何傳華是廣東韶鋼松山股份有限公司(簡稱韶鋼)煉鐵廠原料生產(chǎn)作業(yè)區(qū)主管能源環(huán)保的區(qū)域師,在韶鋼兢兢業(yè)業(yè)工作了20多年的他,通過不斷地實(shí)踐、總結(jié)、研究,用心開辟一條條降本之路。
修舊利廢,變廢為寶
修舊利廢是降本增效的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要工作。何傳華所在的作業(yè)區(qū)有兩百多條皮帶,因生產(chǎn)任務(wù)重,皮帶托輥、支架、下吊耳的損耗量很大,備品備件采購成本高,經(jīng)常供不應(yīng)求。針對(duì)這一情況,何傳華根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況,本著“能修不舍棄”的原則,組織員工收集平時(shí)設(shè)備維保更換下來的爛支架和磨損下吊耳進(jìn)行修補(bǔ)再利用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅2022年上半年,何傳華就組織修復(fù)了102個(gè)支架和263個(gè)下吊耳,不僅解決了生產(chǎn)之需,大大節(jié)約了備件成本,而且通過修舊利廢鍛煉了員工的實(shí)踐動(dòng)手能力,促進(jìn)了員工養(yǎng)成節(jié)儉、變廢為寶的良好習(xí)慣和工作作風(fēng)。
節(jié)約之本,貴在行動(dòng)
“節(jié)約每一滴水,節(jié)約每一度電,節(jié)約每一張紙,是我們分內(nèi)之事。作為普通的一線員工,節(jié)能降耗、降本增效對(duì)我們來說不需要有高深的理論和高超的技藝,需要的只是舉手之勞。”這是何傳華經(jīng)常對(duì)崗位員工說的話。工作中,他也是以身作則、身體力行地踐行節(jié)約理念。隨手關(guān)燈、隨手關(guān)閉水龍頭、用廢棄打印紙做草稿紙……這些都是何傳華經(jīng)常干的事。此外,他還大力推進(jìn)作業(yè)區(qū)中水改造,他所在的原料生產(chǎn)作業(yè)區(qū)現(xiàn)有配套自動(dòng)洗車臺(tái)5個(gè),全部是中水循環(huán)利用。中水在車輛沖洗方面運(yùn)用非常成功,既省時(shí)、省力、省水,又沖洗得特別干凈。目前,何傳華主導(dǎo)完成的三號(hào)受料槽、卸煤槽進(jìn)口場(chǎng)地等五個(gè)地方的中水改造項(xiàng)目,工序節(jié)水等級(jí)從三級(jí)升到一級(jí)。
削峰填谷,降本增效
何傳華大力推進(jìn)“削峰填谷”節(jié)能工作,他掛帥作業(yè)區(qū)用電節(jié)能工作小組組長,建立和完善用電節(jié)能管理制度,明確各崗位用電節(jié)能的任務(wù)和責(zé)任,明確用電節(jié)能目標(biāo),制定具體的方案,采取有效措施,將作業(yè)區(qū)用電節(jié)能目標(biāo)層層分解,落實(shí)到每一位員工。他兼顧生產(chǎn)和節(jié)能,通過“全面用能管理,精細(xì)環(huán)節(jié)控制”,為卸車線、堆料線、保供線等提供高效節(jié)能解決方案。例如混勻礦堆料線,原來是每班提前半小時(shí)停機(jī)交接班,采用“削峰填谷”方案后,白班14時(shí)停機(jī),17時(shí)開機(jī),中夜班不停機(jī)交接班,這樣就巧妙地避開了部分用電“峰期”,在保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下,大大節(jié)約了電費(fèi),達(dá)到非常好的節(jié)能增效效果。(陳立新 羅小娥)