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陳浩:踐行“三個一”,崗位建功立業(yè)

2024-08-29 16:30:00

  在寶武集團中南股份煉鐵廠煤焦生產作業(yè)區(qū)備煤班有這樣一名普通員工,他2014年入職后,一直在生產一線奮戰(zhàn)。雖然負責的是皮帶區(qū)域的設備維護管理,工作環(huán)境比較差,但他從來沒有任何怨言,只是踏踏實實地干,并且總能在崗位上創(chuàng)新創(chuàng)效,不斷解決各種生產難題,得到作業(yè)區(qū)的充分認可。他就是煤焦生產作業(yè)區(qū)備煤二班組長陳浩。

   

  在適應中收獲成長

  “我是2003年就參加工作,2014年從勞務工轉正成為合同工,這么多年來我堅持奮發(fā)進取,立足崗位降本增效,與企業(yè)一起成長進步?!薄拔业膴^斗過程雖然與其他高校畢業(yè)的青年員工有所不同,看起來有些曲折,但我一直保持積極心態(tài)。在筒倉建設的那些艱難挑戰(zhàn)的日子,累但收獲很大,我永遠也不會忘記……”陳浩回憶道。

  2021年,因工作需要,陳浩擔任新焦化備煤的組長。面對剛剛整合的班組以及優(yōu)化后的人員不足,為了提升班組成員的素質能力,他認真梳理自己的知識和技能,堅持從焦炭生產到干熄爐排焦、運輸料線等整個生產流程,對轉崗到班組的職工進行認真培訓,詳細查閱相關工藝資料,盡量把知識、技能講得透徹明白,讓新進員工能夠快速掌握操作技能,理解生產組織相關知識。

  在協(xié)同中形成合力

  結合近年來企業(yè)生產形勢嚴峻,為做好形勢任務教育,陳浩經常利用班組成員工余聚集時開短會、定目標、統(tǒng)思想,從崗位點滴行動來降低各種介質消耗。他和班組成員提出并實施的水泵循環(huán)水替代設備冷卻水進行加壓供給的方法,有效降低了循環(huán)水的使用量。

  “世上無難事,只怕有心人?!标惡平洺_@樣講,無形中積極影響身邊同事。在工藝攻關過程中,他始終堅持低成本戰(zhàn)略,嚴格按照“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的工作要求,全身心投入到降本增效攻堅中。通過專業(yè)培訓、思想引導,持續(xù)調動全員降本增效積極性,深挖降本潛能。在他的帶領下,班組全員行動,同向發(fā)力,制定、落實降本增效措施,今年7月提出合理化建議25條,實施改進課題7項,創(chuàng)造經濟效益200余萬元。

   

  在創(chuàng)新中創(chuàng)造價值

  工作中,陳浩善于觀察、思考。他發(fā)現煤粉碎機錘頭轉向和煤流同向時(簡稱順向),粉碎機電流約25A,錘頭轉向和煤流反向時(簡稱逆向)電流約31A,相差約6A,再根據電表數據記錄,錘頭順向運行比逆向運行少用電約4000度/天。目前3組焦爐粉碎機倒機周期:順向運行14天→逆向運行7天,經現場觀察、討論,為節(jié)約用電,可將倒機周期改為:順向運行17天→逆向運行4天,一周期為21天(3周),現變更運行模式已經穩(wěn)定運行21天,節(jié)電約1.2萬度,經設備室核算確認,降本增效9840元。此項目被評選為煉鐵廠降本增效金點子獎!

  這就是陳浩,他用初心時刻指引著自己,一步一個腳印,以昂揚的斗志奮斗在為企業(yè)降本增效的攻堅路上,積極踐行“三個一”(每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個人都有擔當),為企業(yè)降本增效獻計出力,與企業(yè)一起成長進步。(袁星海)

 

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:溫曉霞

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