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　　本報訊（實習(xí)記者 陳曦 報道 記者 顧學(xué)超 攝影）4月19日，由中國冶金報社、南鋼股份、上海期貨交易所和大連商品交易所聯(lián)合主辦的2019（第三屆）中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)期貨大會在南京召開。

圖為會議現(xiàn)場

　　中鋼期貨有限公司副總經(jīng)理陳東衛(wèi)作了《十年磨一劍——鋼材期貨的過去、現(xiàn)在與未來》主旨講話。陳東衛(wèi)表示自2009年3月27日首個鋼鐵行業(yè)期貨品種——螺紋鋼在上海期貨交易所上市以來，已經(jīng)過去了整整十個年頭。這十年間，鋼鐵行業(yè)期貨活躍品種從最初的1個發(fā)展到7個，范圍涵蓋了成材、礦石、煤焦和鐵合金，而未來仍將有新品種正計劃上市。黑色系期貨成交額從2009年13萬億，占全國成交總額10%，發(fā)展到2018年55萬億，占全國成交總額26%。成交額大幅增長的背后，反映出越來越多的鋼鐵行業(yè)相關(guān)企業(yè)在參與期貨市場。

圖為陳東衛(wèi)講話

　　陳東衛(wèi)在講話中指出，2019年鋼材期貨價格走勢運行邏輯價格區(qū)間運行中心下移分為供應(yīng)轉(zhuǎn)為寬松、需求小幅下滑、成本明顯上升和利潤回歸合理區(qū)間四大因素，以及需求和成本兩大驅(qū)動。

　　陳東衛(wèi)指出，企業(yè)鋼材期貨發(fā)展分別面臨著不同的問題。國有大型鋼鐵企業(yè)面臨參與保值的積極性不高，參與規(guī)模較小，大部分還停留在試驗性階段。民營鋼鐵企業(yè)面臨大部分都會參與期貨交易，參與程度差別較大，性質(zhì)以投機為主，較少把期貨做為一種風(fēng)險管理方式。中小貿(mào)易企業(yè)面臨參與期貨的積極性很高，但受資金、人才等限制，大量企業(yè)主個人直接參與期貨交易，很少有企業(yè)能用好期貨為現(xiàn)貨貿(mào)易管理風(fēng)險。

　　對于上述問題，陳東衛(wèi)提出了問題原因以及應(yīng)對方式。

　　1.理念問題。例如在企業(yè)進行風(fēng)險管理過程中，很多企業(yè)只能接受期貨賺錢，不能承擔(dān)期貨虧錢。必須認識到什么錢能虧？怎么虧？能虧多少？應(yīng)建立期貨風(fēng)險管理理念，抑制投機沖動，區(qū)分期貨投機虧損和風(fēng)險對沖損失。

　　2.交易決策問題，例如依靠外部消息進行企業(yè)期貨風(fēng)險管理決策。外部消息可以作為企業(yè)行情研判的指引，但是在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上，企業(yè)應(yīng)該更多關(guān)注自身經(jīng)營狀況和敞口風(fēng)險。

　　3.管理模式問題：集中化管理還是分散管理?？偟膩碚f，集中管理，分散操作，總體把控。大型企業(yè)可設(shè)立期貨部，負責(zé)收集情報，研判趨勢，以及進行企業(yè)總部層面的戰(zhàn)略保值；各業(yè)務(wù)單元可針對自己實際經(jīng)營風(fēng)險上報保值方案或獨立操作。

　　4.管理流程問題.套期保值是一把手過程，企業(yè)內(nèi)部流程宜短不宜長，時間宜早不宜遲。在交易決策時，需要集中；在制度管理時，需要民主。

　　5.人才問題是很多中小企業(yè)開展期貨套期保值的最大障礙。“懂企業(yè)，通期貨”的人才需要花成本，花時間培養(yǎng)，可中小企業(yè)需要生存，很難有時間和金錢花在人才培養(yǎng)上。建議外部合作和內(nèi)部培養(yǎng)共同開展。一方面，中小企業(yè)可以和市場上專業(yè)的期貨公司開展合作套保、期權(quán)、場外期權(quán)、含權(quán)貿(mào)易、合伙期現(xiàn)結(jié)合公司、基金等合作；另一方面，還可以在合作過程中鍛煉內(nèi)部人才，實現(xiàn)人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)開展共舉。

　　6.期貨市場外部問題：如交易合約不連續(xù)；交割品種標(biāo)準有偏差，交割倉庫分布不均勻；期貨衍生品較匱乏，場內(nèi)期權(quán)品種較少；資本違規(guī)操作等。上述問題有待期貨市場發(fā)展來解決，需要時間。

　　最后，陳東衛(wèi)表示，期貨市場對鋼鐵行業(yè)有著重要意義——定價權(quán)。中國要成為大國、強國，必須掌握金融定價權(quán)，尤其是大量依賴進口產(chǎn)品的定價權(quán)，其中重要的工具就是期貨。盡管目前我國的期貨市場還不發(fā)達，但加強和完善期貨市場，爭奪大宗商品國際定價權(quán)，是我國走向大國強國的重要組成部分。同時，期貨工具對鋼鐵行業(yè)企業(yè)也有著重要作用：一是公開透明的信息渠道。二是對于企業(yè)來說期貨不僅僅是套期保值，還可以做實企業(yè)上游供應(yīng)鏈。利用遠期價格做為穩(wěn)定經(jīng)營的工具。三是幫助企業(yè)解決下游價格風(fēng)險。