“我們堅(jiān)信,在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,有全國(guó)人民勠力同心、攜手奮進(jìn)的強(qiáng)大支持,有數(shù)百萬(wàn)鋼鐵同仁的奮力拼搏,中國(guó)鋼鐵業(yè)的明天一定會(huì)更好!也衷心希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多給行業(yè)提建議,多給鋼協(xié)提要求、出主意、想辦法,共同維護(hù)好行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行和健康發(fā)展,為打贏疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)做出更多更大的貢獻(xiàn)。”2月28日,中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)黨委書記、疫情應(yīng)對(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)何文波在鋼協(xié)召開的部分鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)座談視頻會(huì)議上說(shuō)。
據(jù)悉,鋼協(xié)召開此次會(huì)議是為了了解鋼鐵企業(yè)疫情應(yīng)對(duì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,交流分析疫情對(duì)行業(yè)運(yùn)行和市場(chǎng)走勢(shì)的影響,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、全力以赴實(shí)現(xiàn)全年鋼鐵行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
此次會(huì)議由何文波主持。鋼協(xié)副會(huì)長(zhǎng)、疫情應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、穩(wěn)投資工作組組長(zhǎng)遲京東,副會(huì)長(zhǎng)、疫情應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)工作組組長(zhǎng)屈秀麗,副會(huì)長(zhǎng)、疫情應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、穩(wěn)市場(chǎng)工作組組長(zhǎng)駱鐵軍,副秘書長(zhǎng)王穎生、王德春、姜維、蘇長(zhǎng)永、石洪衛(wèi),各部門主要負(fù)責(zé)人及37家主要鋼企領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)上,屈秀麗從價(jià)格、效益等方面介紹了2019年和2020年1月~2月的鋼鐵行業(yè)運(yùn)行情況,駱鐵軍介紹了生產(chǎn)、消費(fèi)、出口、庫(kù)存等方面情況及協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)形勢(shì)的研判;鞍鋼、首鋼、河鋼、山鋼、中信泰富特鋼、新天鋼、柳鋼、福建三鋼、陜鋼等9家鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、疫情期間采取的措施、面臨的困難和問(wèn)題并提出對(duì)策建議。
行業(yè)運(yùn)行總體平穩(wěn) 需合理控制生產(chǎn)節(jié)奏
屈秀麗指出,2020年初以來(lái),在元旦、春節(jié)兩個(gè)假期和新冠肺炎疫情的疊加影響下,鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定,但由于物流受限、需求延遲,出現(xiàn)了產(chǎn)品庫(kù)存大幅增加、鋼材價(jià)格下跌等困難局面。一是由于市場(chǎng)供大于求,國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格持續(xù)下降;二是鐵礦石等原燃材料、輔料價(jià)格上漲,企業(yè)成本面臨上升壓力;三是企業(yè)銷售收入下降,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)呈下降態(tài)勢(shì);四是企業(yè)回款困難,庫(kù)存占用增加,流動(dòng)資金普遍緊張。
駱鐵軍介紹,針對(duì)疫情,國(guó)內(nèi)外咨詢機(jī)構(gòu)預(yù)調(diào)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速。鋼協(xié)預(yù)計(jì)全年鋼材消費(fèi)將下降0.5%。特別是第一季度,主要用鋼行業(yè),如建筑、機(jī)械、汽車、造船、家電等,開工紛紛延期,下游用鋼需求將有較大幅度下降。當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)消費(fèi)下降,庫(kù)存也急劇積累。因此,希望企業(yè)按訂單組織生產(chǎn),合理控制生產(chǎn)節(jié)奏。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下滑 積極采取應(yīng)對(duì)措施
從9家企業(yè)介紹的情況來(lái)看,受疫情影響,今年1月~2月,除首鋼(京唐二期投產(chǎn))和山鋼(日照二期投產(chǎn))的產(chǎn)量有所增長(zhǎng)以外,其他7家鋼企產(chǎn)量均同比下降,再加上鋼材價(jià)格下降和原燃料成本上升的影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑。
新冠肺炎疫情給鋼鐵企業(yè)帶來(lái)的困難和問(wèn)題主要有以下5個(gè):
一是鋼材庫(kù)存大幅上升,市場(chǎng)和資金壓力較大。由于物流不暢、有效需求低、用戶延遲提貨,鋼廠庫(kù)存轉(zhuǎn)化率高,春節(jié)前累積的鋼材無(wú)法消化。
二是物流運(yùn)輸不暢,運(yùn)輸成本上升。一些企業(yè)面臨產(chǎn)品發(fā)不出去、原料運(yùn)不進(jìn)來(lái)的困境。外省輸入的煤炭、廢鋼、石灰石、焦炭、耐火材料、煉鋼用合金等輔料運(yùn)輸受影響較大。進(jìn)口鐵礦石供應(yīng)還比較充足。
三是下游有效需求下降,合同組織難度加大。雖然下游企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工率正在上升,但距離恢復(fù)到原來(lái)的額定產(chǎn)能還有很大差距。
四是環(huán)保壓力大,工程項(xiàng)目處于停滯或半停滯狀態(tài)。由于環(huán)保政策“一刀切”,有些環(huán)保水平達(dá)標(biāo)的企業(yè)壓力也非常大。
五是資金壓力加大,資金保障任務(wù)艱巨。企業(yè)資金面比較緊張,流動(dòng)資金基本沉淀在鋼材庫(kù)存當(dāng)中。
面對(duì)困難,各企業(yè)都積極采取各種穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)的有效措施:
一是嚴(yán)格按訂單組織生產(chǎn),沒有合同不組織生產(chǎn),沒有邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)品少生產(chǎn)或不生產(chǎn)。一些企業(yè)根據(jù)庫(kù)存來(lái)控制生產(chǎn)節(jié)奏,適當(dāng)減產(chǎn)。
二是加大銷售力度,加強(qiáng)合同組織。企業(yè)與用戶積極聯(lián)系,緊盯區(qū)域市場(chǎng)汽車和家電用戶的需求,第一時(shí)間掌握客戶的復(fù)產(chǎn)情況,重點(diǎn)保障銷售渠道、復(fù)工的國(guó)家重點(diǎn)工程和重點(diǎn)客戶的合同兌現(xiàn)穩(wěn)定。
三是密切跟蹤市場(chǎng)變化,做好出口工作預(yù)案。企業(yè)組織相關(guān)人員及時(shí)排查合同,密切關(guān)注國(guó)內(nèi)港口、鐵路、機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)情況,提前安排運(yùn)輸,做好倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)關(guān)、裝船等工作;積極與客戶溝通,迅速收集海外市場(chǎng)情況,并及時(shí)反饋和應(yīng)對(duì)。
四是加大原燃料采購(gòu)力度,實(shí)行小批量、多批次采購(gòu),少買勤買。企業(yè)密切跟蹤核心采購(gòu)區(qū)的生產(chǎn)情況,及時(shí)掌握供應(yīng)商的大宗原材料和應(yīng)急備件的供應(yīng)情況,確保原料和備品備件的供應(yīng)。
五是加強(qiáng)資金管理,深入挖潛降本。企業(yè)嚴(yán)格預(yù)算管理,保證現(xiàn)金流安全;眼睛向內(nèi),深入開展對(duì)標(biāo)挖潛,全方位做好增收節(jié)支、開源節(jié)流的工作;強(qiáng)化資金到位監(jiān)控,切實(shí)保證貨幣的回籠。
六是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),提升物流效率。企業(yè)加強(qiáng)與各級(jí)政府部門、路局港口的溝通,保證企業(yè)的正常運(yùn)輸。比如,攀枝花市為鞍鋼特制了應(yīng)急物資車輛通行證,目前,物流不暢的問(wèn)題已經(jīng)有了很大的緩解。
七是發(fā)揮區(qū)域市場(chǎng)的穩(wěn)定作用。比如,陜晉川甘企業(yè)采取減產(chǎn)措施,共同維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。
理性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn) 促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展
何文波在做會(huì)議總結(jié)時(shí)指出,從企業(yè)反映的情況看,物流和庫(kù)存是兩個(gè)焦點(diǎn)。之前,鋼協(xié)就判斷,需求端鋼鐵需求的延期釋放與供給端生產(chǎn)強(qiáng)度被迫降低是鋼鐵行業(yè)和鋼鐵市場(chǎng)最突出的兩大問(wèn)題。為此,協(xié)會(huì)提出了“控疫情、強(qiáng)保障、保安全、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)”的12字應(yīng)對(duì)方針??匾咔槭且磺械幕A(chǔ),疫情失控一切都無(wú)從談起;強(qiáng)保障是為了控疫情,鋼鐵行業(yè)勇挑重?fù)?dān)、行動(dòng)迅速;保安全是作為熱態(tài)連續(xù)生產(chǎn)的流程性企業(yè),如何保證持續(xù)安全生產(chǎn)已成當(dāng)務(wù)之急;穩(wěn)經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)為鋼鐵企業(yè)的主動(dòng)行為,其效果取決于自身的理性認(rèn)識(shí)和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的支撐程度。當(dāng)前和今后一段時(shí)間,穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)非常關(guān)鍵。
何文波還就后期做好疫情應(yīng)對(duì)和穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)工作提出了5點(diǎn)意見:
第一,堅(jiān)定自信,鋼鐵行業(yè)有實(shí)力、有能力、有條件應(yīng)對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。他指出,鋼鐵行業(yè)要看到自身的有利條件:其一,疫情控制已經(jīng)出現(xiàn)良好勢(shì)頭,復(fù)工復(fù)產(chǎn)也在有序進(jìn)行。從國(guó)家和地方來(lái)說(shuō),應(yīng)對(duì)的思路也越來(lái)越清楚,既能“踩剎車”又能快速啟動(dòng)。雖然我們目前仍面臨一些問(wèn)題,但隨著這些問(wèn)題得到解決,行業(yè)運(yùn)營(yíng)就會(huì)回歸常態(tài)。當(dāng)然,協(xié)會(huì)也幫助大家盡快去解決這些問(wèn)題。其二,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局沒有改變,困難是暫時(shí)的。特別是疫情過(guò)去以后,國(guó)家要完成2020年的戰(zhàn)略任務(wù),在基礎(chǔ)設(shè)施、基本建設(shè)等方面的投資力度會(huì)進(jìn)一步加大。這對(duì)鋼鐵是一個(gè)利好,鋼鐵需求在第二季度以后乃至下半年將比較飽滿。其三,鋼鐵行業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力這幾年得到了改善,包括鋼鐵行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和資金狀況,比前兩年好了很多。其四,國(guó)家“六穩(wěn)”政策不斷出臺(tái),為企業(yè)發(fā)展提供了較好的外部環(huán)境。其五,越是在危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候,國(guó)家治理能力提升越快。政府的響應(yīng)速度正在加快。
第二,加強(qiáng)行業(yè)自律,合理安排生產(chǎn)節(jié)奏。在當(dāng)前形勢(shì)下,一方面,鋼鐵行業(yè)要努力克服由于疫情影響造成的運(yùn)輸和物流不暢給原料供應(yīng)和產(chǎn)品發(fā)貨帶來(lái)的不利影響,千方百計(jì)保持生產(chǎn)安全順行,保障下游產(chǎn)品供應(yīng);另一方面,更要重視下游鋼鐵需求出現(xiàn)短期停滯和急劇下降帶來(lái)的高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。建議各企業(yè)要尊重市場(chǎng)規(guī)律,在保證供應(yīng)的前提下,合理安排生產(chǎn)節(jié)奏,有效安排產(chǎn)能釋放,堅(jiān)持按訂單組織生產(chǎn)、按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn),努力促進(jìn)鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)的供需平衡。
第三,加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作,共同維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。有效抵御疫情沖擊,不僅要靠鋼鐵企業(yè)的努力,還要靠鋼鐵供應(yīng)鏈的緊密合作。在此特殊時(shí)期,受到疫情沖擊的不僅僅是鋼鐵企業(yè),整個(gè)流通環(huán)節(jié)都承受著巨大壓力。各企業(yè)有必要在此期間進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)鏈各類商業(yè)機(jī)構(gòu)的相互溝通,以此來(lái)增進(jìn)理解、相互協(xié)同,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共渡難關(guān)。當(dāng)前要更加注重庫(kù)存監(jiān)測(cè)和管理工作,及時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)判,根據(jù)市場(chǎng)需求變化,及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)銷策略。
第四,特殊時(shí)期更要重視行業(yè)信息的管理。戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)下,快速及時(shí)的信息傳遞對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效決策是十分關(guān)鍵的。一方面,及時(shí)得到鋼鐵市場(chǎng)全局信息和數(shù)據(jù),對(duì)企業(yè)正確判斷形勢(shì)和合理調(diào)整預(yù)期會(huì)大有幫助;另一方面,市場(chǎng)本身也需要及時(shí)得到各企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有重要影響的經(jīng)營(yíng)政策調(diào)整和企業(yè)重大生產(chǎn)安排調(diào)整信息,包括重要裝備檢修信息等重大事項(xiàng),這些對(duì)市場(chǎng)參與者和投資者做出正確的市場(chǎng)判斷都會(huì)有好處。目前這方面工作已經(jīng)有了新的進(jìn)展,希望會(huì)員企業(yè)更加重視和支持這項(xiàng)工作,相信疫情過(guò)后,行業(yè)的數(shù)據(jù)信息體系將有新的進(jìn)步。
第五,要深挖潛力,提高運(yùn)行質(zhì)量和效率。對(duì)標(biāo)挖潛是鋼鐵行業(yè)克服困難的制勝法寶。多年來(lái),鋼鐵企業(yè)在對(duì)標(biāo)挖潛方面不斷創(chuàng)新,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),已從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本項(xiàng)目對(duì)標(biāo)逐步發(fā)展到效益對(duì)標(biāo)、產(chǎn)線對(duì)標(biāo)、國(guó)際對(duì)標(biāo)等方面。今年,提高效率、控制資金風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)很重,希望我們共同繼續(xù)努力練好內(nèi)功,深挖內(nèi)部潛力,不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu),真正提高企業(yè)的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)能力,大力降本增效。只有這樣,才能真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
“我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)沒有改變。疫情帶來(lái)的是暫時(shí)的困難,即使需求有所減少,我們也有辦法克服?!焙挝牟◤?qiáng)調(diào),“總的來(lái)看,我們要堅(jiān)定信心、理性應(yīng)對(duì),攜手應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),盡最大努力維護(hù)市場(chǎng)秩序,促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展?!?/p>