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淺談施工現(xiàn)場精細化管理

2021-01-22 15:59:00

  李興
 
  精細化管理既是一種理念、一種文化,同時也是一種管理技術。精細化管理是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化,運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。目前,在我國的建筑市場中,施工企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化。承接的項目如何能展示良好企業(yè)形象,怎樣才能按合同履約交給甲方一個合格的建筑產(chǎn)品,這些增強企業(yè)競爭力的強有力因素亟須通過施工現(xiàn)場的精細化管理去完成。
  工程質量控制精細化。企業(yè)要確保試驗檢測工作的準確性,對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假行為采取“零容忍”,嚴格把好試驗檢測關;落實分項工程質量責任終身制和重點分項工程實名制,對所有分項工程進行工程質量終身制登記管理;實行“首件工程認可制”,項目部以“首件工程”為龍頭,以治理質量通病為突破口,制訂預防或整改措施,并狠抓落實;同時通過技術攻關,積極應用新工藝、新技術、新材料、新設備,精細施工,促進工程質量水平的穩(wěn)步提高。
  工程進度控制精細化。企業(yè)要根據(jù)總體工期要求,結合項目特點、施工工藝和季節(jié)等因素,編制項目年度施工進度計劃,并分解到月,對關鍵線路上的關鍵節(jié)點工程編制專項進度計劃;在工序開展之前,合理配置各項資源,設定計劃保證措施,并在執(zhí)行過程中進行跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并找出實際進度與計劃的差距,分析進度滯后原因,積極采取補救措施,糾偏進度計劃,使進度管理從計劃、控制、分析及調整等4個方面進行循環(huán)管理。
  生產(chǎn)安全控制精細化。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)領導小組,積極創(chuàng)建平安工地,推行安全生產(chǎn)制度;實行安全分級責任管理,層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書;增強安全意識,加大宣傳教育力度;嚴格執(zhí)行責任追究制度,對每道工序安全隱患突出點實行臺賬管理,確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入和安全生產(chǎn)各項措施的落實到位;切實加強安全隱患排查處理力度,逐步形成一套排查、整改、治理的長效機制,確保項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
      現(xiàn)場管理精細化。企業(yè)要加強對現(xiàn)場的管理效率與掌控力度,爭取工作做到日清日結;加強程序管理,明確施工的各項程序控制要求,如“夜間巡查制度”以及報檢制度;結合工程的目標任務,通過勞動競賽活動實現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標,進一步強化參建各方質量與安全意識,做到從源頭管理抓質量抓安全,從過程控制質量控制安全,促進項目整體質量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:楊珊山

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