陳曦 報(bào)道

　　11月12日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)冶金設(shè)備分會(huì)二屆一次會(huì)員大會(huì)在廈門國際會(huì)議中心召開。本次會(huì)議由中鋼協(xié)冶金設(shè)備分會(huì)主辦，泰爾重工、福建三鋼（集團(tuán)）有限公司承辦，中國冶金報(bào)社協(xié)辦。

　　會(huì)上， 內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司副總經(jīng)理于長志作了題為《創(chuàng)新體系管理，加強(qiáng)人員職能管控，強(qiáng)化信息化保障，推進(jìn)備件材料國產(chǎn)化》的專題發(fā)言。  

　　于長志分別從備件材料國產(chǎn)化管控提升總體思路、備件材料國產(chǎn)化管理技術(shù)支撐、備件材料國產(chǎn)化案例三個(gè)方面進(jìn)行了發(fā)言。

　　于長志介紹，包鋼近年引進(jìn)了許多國內(nèi)、國際先進(jìn)的生產(chǎn)線，如：2250熱軋生產(chǎn)線、冷軋生產(chǎn)線、軌梁廠百米重軌生產(chǎn)線、鋼管公司159、460生產(chǎn)線等，設(shè)備裝備水平大幅提升。面對(duì)精密復(fù)雜的進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備，如何為生產(chǎn)提供高性價(jià)比的基礎(chǔ)保障，對(duì)設(shè)備備件、物料國產(chǎn)化提出了新的更高的要求。針對(duì)設(shè)備管理國產(chǎn)化出現(xiàn)的新情況新問題，包鋼股份著重從三方面開展工作。1.創(chuàng)新體系管理；2.實(shí)現(xiàn)人員職能管控；3.強(qiáng)化信息化保障。三方面表象不同，尤其是體系架構(gòu)內(nèi)的人員職能管控問題，決定著相關(guān)工作是否能真正落地，從特定角度來看，職工的職能管控創(chuàng)新工作也是解決問題的必然手段。

　　創(chuàng)新體系管理具體細(xì)化為體系支撐、基礎(chǔ)支撐和管理支撐。

　　從體系支撐看，設(shè)備職能管控體系大方向共分三層，以設(shè)備管理年工作規(guī)劃為引領(lǐng)，以管控評(píng)價(jià)要求為支撐，以管控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，信息化軟件為保障。重點(diǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備人員職責(zé)職能全面受控，并實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)過程評(píng)價(jià)+結(jié)果評(píng)價(jià)”的設(shè)備管理工作再提升。

　　從基礎(chǔ)支撐看，優(yōu)化物料編碼體系，引進(jìn)寶鋼編碼規(guī)則，使用國際上比較通行的物料分類及結(jié)構(gòu)化屬性和屬性值概念，通過物料編碼中的技術(shù)屬性和管理屬性多維度定義物料。在物料分類的基礎(chǔ)上，對(duì)物料進(jìn)行分級(jí)，分為7級(jí)。針對(duì)不同類型物料推行不同采購策略。

　　從管理支撐看，創(chuàng)新供應(yīng)商考評(píng)體系，通過“八步法”進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證。實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)管理，備件供應(yīng)商分為7個(gè)層級(jí)。創(chuàng)新供應(yīng)商自動(dòng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)考評(píng)打分，結(jié)合供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商自動(dòng)評(píng)價(jià)分級(jí)。通過優(yōu)化供應(yīng)商全過程管理，最終遴選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，以優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商為支撐，推進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化。設(shè)備資金使用規(guī)則優(yōu)化創(chuàng)新，預(yù)提15%—30%設(shè)備費(fèi)設(shè)立公司專項(xiàng)資金，在周期性維修之外用于支持公司級(jí)七類重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目。