本報記者 劉加軍 郭小燕
今年初以來，突如其來的新冠肺炎疫情打亂了企業(yè)的生產(chǎn)秩序，而隨著疫情在全球繼續(xù)蔓延，不少國內(nèi)鋼企的海外公司紛紛加入抗擊疫情的戰(zhàn)役中。在這種形勢下，海外公司境況如何？疫情給它們帶來了哪些影響？近日，《中國冶金報》記者從青山集團(tuán)印尼公司、盛隆冶金聯(lián)合鋼鐵（大馬）集團(tuán)公司和建龍集團(tuán)馬來西亞東鋼等公司了解到，截至目前，海外公司未受到大的影響，生產(chǎn)經(jīng)營基本正常。
青山印尼公司生產(chǎn)運營基本正常
據(jù)《中國冶金報》記者了解，目前，青山集團(tuán)印尼公司的兩個園區(qū)生產(chǎn)運營基本正常，盡管短時間內(nèi)公司生產(chǎn)、銷售受到一些影響，但從長遠(yuǎn)來看，影響比較小。印尼屬于島嶼國家，常年高溫，且印尼政府已經(jīng)暫停了所有航班，因此，短期內(nèi)輪到休息的在印尼的中國員工無法回國，而回國休假到期的中國員工不能回到崗位，這對員工的情緒造成一些波動。
今年初以來，受新冠肺炎疫情的影響，青山集團(tuán)印尼公司緯達(dá)貝園區(qū)回國休假人員和中國廠家安裝調(diào)試人員無法上島，園區(qū)工作人員缺乏，緯達(dá)貝鎳鐵項目的投產(chǎn)工作面臨挑戰(zhàn)。為爭取早日實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)場施工單位和各部門克服了時間緊、任務(wù)重等困難，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成了投產(chǎn)出鐵任務(wù)。4月30日8時42分，緯達(dá)貝鎳業(yè)1號電爐順利出鐵，正式投產(chǎn)。截至目前，緯達(dá)貝鎳業(yè)一期鎳鐵廠的其余3臺電爐也已陸續(xù)出鐵投產(chǎn)。
為了應(yīng)對新冠肺炎疫情，園區(qū)采取了一些措施：
一是成立了由董事長牽頭各職能部門全天候待命的疫情防控小組并制訂了應(yīng)急預(yù)案，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實本部門的疫情防控工作。二是已做好充分的防疫物資準(zhǔn)備，口罩、體溫計、手套、防護(hù)服、消毒液和酒精等防護(hù)用品庫存充足，各種防疫藥品（連花清瘟膠囊、氯喹、法匹拉韋、國家定制的中藥、檢測試劑盒等）。園區(qū)口罩發(fā)放按照每人每日1個執(zhí)行，為避免浪費實行一周一發(fā)。三是園區(qū)規(guī)劃有疑似病例的隔離救治區(qū)域，園區(qū)診所目前擁有4位職業(yè)醫(yī)師、1位高級護(hù)士、13位護(hù)士、1位化驗師以及1位放射科醫(yī)師。診所建有1個分析實驗室及1個X光拍片室，目前具備結(jié)合血液分析、胸透拍片以及新冠肺炎檢測試劑盒等方法對疑似病例進(jìn)行排除的能力。四是后勤每日組織人員對超市、辦公室、食堂、宿舍、公共衛(wèi)生間等所有公共區(qū)域進(jìn)行消毒工作。公共交通工具實行每日消毒并拍照留檔。五是已在園區(qū)范圍內(nèi)禁止堂食，明確要求人與人接觸（包括上下班打卡、開會、食堂取餐、禱告等）需保持安全距離1米左右。六是由園區(qū)各部門每日對所有員工進(jìn)行體溫檢查，在園區(qū)主要入口及食堂也由保安及后勤部門安排對所有進(jìn)入人員進(jìn)行體溫檢查，體溫異常人員將由園區(qū)診所進(jìn)一步安排醫(yī)學(xué)檢查。七是根據(jù)印尼政府規(guī)定，原則上將印尼員工的休假時間延遲，之前休假或外出辦事返回人員進(jìn)入園區(qū)前必須在觀察區(qū)隔離14天，并且體檢合格后獲取園區(qū)診所健康證明才可進(jìn)入園區(qū)。八是與當(dāng)?shù)卣块T溝通協(xié)調(diào)，積極推動落實園區(qū)連同附近村落一起封鎖隔離的政策；在園區(qū)的協(xié)調(diào)下，當(dāng)?shù)卣l(fā)出告知書，嚴(yán)控外來人員進(jìn)入并設(shè)卡檢查檢測（檢查站疫情防控團(tuán)隊成員共15名，由醫(yī)護(hù)人員和疫情響應(yīng)辦公室等成員組成，并配有警察和軍隊執(zhí)勤）。九是食堂后勤方面已經(jīng)儲備了足夠食材，并且還在陸續(xù)采購中，保障食物供給充足。
建龍馬來西亞東鋼防疫保產(chǎn)兩不誤
587名員工核酸檢測合格率達(dá)100%，馬來西亞東鋼于5月7日正式復(fù)工。
今年春節(jié)期間，新冠肺炎疫情形勢嚴(yán)峻，1月26日，在建龍集團(tuán)緊急召開會議部署疫情防控工作后，馬來西亞東鋼便成立了防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格開展假期防疫工作。
為了完全阻隔疫情源頭，該公司取消所有回國休假及收假返回東鋼的派駐人員行程，同時加強日常疫情防控的統(tǒng)計和反饋，以及廠區(qū)內(nèi)的日常消毒和員工防護(hù)工作，保證防疫、生產(chǎn)兩不誤。
為保證馬來西亞東鋼能實現(xiàn)復(fù)工，在行動管制令期間，該公司全體人員嚴(yán)守防疫制度，每天堅持全面的安全檢查，該公司對上班員工信息進(jìn)行登記、監(jiān)測體溫，對廠區(qū)、辦公室定期進(jìn)行消毒，為安全有序復(fù)工助力。
馬來西亞東鋼在保證防疫、保產(chǎn)兩不誤的同時，還積極履行企業(yè)社會責(zé)任。如該公司先后向馬來西亞登嘉樓州朱蓋區(qū)受疫情影響的居民和甘馬挽土地局、警察局捐贈了口罩、大米、面粉、食用油、砂糖、礦泉水等防疫物資和生活必需品，隨后又一次性向登嘉樓州政府捐贈了10萬馬幣，大力支持當(dāng)?shù)卣箵粢咔椤?/p>
如今，馬來西亞東鋼順利安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，更成為當(dāng)?shù)亍胺揽睾?、?fù)工快”的企業(yè)典范。
盛隆聯(lián)鋼曾面臨原料、人員等困難
今年初以來，盛隆冶金聯(lián)合鋼鐵（大馬）集團(tuán)公司為實現(xiàn)高效、低耗的生產(chǎn)目標(biāo)，開展各種勞動競賽，提高了各生產(chǎn)單位的工作積極性和生產(chǎn)效率。在確保質(zhì)量的前提下，提產(chǎn)、降耗，經(jīng)過近半年的努力，各項生產(chǎn)指標(biāo)均處于同行業(yè)前列水平。在這期間，該公司曾面臨如下困難：
一是原燃料、輔料采購到貨困難。盛隆聯(lián)鋼屬制造業(yè)，受疫情影響，物流運輸船只一方面出不了中國港口，另一方面也靠不了馬來西亞碼頭，庫存原燃料、輔料日益告急，當(dāng)?shù)氐V供應(yīng)不足，影響該公司配煤配礦方案的實施，增加生產(chǎn)成本，外加馬來西亞當(dāng)?shù)毓I(yè)基礎(chǔ)薄弱，無法進(jìn)行零配件采購，生產(chǎn)秩序存在極大的風(fēng)險隱患。
二是人員難以到崗。馬來西亞本土嚴(yán)重缺乏鋼鐵冶金專業(yè)人才培養(yǎng)基地，當(dāng)?shù)貑T工無冶金知識基礎(chǔ)，培養(yǎng)難度大、周期長。同時，受馬來西亞政府相關(guān)政令影響，回國的技術(shù)人員、擬入職人員難以短時間內(nèi)到崗，同時在職的當(dāng)?shù)貑T工返崗也受阻，對生產(chǎn)影響極大。
三是市場銷售困難。受馬來西亞政府行動管制令的影響，物流運輸能力大幅度降低，該公司內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)等銷售業(yè)務(wù)遇到重大困難，造成廠內(nèi)庫存積壓，產(chǎn)能得不到很好地釋放。
四是受當(dāng)?shù)匦袆庸苤屏钣绊?，該公司?dāng)?shù)貑T工到崗率低，按照當(dāng)?shù)卣?，公司還得全額計發(fā)員工工資，從而形成投入與產(chǎn)出不成正比的現(xiàn)象，提高了公司用工成本。
為了解決上述困難，該公司采取了以下措施。
一是通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制促進(jìn)公司各單位和部門要以確保高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，特別是嚴(yán)格按照配礦配煤要求采購供應(yīng)，以優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。二是內(nèi)部培養(yǎng)高技能人員，合并崗位，改變薪酬。其中，對中國籍生產(chǎn)技術(shù)人員，加強其對新設(shè)備的學(xué)習(xí)，提高操作技能；對馬來西亞籍員工，通過師帶徒模式做好傳幫帶工作，并制訂2020年各廠培訓(xùn)計劃和人才培養(yǎng)計劃。三是做好大宗物料、備件的采購計劃制訂工作，加大執(zhí)行和考核力度，制訂下發(fā)備件管理制度。加強物流及物料使用單位的協(xié)調(diào)，提高運輸效率。
經(jīng)過采取一系列措施，截至目前，該公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常，人才梯隊建設(shè)健康發(fā)展。未來，該公司將努力拓寬銷售渠道，增強國際貿(mào)易競爭力。由于新冠肺炎疫情尚未結(jié)束，該公司將通過加強市場調(diào)研，明確主要鋼種，發(fā)揮批量生產(chǎn)優(yōu)勢；以質(zhì)量管理體系為抓手，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理等手段應(yīng)對可能出現(xiàn)的困難。
