李興
精細化管理既是一種理念、一種文化，同時也是一種管理技術。精細化管理是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。目前，在我國的建筑市場中，施工企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化。承接的項目如何能展示良好企業(yè)形象，怎樣才能按合同履約交給甲方一個合格的建筑產(chǎn)品，這些增強企業(yè)競爭力的強有力因素亟須通過施工現(xiàn)場的精細化管理去完成。
工程質量控制精細化。企業(yè)要確保試驗檢測工作的準確性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假行為采取“零容忍”，嚴格把好試驗檢測關；落實分項工程質量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質量終身制登記管理；實行“首件工程認可制”，項目部以“首件工程”為龍頭，以治理質量通病為突破口，制訂預防或整改措施，并狠抓落實；同時通過技術攻關，積極應用新工藝、新技術、新材料、新設備，精細施工，促進工程質量水平的穩(wěn)步提高。
工程進度控制精細化。企業(yè)要根據(jù)總體工期要求，結合項目特點、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項目年度施工進度計劃，并分解到月，對關鍵線路上的關鍵節(jié)點工程編制專項進度計劃；在工序開展之前，合理配置各項資源，設定計劃保證措施，并在執(zhí)行過程中進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并找出實際進度與計劃的差距，分析進度滯后原因，積極采取補救措施，糾偏進度計劃，使進度管理從計劃、控制、分析及調整等4個方面進行循環(huán)管理。
生產(chǎn)安全控制精細化。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)領導小組，積極創(chuàng)建平安工地，推行安全生產(chǎn)制度；實行安全分級責任管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書；增強安全意識，加大宣傳教育力度；嚴格執(zhí)行責任追究制度，對每道工序安全隱患突出點實行臺賬管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入和安全生產(chǎn)各項措施的落實到位；切實加強安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
現(xiàn)場管理精細化。企業(yè)要加強對現(xiàn)場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結；加強程序管理，明確施工的各項程序控制要求，如“夜間巡查制度”以及報檢制度；結合工程的目標任務，通過勞動競賽活動實現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標，進一步強化參建各方質量與安全意識，做到從源頭管理抓質量抓安全，從過程控制質量控制安全，促進項目整體質量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。 
