寶武集團(tuán)中南股份特軋廠棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)甲班，現(xiàn)有班組成員11人，平均年齡39歲，主要分布在軋機(jī)、加熱爐、精整等崗位，是一支有拼勁、充滿斗志、善打硬仗的團(tuán)隊(duì)，班長(zhǎng)陳生在2022年度榮獲特軋廠“年度之星”稱號(hào)。在陳生的帶領(lǐng)下，這個(gè)班組榮獲“年度最亮的星”班組，多次實(shí)現(xiàn)工藝零堆鋼，多次打破班產(chǎn)紀(jì)錄，連續(xù)2個(gè)月奪得班組級(jí)“賽馬”頭馬榮譽(yù)，為特軋廠生產(chǎn)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
強(qiáng)意識(shí)，筑牢安全防線
“安全第一，違章為零，精心操作，平安回家”，甲班全體班員每天接班都會(huì)右舉拳頭，精神抖擻地喊響安全口號(hào)，陳生在傳達(dá)生產(chǎn)情況及當(dāng)班主要任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，會(huì)不厭其煩地交代每個(gè)崗位作業(yè)的注意事項(xiàng)以及會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，再三叮囑班員要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作為班組安全的第一責(zé)任人，他不敢有半點(diǎn)懈怠。為了增強(qiáng)班員的安全責(zé)任意識(shí)，他堅(jiān)持每天崗前“三問(wèn)”，不斷規(guī)范員工的作業(yè)行為，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為習(xí)慣，組織舉一反三安全學(xué)習(xí)、員工上臺(tái)講安全、今日我是安全員等活動(dòng)，時(shí)刻守好安全紅線。2022年至今，甲班共查找安全隱患698條，整改率達(dá)到100%，班組范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全事故為“0”的目標(biāo)。
勤對(duì)標(biāo)，促關(guān)鍵指標(biāo)提升
2022年，甲班參加了中南鋼鐵“班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流”活動(dòng)，在每個(gè)月的棒材有效作業(yè)率評(píng)比中，甲班的有效作業(yè)率明顯落后于其他兩個(gè)基地的班組，這讓陳生看到了差距，感到了危機(jī)。通過(guò)對(duì)標(biāo)同行班組精細(xì)管理，陳生立馬轉(zhuǎn)變管理思路，班中要求加熱爐崗位員工時(shí)刻緊盯坯料的情況，避免脫方影響生產(chǎn)，并保證上料紅鋼溫度，減少煤氣消耗。軋線是整條工藝流程的核心環(huán)節(jié)，為有效提高作業(yè)率，首先要減少因換輥等作業(yè)造成的生產(chǎn)誤時(shí)，軋機(jī)組全體員工要絲毫不懈怠，時(shí)刻關(guān)注每臺(tái)軋機(jī)、活套等設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)于換輥?zhàn)鳂I(yè)時(shí)間，提前做好充分準(zhǔn)備減少換輥時(shí)間，通過(guò)對(duì)標(biāo)改進(jìn)，換輥時(shí)間由原來(lái)的20分鐘減少至10分鐘。除了對(duì)標(biāo)工藝時(shí)間，陳生還對(duì)標(biāo)了班員的操作技能，于是，他班中穿梭于各個(gè)崗位，對(duì)班員不熟練的作業(yè)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，班后利用自己的時(shí)間加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，除此之外，還制定了班組的相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)斗志，提高士氣，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。通過(guò)不斷的對(duì)標(biāo)找差，甲班的各項(xiàng)指標(biāo)得到穩(wěn)步提升，在今年1-2月份，甲班連續(xù)獲得“最亮的星”優(yōu)秀班組以及班組“賽馬”中的“頭馬班組”，7月份，甲班以96.77%的有效作業(yè)率，與2022年最優(yōu)實(shí)績(jī)相比提高了9.6%，同時(shí)超越了其它基地的2個(gè)班組，真正實(shí)現(xiàn)了量的積累到質(zhì)的飛躍。
穩(wěn)人心，凝聚奮進(jìn)力量
班組指標(biāo)的提升離不開(kāi)全體班員的高效協(xié)同，需要始終秉承一條心、一股勁、一盤棋的核心理念，在工作中團(tuán)結(jié)一致，在生活中互助互愛(ài)，陳生每個(gè)月都會(huì)一對(duì)一的跟班員面對(duì)面交流，時(shí)刻關(guān)注員工的精神狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注員工的生活情況，及時(shí)為他們排憂解難，班員有突發(fā)情況要休假的，其他班員會(huì)提前結(jié)束休假回來(lái)上班，遇到有班員生病住院，陳生會(huì)第一時(shí)間趕過(guò)去探望，其他班員則在微信群里為他加油鼓勁，讓他好好休息。遇到生產(chǎn)瓶頸時(shí)，陳生會(huì)組織全體班員戶外拓展，釋放壓力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，重新調(diào)整心態(tài)，再次以激昂奮進(jìn)的姿態(tài)投入到工作當(dāng)中。
班長(zhǎng)帶好頭，班員有勁頭，陳生充分發(fā)揮了“兵頭將尾”的智慧和擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)甲班過(guò)三關(guān)、斬五將，為爭(zhēng)創(chuàng)一流班組而不懈努力。甲班，甲班，真不簡(jiǎn)單。 （李麗瑩）
