三人行，必有我?guī)熝?。為傳播基層一線優(yōu)秀先進的做法、措施，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情的濃厚氛圍，山水重鋼特開設(shè)《與優(yōu)秀者同行》專欄，分享基層班組、作業(yè)區(qū)在各項工作中的經(jīng)驗做法和成長故事，推動共進步，同成長。

　　樊祥舉

　　煉鋼廠二連鑄作業(yè)區(qū)連鑄澆鋼(主澆工)

　　3年多以來，帶領(lǐng)班組實現(xiàn)“零違規(guī)”“零事故”

　　獲得公司2024年一季度“標準化作業(yè)之星”

　　他努力提升班組現(xiàn)場標準化作業(yè)

　　充分發(fā)揮班組建設(shè)在

　　公司高質(zhì)量發(fā)展中的基礎(chǔ)作用

　　“標準化作業(yè)是生產(chǎn)現(xiàn)場非常重要的操作標準，只有通過規(guī)范、標準的作業(yè)方式，才能確保生產(chǎn)安全、高效”。作為一名年輕的班長，樊祥舉對標準化作業(yè)有自己的認識和理解。

　　標準化作業(yè)的“標準”，需要在實踐中優(yōu)化。“標準化作業(yè)是為了更高效地生產(chǎn)，要讓班組成員參與到標準的建設(shè)中來，在現(xiàn)場作業(yè)過程中進行總結(jié)和提煉，在執(zhí)行中不斷改善，不斷優(yōu)化。”

　　因此，他通過組織規(guī)程學(xué)習補漏、實操技能找茬，錄制標準化作業(yè)視頻，從作業(yè)內(nèi)容完整性、現(xiàn)場易用性、技術(shù)規(guī)范性、關(guān)鍵工序準確性等角度完善崗位規(guī)程，將多學(xué)、多聽、多走、多看、多問、多講、實際操作步驟對照標準反復(fù)稽核的“六多一對照”作業(yè)標準化管理法在現(xiàn)場靈活運用。

　　一季度，在他的組織下，班組落實規(guī)程優(yōu)化15項，輸出發(fā)明專利2項，先進操作法1項。

　　標準化作業(yè)的“落實”，需要在循環(huán)中驗證?！皹藴式⑵饋砗螅枰ㄟ^定期檢查與驗證，全力營造‘反習慣性違章，促標準化作業(yè)’氛圍?！?/p>

　　在隨機抽查班組員工標準化作業(yè)執(zhí)行情況時，他發(fā)現(xiàn)有員工在進行浸入式水口烘烤作業(yè)時，出現(xiàn)違反標準化作業(yè)行為，對此，他及時對違章行為員工進行現(xiàn)場糾偏，組織標準化作業(yè)再學(xué)習，并在下次作業(yè)中進行再驗證，確保標準化作業(yè)效率。

　　常態(tài)化回放操作視頻也是落實標準化作業(yè)的有力途徑。在生產(chǎn)過程中，員工在處理如板間滲鋼、大包倒灌等事故時，第一時間往往將自己的安全拋之腦后，更多的考慮避免事故擴大化、在短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)等。對此，他常組織班組成員集體觀看視頻回放，同班組成員一起找出違章界面，對違章點進行討論、交流，提出修正意見、注意事項，強調(diào)標準化操作。

　　一季度，在標準化班組建設(shè)中，他組織班組員工上臺講標準（異常）56人次，發(fā)現(xiàn)規(guī)程標準缺失問題11項，整改11項；現(xiàn)場標準化作業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)23項，通過骨干人員點對點幫扶培訓(xùn)，完成整改23項，閉環(huán)整改率100%。

　　向先進看齊 向先進對標 與優(yōu)秀者同行

　　一點一滴積累 一步一步成長

　　（曾令文 楊超 盧娟）