本報(bào)特約通訊員 張建 通訊員 王蕾
挖潛的空間還有多大？增效的潛力如何拓展？在第4季度以來(lái)更為嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)面前，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠中型軋鋼車間積極響應(yīng)該公司攻堅(jiān)第4季度、打贏主動(dòng)仗相關(guān)活動(dòng)要求，算清生產(chǎn)成本賬，下好挖潛增效棋，激活班組這個(gè)企業(yè)里最基層“細(xì)胞”的潛力，在攻堅(jiān)決戰(zhàn)第4季度中凝聚職工思想，啟迪職工智慧，讓“細(xì)胞”煥發(fā)出源源不竭的動(dòng)力。
止住“出血點(diǎn)”
挖潛的重點(diǎn)在于止住“出血點(diǎn)”，關(guān)鍵是要先找到“出血點(diǎn)”。該車間激勵(lì)班組以現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題為抓手，追根溯源，尋找挖潛增效點(diǎn)。
H型鋼腹板浪（型鋼產(chǎn)品的一種表面質(zhì)量缺陷）產(chǎn)生的軋后檢查出的不合格品影響著該車間的成材率指標(biāo)，但生產(chǎn)過(guò)程中目視腹板的角度受到軋件腿部遮擋，以及腹板上面冷卻水的影響，職工無(wú)法準(zhǔn)確判斷出產(chǎn)生腹板浪缺陷的軋機(jī)架次，成為困擾軋鋼大班的一大難題。
“問(wèn)題就是資源，解決才是標(biāo)準(zhǔn)，我們要靠創(chuàng)新打破困擾?！避堜摯蟀嗦毠ば纬闪斯沧R(shí)。經(jīng)過(guò)測(cè)量出口導(dǎo)衛(wèi)結(jié)構(gòu)和尺寸，他們用廢舊鋼管、廢棄打包帶等材料，自行制作了一種腹板浪檢測(cè)工具。使用時(shí)，將檢測(cè)工具插在導(dǎo)衛(wèi)盒吊裝孔中，兩端用銷子固定，并放置指針，檢測(cè)工具的“尾巴”靠自重垂落在導(dǎo)衛(wèi)板出口處。在生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)軋件從軋機(jī)拋鋼后，他們通過(guò)觀察垂落在腹板上的指針，職工可以安全、快速、有效地判斷出現(xiàn)腰浪（型鋼產(chǎn)品的一種表面質(zhì)量缺陷）的軋機(jī)架次，便于及時(shí)調(diào)整，顯著減少了軋廢及產(chǎn)品缺陷調(diào)整停機(jī)時(shí)間，年創(chuàng)效益40余萬(wàn)元。
一個(gè)簡(jiǎn)單的自制工具，成功破解了一個(gè)困擾生產(chǎn)的難題，止住了“出血點(diǎn)”。
打破固有思維
“作為維護(hù)班的班長(zhǎng)，如何帶領(lǐng)大家挖掘自身潛力，在追求極低成本和極高效率上實(shí)現(xiàn)突破？”這段時(shí)間該車間維護(hù)班班長(zhǎng)劉會(huì)軍常常思考這一問(wèn)題。
轉(zhuǎn)觀念的根本在于轉(zhuǎn)思路。思路如何轉(zhuǎn)？維護(hù)班打破原有的思維桎梏，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際深挖內(nèi)潛。
精軋中間輥道每年需要更換18套渦輪升降機(jī)，作業(yè)頻次多、維護(hù)成本高、職工勞動(dòng)強(qiáng)度大。“能不能減少更換頻次？”經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，劉會(huì)軍和職工們發(fā)現(xiàn)，由于精軋中間輥道升降裝置位于輥道最下方，長(zhǎng)期處于夾雜著氧化鐵皮的水中，惡劣的工作環(huán)境造成升降機(jī)損壞頻繁。
“制約成本降低的困難點(diǎn)，就是班組開(kāi)展自主管理的創(chuàng)新點(diǎn)。”觀念一變天地寬。劉會(huì)軍帶著大伙利用產(chǎn)線檢修間隙，自己動(dòng)手將精軋中間輥道提升裝置由1臺(tái)電機(jī)帶3個(gè)渦輪升降機(jī)改為由2臺(tái)電機(jī)帶4個(gè)渦輪升降機(jī)，并且將渦輪升降機(jī)各向兩側(cè)延伸。改造后，渦輪升降機(jī)由原來(lái)每年更換18個(gè)降為2個(gè)，顯著減少了設(shè)備停機(jī)時(shí)間和維護(hù)費(fèi)用。
開(kāi)啟全員智慧
“提高加熱爐運(yùn)行效率是我們努力的方向。只有燒好鋼，控制好煤耗，才能把成本降下來(lái)?！边@是有著20多年加熱爐經(jīng)驗(yàn)的該車間加熱大班班長(zhǎng)王建范，自新加熱爐投產(chǎn)以來(lái)嘴上常說(shuō)的、心里常掛著的一句話。
多年來(lái)，王建范在實(shí)踐中總結(jié)出了“一快、二穩(wěn)、三?！辈僮鞣ǎ瑸橹行途€產(chǎn)能提升發(fā)揮了較大的作用。投用不久的新加熱爐就像一張嶄新的試卷，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做法顯然無(wú)法適應(yīng)新設(shè)備的更高要求。
王建范深知一個(gè)人走得快、一群人走得遠(yuǎn)的道理。為了進(jìn)一步匯聚團(tuán)隊(duì)智慧、凝聚共克時(shí)艱的力量，他帶領(lǐng)該班組職工開(kāi)展了一場(chǎng)“全員降低煤耗討論會(huì)”。
“調(diào)整換向時(shí)間，控制爐壓波動(dòng)，確保鋼溫均勻?！薄霸黾哟典摍C(jī)不動(dòng)作連鎖報(bào)警，有異常及時(shí)處理，確保快速上料?！薄凹訌?qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整坯重，確保成材率和定尺率……”
一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”隨之而來(lái)……
“好的建議，我們要立即執(zhí)行……”王建范帶領(lǐng)職工說(shuō)干就干。大家從燒鋼安全連鎖、自動(dòng)換向、手動(dòng)控制到自動(dòng)上料和出鋼，做到以秒來(lái)計(jì)算，同時(shí)控制好爐門開(kāi)啟時(shí)間，減少爐氣外泄，再根據(jù)粗軋機(jī)軋制負(fù)荷情況盡可能降低爐溫，一系列措施的實(shí)施，月月完成煤耗指標(biāo)。
開(kāi)啟全員智慧，勠力攻堅(jiān)提效，加熱大班在挖潛增效工作中棋先一步。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年12月19日 06版六版）
