在寶武集團中南股份煉鐵廠煤焦生產作業(yè)區(qū)備煤班有這樣一名普通員工，他2014年入職后，一直在生產一線奮戰(zhàn)。雖然負責的是皮帶區(qū)域的設備維護管理，工作環(huán)境比較差，但他從來沒有任何怨言，只是踏踏實實地干，并且總能在崗位上創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷解決各種生產難題，得到作業(yè)區(qū)的充分認可。他就是煤焦生產作業(yè)區(qū)備煤二班組長陳浩。

　　在適應中收獲成長

　　“我是2003年就參加工作，2014年從勞務工轉正成為合同工，這么多年來我堅持奮發(fā)進取，立足崗位降本增效，與企業(yè)一起成長進步?！薄拔业膴^斗過程雖然與其他高校畢業(yè)的青年員工有所不同，看起來有些曲折，但我一直保持積極心態(tài)。在筒倉建設的那些艱難挑戰(zhàn)的日子，累但收獲很大，我永遠也不會忘記……”陳浩回憶道。

　　2021年，因工作需要，陳浩擔任新焦化備煤的組長。面對剛剛整合的班組以及優(yōu)化后的人員不足，為了提升班組成員的素質能力，他認真梳理自己的知識和技能，堅持從焦炭生產到干熄爐排焦、運輸料線等整個生產流程，對轉崗到班組的職工進行認真培訓，詳細查閱相關工藝資料，盡量把知識、技能講得透徹明白，讓新進員工能夠快速掌握操作技能，理解生產組織相關知識。

　　在協(xié)同中形成合力

　　結合近年來企業(yè)生產形勢嚴峻，為做好形勢任務教育，陳浩經常利用班組成員工余聚集時開短會、定目標、統(tǒng)思想，從崗位點滴行動來降低各種介質消耗。他和班組成員提出并實施的水泵循環(huán)水替代設備冷卻水進行加壓供給的方法，有效降低了循環(huán)水的使用量。

　　“世上無難事，只怕有心人?！标惡平洺＿@樣講，無形中積極影響身邊同事。在工藝攻關過程中，他始終堅持低成本戰(zhàn)略，嚴格按照“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的工作要求，全身心投入到降本增效攻堅中。通過專業(yè)培訓、思想引導，持續(xù)調動全員降本增效積極性，深挖降本潛能。在他的帶領下，班組全員行動，同向發(fā)力，制定、落實降本增效措施，今年7月提出合理化建議25條，實施改進課題7項，創(chuàng)造經濟效益200余萬元。

　　在創(chuàng)新中創(chuàng)造價值

　　工作中，陳浩善于觀察、思考。他發(fā)現煤粉碎機錘頭轉向和煤流同向時（簡稱順向），粉碎機電流約25A，錘頭轉向和煤流反向時（簡稱逆向）電流約31A，相差約6A，再根據電表數據記錄，錘頭順向運行比逆向運行少用電約4000度/天。目前3組焦爐粉碎機倒機周期：順向運行14天→逆向運行7天，經現場觀察、討論，為節(jié)約用電，可將倒機周期改為：順向運行17天→逆向運行4天，一周期為21天（3周），現變更運行模式已經穩(wěn)定運行21天，節(jié)電約1.2萬度，經設備室核算確認，降本增效9840元。此項目被評選為煉鐵廠降本增效金點子獎！

　　這就是陳浩，他用初心時刻指引著自己，一步一個腳印，以昂揚的斗志奮斗在為企業(yè)降本增效的攻堅路上，積極踐行“三個一”（每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個人都有擔當），為企業(yè)降本增效獻計出力，與企業(yè)一起成長進步。（袁星海）