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讓每一度電都“節(jié)”盡所能——張宣科技“避峰就谷”用電管控工作側(cè)記

2024-02-28 11:00:00

中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 李巍 通訊員 馬薇 報道
 
  1月30日凌晨1時,在河鋼集團張宣科技特材公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),電渣爐工序在兩名職工的輔助操作下高效運轉(zhuǎn)。這是該公司執(zhí)行避峰生產(chǎn)、合理用能的一幕。
  今年初以來,該公司根據(jù)生產(chǎn)實際,全面開展“避峰就谷”用電管控工作,提升電能利用效率,在確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的同時降低用電成本。“我們通過強化‘避峰就谷’用電管理,1月份共節(jié)約電費600余萬元?!痹摴驹O(shè)備能源部部長張強在“避峰就谷”月度專題會上表示。
  宣傳發(fā)動 強化意識
  “從今年1月1日開始,時段電價差由50%上浮到70%,這意味著峰段電價升高,谷段電價降低?!贬槍奖彪娋W(wǎng)對峰谷平時段及分時電價新政策,設(shè)備能源部第一時間組織各單位電力負責人召開動員會,對尖峰電價相關(guān)政策進行了充分解讀。
  為把“避峰就谷”用電和節(jié)電理念貫徹到每名職工,該公司從“多用谷時平時,規(guī)避尖峰時段”角度出發(fā),按照躲避尖峰時段用電管理和堅持峰段換品種檢修的工作思路,實施“色彩管理”削峰填谷,其中紅色代表尖段、橙色代表峰段、黃色代表平段、綠色代表谷段,形成“四色宣傳卡”,使4個時段所覆蓋時間和對應(yīng)電價清晰醒目,并通過召開系統(tǒng)會、制作宣傳牌等方式,讓每一名職工迅速了解學習,進一步增強“節(jié)約每一度電,從我做起”的全員節(jié)電意識。
  細化措施 精心組織
  “我們與各單位建立溝通機制,在滿足生產(chǎn)需要的前提下,對電機變頻系統(tǒng)進行降負荷操作且將其安排在夜間運行。1月份,僅電爐系統(tǒng)用電量就比上個月減少40%,電耗環(huán)比減少180萬千瓦時,節(jié)約費用約108萬元。”在1月31日的成本分析會上,該公司環(huán)保系統(tǒng)負責人趙貫雨和大家一起分享著“避峰就谷”帶來的收益。
  原來,下午5時至傍晚7時正是用電尖峰時段,而凌晨1時至早上7時和中午12時至下午2時這兩個時段則是電價最低的谷段。對于1千瓦時電而言,谷期用電就比尖峰期用電節(jié)省0.777元,成本就是這樣一分一毛摳出來的。為在保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的同時最大限度節(jié)約用電,各單位在所轄范圍內(nèi)梳理所有在線用電設(shè)備,包括可間斷和連續(xù)性運行兩類設(shè)備,并將其用電情況及用電時段以表格形式列入到“避峰就谷”方案中,這成為了做好“避峰就谷”的關(guān)鍵一招。
  1月份以來,廢鋼加工中心優(yōu)化卸車時間段,充分利用中午12時至下午2時的谷段時間卸車;涂覆系統(tǒng)合理調(diào)整設(shè)備啟動時間,1月份平谷用電占比由66.7%提高到70%;設(shè)備能源部提高設(shè)備開機率,水源井在平段和谷段期間補水至3.7米“喝飽”運行,水位降至2.8米時方可進行開泵補水……一系列“實招”將“避峰就谷”用電管理工作落到了“實處”。
  監(jiān)督整改 閉環(huán)管理
  “要合理調(diào)整生產(chǎn)與檢修時間,用電高峰期進行設(shè)備檢修,用電低谷期精心組織生產(chǎn)。”為保障各項節(jié)能措施有效落地,該公司設(shè)備能源部副部長、電力負責人張帥強調(diào),“要加強電網(wǎng)負荷監(jiān)控,嚴密監(jiān)控用電負荷,檢查尖峰時段停運設(shè)備負荷是否降下來,每日做好各工序尖峰用電量計算,為能耗分析和成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。”
  與此同時,該公司設(shè)備能源部成立能源督查組,在每日下午5時至傍晚7時,深入各單位對尖峰用電管控措施的落實情況進行現(xiàn)場檢查;對照管理規(guī)定,重點關(guān)注尖峰時段是否進行明令禁止的作業(yè),及時發(fā)現(xiàn)各單位在執(zhí)行過程中遇到的問題,迅速制訂尖峰用電管理升級措施,在峰段用電管控的基礎(chǔ)上再降電耗。每月末,設(shè)備能源部對各單位“避峰就谷”工作運行情況進行統(tǒng)計、通報,形成整體閉環(huán)管理。
  據(jù)悉,1月份,該公司尖峰段用電占比同比降低4.93%,降低能耗效果顯著。

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:陳燦

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