物流運輸部成品作業(yè)區(qū)鐵路庫甲班
2023年榮獲
寶武集團(tuán)“安全1000班組”榮譽(yù)稱號
物流運輸部班前八步法比賽第一名
夯實安全管理基層基礎(chǔ)
“小班組”也有“大作用”
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本作業(yè)單元，是企業(yè)安全管理的根本著力點，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)，夯實企業(yè)安全管理根基，才能真正扎緊安全的籬笆。物流運輸部成品作業(yè)區(qū)鐵路庫甲班堅持以人為本，牢固樹立“違章就是犯罪、隱患就是事故”的安全管理理念，不斷提升班組成員安全意識和安全能力，今天走進(jìn)他們，看他們?nèi)绾未蛟臁鞍踩?000班組”。
鐵路庫甲班，由6位經(jīng)驗豐富的行車作業(yè)人員組成。主要負(fù)責(zé)鋼材發(fā)運、吊運裝車、捆扎、卸載、擺堆質(zhì)量、現(xiàn)場6S管理工作。班組堅持“嚴(yán)、細(xì)、實”的總基調(diào)，時刻牢記安全第一，做到違章為零、隱患為零、事故為零。
01嚴(yán)
“安全第一，違章為零”一直是班組強(qiáng)調(diào)的要點，為從根本上遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，班組的班前會有了一套規(guī)范的《列隊交接班》流程，在班前會開始前，班長會觀察當(dāng)班員工的精神狀態(tài)，隨機(jī)抽查當(dāng)班人員對安全生產(chǎn)十大禁令和物流運輸部十大禁令的掌握程度，同時講述自己崗位中可能碰到的安全風(fēng)險以及防范措施。班長還會通報上一個班組安全生產(chǎn)完成情況，提醒當(dāng)班哪些崗位容易出現(xiàn)違章行為和安全注意事項。
整個班前會一改傳統(tǒng)的“一言堂”模式，讓班組員工全部參與其中，讓班前會不再是“熬時間”，也更有利于員工集中注意力開展工作。
“以前班前會員工在會議室一坐，班長一直講，至于班長講的什么，可能并沒有聽進(jìn)去，會議時間久，效果差。現(xiàn)在一套流程下來，10分鐘左右的時間，時間縮短了，效果變好了”組員銀亮如是說。
02細(xì)
有溫度的、細(xì)致入微的人文關(guān)懷是班組凝聚人心、形成共識的前提。班長徐歡飽含深情的說，“班組是我的又一個‘家’，作為這個家的家長，關(guān)心關(guān)愛每一位家庭成員，是我義不容辭的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。”
8月的一天，天氣異常炎熱，氣溫39℃。組員張兵沒有對吊具進(jìn)行檢查，徑直走向行車司機(jī)駕駛室。此事正好被徐歡看見，她上前說道：“小張，今天吊具按照標(biāo)準(zhǔn)檢查了嗎？”張兵支支吾吾。她語重心長的說：“我們只有把工作做到細(xì)致、極致，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證你自己的安全，保護(hù)好同事的安全，才對得起愛自己的家人和那些同事。”隨即，張兵立即下車檢查吊具的狀態(tài)。此后，張兵未再犯同樣錯誤。
03實
行車操作是一個特殊的工種，不僅對操作技能有較高的要求，對耐心也是一種考驗。起吊過程中的“三穩(wěn)”，即穩(wěn)起、穩(wěn)落、穩(wěn)運行，是行車操作最基本最核心的要求。班組員工在技能上下實了功夫，利用工余時間提升行車作業(yè)技術(shù)，在實際操作過程中，班組員工不斷完善操作規(guī)程，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率，全年班組的敞車、平車裝載作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到100%，為創(chuàng)建“安全1000班組”打下了堅實的基礎(chǔ)。(曹開宸)
