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張均平:精打細(xì)算,持“家”有道

2023-03-16 11:21:00

  寶武集團(tuán)中南股份特軋廠7條產(chǎn)線的所有崗位成本動態(tài)影響因子了然于胸,成本管控做到心中有數(shù),凡是接觸過他的人對他都豎起大拇指。他就是特廠的成本管家張均平。

  今年41歲的張均平,任特軋廠成本管理主任師,工作中,他兢兢業(yè)業(yè),主動擔(dān)責(zé),做事一絲不茍,努力在體系搭建、成本管控等方面下功夫,處處精打細(xì)算,為廠降本增效、高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

   

  “先算后干,干了再算”是張均平的持“家”本領(lǐng),他搭建成本管控“三三”制,掌握特軋廠各崗位的成本影響動因,以計(jì)劃值管理為基礎(chǔ),以成本對標(biāo)、項(xiàng)目管理、勞動競賽為手段,不斷提升特軋成本競爭力。2022年,結(jié)合公司“三降兩增”工作要求和軋材本工作實(shí)際,在增產(chǎn)本、節(jié)能減碳本和差異化精品增效三個(gè)方面,他通過做優(yōu)成材率,提高材、鋼比;發(fā)揮極致效率,做大軋材產(chǎn)能;節(jié)能減碳本,去活套,少用能;余能回收,能收盡收以及低成本、低碳,優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)等方面,梳理出一級項(xiàng)目4項(xiàng),二級項(xiàng)目18項(xiàng),合計(jì)完成降本5911萬元。不僅如此,他通過對標(biāo)及各級項(xiàng)目管理為抓手、層層支撐、績效牽引與全員賽馬相結(jié)合,使累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本11219萬元,完成年度目標(biāo)的112%。張均平的持“家”本領(lǐng)得到公司的充分認(rèn)可,多次委派他前往昆鋼、重鋼等基地支撐,同時(shí)為該公司計(jì)劃值管理體系、制度的建立,公司標(biāo)準(zhǔn)成本、接單模型的建立,為該公司工藝路徑最優(yōu)決策提供有力的技術(shù)支撐。

   

  張均平不僅是特軋人眼中的“大管家”,同時(shí)也是員工眼中的“IT”專家。他善于探索創(chuàng)新,自學(xué)VBA、python 等語言,并應(yīng)用到工作中,支撐公司及特各項(xiàng)管理要求的落地。為了將特軋廠的各項(xiàng)優(yōu)秀管理標(biāo)準(zhǔn)固化,進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理效率與效果,他主推建設(shè)特軋廠一體化管控系統(tǒng),用生產(chǎn)現(xiàn)場引進(jìn)大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)支撐現(xiàn)場控制參數(shù)的不斷優(yōu)化,將特軋各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)融合,開發(fā)53個(gè)數(shù)據(jù)主題模板,綜合報(bào)表240余張,從而實(shí)現(xiàn)“先算后干,邊算邊干,干了再算”的精細(xì)化管理。

  張均平注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),曾獲得優(yōu)秀培訓(xùn)師、寶武集團(tuán)“新長征突擊手”優(yōu)秀青年等榮譽(yù)稱號,帶領(lǐng)降本增效團(tuán)隊(duì)、自主管理團(tuán)隊(duì)、六西格瑪改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),多次獲得項(xiàng)目金獎、最佳實(shí)踐團(tuán)隊(duì)等稱號。對于所獲得的榮譽(yù),他并沒有沾沾自喜,而是以更加努力的奮斗姿態(tài)投入到工作當(dāng)中,用實(shí)際行動當(dāng)好特軋廠的成本管家。(陳立新 李麗瑩)

 

 

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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