中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 李巍 通訊員 馬薇 報道
1月30日凌晨1時，在河鋼集團張宣科技特材公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，電渣爐工序在兩名職工的輔助操作下高效運轉(zhuǎn)。這是該公司執(zhí)行避峰生產(chǎn)、合理用能的一幕。
今年初以來，該公司根據(jù)生產(chǎn)實際，全面開展“避峰就谷”用電管控工作，提升電能利用效率，在確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的同時降低用電成本。“我們通過強化‘避峰就谷’用電管理，1月份共節(jié)約電費600余萬元?！痹摴驹O(shè)備能源部部長張強在“避峰就谷”月度專題會上表示。
宣傳發(fā)動 強化意識
“從今年1月1日開始，時段電價差由50%上浮到70%，這意味著峰段電價升高，谷段電價降低?！贬槍奖彪娋W(wǎng)對峰谷平時段及分時電價新政策，設(shè)備能源部第一時間組織各單位電力負責人召開動員會，對尖峰電價相關(guān)政策進行了充分解讀。
為把“避峰就谷”用電和節(jié)電理念貫徹到每名職工，該公司從“多用谷時平時，規(guī)避尖峰時段”角度出發(fā)，按照躲避尖峰時段用電管理和堅持峰段換品種檢修的工作思路，實施“色彩管理”削峰填谷，其中紅色代表尖段、橙色代表峰段、黃色代表平段、綠色代表谷段，形成“四色宣傳卡”，使4個時段所覆蓋時間和對應(yīng)電價清晰醒目，并通過召開系統(tǒng)會、制作宣傳牌等方式，讓每一名職工迅速了解學習，進一步增強“節(jié)約每一度電，從我做起”的全員節(jié)電意識。
細化措施 精心組織
“我們與各單位建立溝通機制，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，對電機變頻系統(tǒng)進行降負荷操作且將其安排在夜間運行。1月份，僅電爐系統(tǒng)用電量就比上個月減少40%，電耗環(huán)比減少180萬千瓦時，節(jié)約費用約108萬元。”在1月31日的成本分析會上，該公司環(huán)保系統(tǒng)負責人趙貫雨和大家一起分享著“避峰就谷”帶來的收益。
原來，下午5時至傍晚7時正是用電尖峰時段，而凌晨1時至早上7時和中午12時至下午2時這兩個時段則是電價最低的谷段。對于1千瓦時電而言，谷期用電就比尖峰期用電節(jié)省0.777元，成本就是這樣一分一毛摳出來的。為在保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的同時最大限度節(jié)約用電，各單位在所轄范圍內(nèi)梳理所有在線用電設(shè)備，包括可間斷和連續(xù)性運行兩類設(shè)備，并將其用電情況及用電時段以表格形式列入到“避峰就谷”方案中，這成為了做好“避峰就谷”的關(guān)鍵一招。
1月份以來，廢鋼加工中心優(yōu)化卸車時間段，充分利用中午12時至下午2時的谷段時間卸車；涂覆系統(tǒng)合理調(diào)整設(shè)備啟動時間，1月份平谷用電占比由66.7%提高到70%；設(shè)備能源部提高設(shè)備開機率，水源井在平段和谷段期間補水至3.7米“喝飽”運行，水位降至2.8米時方可進行開泵補水……一系列“實招”將“避峰就谷”用電管理工作落到了“實處”。
監(jiān)督整改 閉環(huán)管理
“要合理調(diào)整生產(chǎn)與檢修時間，用電高峰期進行設(shè)備檢修，用電低谷期精心組織生產(chǎn)。”為保障各項節(jié)能措施有效落地，該公司設(shè)備能源部副部長、電力負責人張帥強調(diào)，“要加強電網(wǎng)負荷監(jiān)控，嚴密監(jiān)控用電負荷，檢查尖峰時段停運設(shè)備負荷是否降下來，每日做好各工序尖峰用電量計算，為能耗分析和成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。”
與此同時，該公司設(shè)備能源部成立能源督查組，在每日下午5時至傍晚7時，深入各單位對尖峰用電管控措施的落實情況進行現(xiàn)場檢查；對照管理規(guī)定，重點關(guān)注尖峰時段是否進行明令禁止的作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)各單位在執(zhí)行過程中遇到的問題，迅速制訂尖峰用電管理升級措施，在峰段用電管控的基礎(chǔ)上再降電耗。每月末，設(shè)備能源部對各單位“避峰就谷”工作運行情況進行統(tǒng)計、通報，形成整體閉環(huán)管理。
據(jù)悉，1月份，該公司尖峰段用電占比同比降低4.93%，降低能耗效果顯著。
