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　　日前，山鋼股份萊蕪分公司運(yùn)營(yíng)管理部信息化與智能制造業(yè)務(wù)（室）主任紀(jì)瑞東的工作郵箱里，不斷收到“院內(nèi)院”清理的成效信息。

　　“院內(nèi)院”是指廠區(qū)內(nèi)相關(guān)方的院落、工棚、倉(cāng)庫(kù)等。由于歷史等原因，“院內(nèi)院”存在私搭亂建、現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資管理不到位、土地被占用等問(wèn)題。

　　今年初以來(lái)，為進(jìn)一步規(guī)范廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理、堵塞漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)，該公司開(kāi)展“院內(nèi)院”集中整治行動(dòng)，取得顯著成效。截至目前，應(yīng)清理的院落、工棚、倉(cāng)庫(kù)已全部清理，不予清理的納入各單位日常管理，并制訂相關(guān)方管理辦法，年可挽回直接經(jīng)濟(jì)損失654萬(wàn)元，盤(pán)活各類閑置物資價(jià)值7317.7萬(wàn)元。

　　今年初，接到萊蕪分公司“院內(nèi)院”專項(xiàng)治理工作任務(wù)后，運(yùn)營(yíng)管理部立即進(jìn)行研討，形成方案，并會(huì)同保衛(wèi)部、生產(chǎn)管理部、環(huán)保能源部等部門(mén)抽調(diào)骨干20人組成工作團(tuán)隊(duì)，分4個(gè)小組，深入現(xiàn)場(chǎng)，采取“包點(diǎn)包區(qū)”方式，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”摸排，確保底數(shù)清、情況實(shí)。僅用了短短7天時(shí)間，該工作團(tuán)隊(duì)迅速摸排出“院內(nèi)院”共計(jì) 215 處。在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，萊蕪分公司印發(fā)《“院內(nèi)院”集中整治方案》，按照“分類處置、應(yīng)清盡清、快速穩(wěn)妥、建章立制、嚴(yán)防嚴(yán)控”原則，分A、B、C、D、E 5類提出整治要求。該工作團(tuán)隊(duì)根據(jù)整治方案設(shè)計(jì)配檔表，按周跟蹤、評(píng)價(jià)落地事項(xiàng)的進(jìn)度和效果，并適時(shí)組織“回頭看”，對(duì)各單位整治情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。同時(shí)，萊蕪分公司紀(jì)委對(duì)治理工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在工作月報(bào)中進(jìn)行通報(bào)。

　　在“院內(nèi)院”整治過(guò)程中，工作團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，廠區(qū)廢鋼、廢舊物資長(zhǎng)期存放區(qū)域存在圍墻低矮、圍欄不牢固等情況，存在物資丟失風(fēng)險(xiǎn)。他們采取合規(guī)處置、廠區(qū)封閉管理等措施，消除了資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)，減少了資金占用。

　　此外，“院內(nèi)院”集中整治對(duì)進(jìn)一步壓減外委單位及分包隊(duì)伍數(shù)量發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)在，為相關(guān)維修業(yè)務(wù)單位提供的院落、工棚、倉(cāng)庫(kù)等都已被清理，后續(xù)將按照“一事一議”原則審批、備案，倒逼壓減可替代的外委業(yè)務(wù)，最大限度地發(fā)揮內(nèi)部資源的價(jià)值，降低外委費(fèi)用和成本。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2022年06月14日 08版八版）