文安君
新春伊始,突如其來的新冠肺炎疫情讓中國經(jīng)濟遭到?jīng)_擊。疫情當前,經(jīng)濟發(fā)展同樣迫在眉睫,是繼續(xù)“關門避疫”?還是“開窗通風”,通開工創(chuàng)收之東風?國務院回答擲地有聲,既要切實加強疫情科學防控,也要有序做好企業(yè)復工復產(chǎn)工作。按照部署,各企事業(yè)單位以高度的責任感和使命感,堅持科學、合理、適度、管用的原則,為復工復產(chǎn)做了相應準備。筆者認為,其中的關鍵,是一“關”、一“開”。
關,就是繼續(xù)實施封閉管理,減少直接接觸,隔離病毒。關上工廠的大門,禁止人員非安排性流動,實施上崗人員報備制度,堅持檢測體溫、出入登記、清潔消殺;關上聚會、聚餐的大門,有效防止人員聚集和不可控的疫情傳播;關上家中的房門,謝絕拜訪,居家隔離病毒,不到處串門,保障自身安全,也避免給他人帶來困擾;叫停集中性的各種會議,另辟途徑做好生產(chǎn)溝通及安全教育等。諸如此類的“關”有利于疫情防控形勢好轉,也為接下來的“開窗通風”提供了前提和保障。
開,即有序恢復企業(yè)生產(chǎn)秩序,開啟經(jīng)營模式。經(jīng)濟效益關乎企業(yè)生死存亡,涉及個人生活保障,肯德基、必勝客無接觸窗口式銷售為我們打開了思路。前幾年,大多數(shù)制造企業(yè)一直在籌措和推行網(wǎng)絡銷售、線上招采平臺。這些平臺,在時下展現(xiàn)了獨特的優(yōu)勢。不過,我們不得不承認,雖然線上營銷模式為我們開了一扇窗,但僅靠這一扇窗還遠遠不夠,互聯(lián)網(wǎng)效益的其他窗口還需多多開啟。
金融危機沒讓中國放緩發(fā)展的腳步,貿(mào)易摩擦沒讓中國的經(jīng)濟停滯不前,新冠肺炎疫情同樣如此。相信應對疫情挑戰(zhàn)會讓中國企業(yè)在“關”與“開”之間重覓生機。