán)保。類似的問題還有很多，甚至某些獨立的生產(chǎn)單位內部都做不到上下游設備完全配套，有的是上游供應有限、下游“吃不飽”，有的是下游需求不足、上游“干不滿”，上下游工序間的銜接問題則更為復雜。目前，新天鋼旗下天鐵和聯(lián)合特鋼公司的技改工程已經(jīng)開始實施。其中，天鐵啟動數(shù)十年來最大規(guī)模的工程技改，要通過技改實現(xiàn)硬件到位、配套，補齊短板和鍛造長板，實現(xiàn)先進工藝對傳統(tǒng)工藝的全面替代。
同時，項目上馬切忌盲目、急躁。丁立國要求各單位做好長遠規(guī)劃和前期論證，不求一口吃成胖子，但每一輪升級改造都要收得實效，提升企業(yè)的市場競爭力。而對已充分論證的項目則務求高效，力爭早日保質保量完成。
行者方致遠，奮斗路正長。丁立國帶著他的管理團隊和新天鋼廣大干部職工一起，憑著敢想敢干的沖勁，“會操心、敢著急、能解決”的韌勁，“一輩子、一件事、一直干、一定贏”的艮勁，以成績回應了他人的質疑。用丁立國自己的話說：“我們用努力付出得到了社會各界的認可，兌現(xiàn)了對政府的承諾、對股東的承諾和對廣大員工的承諾，也用不懈的奮斗證明了自己。”
征途漫漫，惟有奮斗。如今，站在新的起點上，深化混改，做強企業(yè)，打造鋼鐵工業(yè)典范，新天鋼推動高質量發(fā)展的目標也更加明確。
