1月22日下午，鄂城鋼鐵公司領導王虎祥、陸隆文帶隊到寬厚板廠調研，聽取寬厚板廠2024年商業(yè)計劃書工作匯報，與干部職工、產銷研團隊成員互動交流，指明任務方向，講清思路舉措。公司領導黃大軍和相關職能部門負責人參加調研。

　　認真聽取匯報后，該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥強調，一是轉變思維模式，寬厚板廠要抓好品種調整、工藝突破、質量改進三項重點工作，打造有特色的品種優(yōu)勢、近地化的企業(yè)優(yōu)勢；堅持價值創(chuàng)造，理清效益與成本的關系，最終實現效益提升。二是創(chuàng)新激勵模式，實施精準激勵，引導技術突破和產品創(chuàng)值，激勵產銷研團隊立足技術革新推進降本創(chuàng)效。三是精細項目化管理，責任落實到崗位、指標分解到個人，用數據說話，確?？刹僮?、能落地。四是堅持全面對標找差，在產線效率、檢修效率、能源效率上下功夫，打造極致效率。五是加大重點品種攻關力度，以數量、品種、規(guī)格為衡量標準，堅持技術進步和工藝突破，提升品種鋼市場競爭力。

　　該公司總裁、黨委副書記陸隆文指出，寬厚板廠要貫徹落實中南職代會精神，聚焦2024年任務目標狠抓落實。一要堅定不移推進品種結構調整，深挖產線裝備工藝潛力，在調品種同時“穩(wěn)”產量，以內部新型經濟責任制為牽引，鮮明績效導向。二是持續(xù)推動技術突破和品種比提升，補短板、鍛長板，堅持算賬經營，進一步分解量化攻關項目指標，變“生產指標”為“財務指標”。三是模擬經營團隊管理，增強經營意識，以效益為目標、營銷為龍頭、近地化為核心、市場為導向、客戶為中心，做好產銷研及財務協(xié)同，發(fā)揮創(chuàng)值團隊作用，提高厚板團隊制造、經營能力。（顧芳  朱爽）