本報(bào)通訊員 陳世宇 李尚倫 孫政依
當(dāng)奮進(jìn)的腳步與多點(diǎn)散發(fā)的疫情不期而遇時(shí)，首鋼通鋼人挺起脊梁、錘煉作風(fēng)，按照2022年初職代會(huì)既定目標(biāo)，在有力落實(shí)防疫舉措的前提下，堅(jiān)決攻克高爐順穩(wěn)關(guān)，用奮進(jìn)刻畫閃亮坐標(biāo)，奏響了這個(gè)春天不同凡響的樂章。
今年第一季度，在全體干部職工的共同努力下，該公司鐵、鋼、材全部完成計(jì)劃，生鐵同比增加19.43萬噸，同比增幅為22.50%；鋼同比增加13.40萬噸，同比增幅為14.09%；鋼材同比增加8.60萬噸，同比增幅為9.47%。特別是3月份，該公司生鐵月產(chǎn)量時(shí)隔86個(gè)月再次刷新歷史紀(jì)錄，板卷月產(chǎn)量、精棒月產(chǎn)量均創(chuàng)歷史紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”目標(biāo)。
錘煉作風(fēng)：
上下一盤棋，打通順穩(wěn)“主動(dòng)脈”
一直以來，高爐波動(dòng)是困擾該公司發(fā)展的“核心癥結(jié)”，也是首鋼集團(tuán)上下關(guān)心關(guān)注的問題。今年初，該公司將保高爐順穩(wěn)高效作為工作主線寫入職代會(huì)報(bào)告，圍繞制約高爐產(chǎn)能釋放的瓶頸問題，上下“一盤棋”，打響全員全系統(tǒng)保高爐攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力攻克高爐生產(chǎn)順穩(wěn)關(guān)。
今年初以來，該公司開展了“保高爐順穩(wěn)高效，我該怎么辦”大討論活動(dòng)，把干部職工思想作風(fēng)破冰作為起始點(diǎn)和突破口，聚焦解決管理失責(zé)等突出問題。
該公司制造部部長(zhǎng)李文研說：“煉鐵事業(yè)部雖然是攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場(chǎng)，但確保高爐順穩(wěn)要打的是‘組合拳’‘聯(lián)動(dòng)拳’，整體聯(lián)動(dòng)，上下齊動(dòng)，才是扭轉(zhuǎn)經(jīng)營生產(chǎn)被動(dòng)局面的關(guān)鍵?！苯衲瓿跻詠?，該公司成立了以制造部牽頭的工作組，針對(duì)配比調(diào)整造成高爐波動(dòng)的“頑疾”，進(jìn)一步加大原燃料檢測(cè)力度，特別是圍繞入爐有害元素，制訂有針對(duì)性的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，為高爐及時(shí)調(diào)整操作提供支撐。該公司煉鐵事業(yè)部3號(hào)高爐作業(yè)區(qū)副作業(yè)長(zhǎng)宋小龍說：“檢驗(yàn)頻次的增加和溝通效率的提升，讓我們嘗到了甜頭。高爐吃上了‘明白料’，‘身體狀況’在改善?！?/span>
同時(shí)，另外一個(gè)“硬件”——設(shè)備支撐也尤為重要。今年初以來，該公司加大設(shè)備管理力度，按照《首鋼鋼鐵板塊高爐系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備可靠性提升工作方案》要求，制訂了《高爐系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備可靠性提升工作方案》，規(guī)范設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。為確保提高設(shè)備運(yùn)行效能，降低設(shè)備發(fā)生故障風(fēng)險(xiǎn)，該公司開展了以2號(hào)高爐為中心的設(shè)備定修，涉及檢修項(xiàng)目331項(xiàng)，檢修項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)率100%。
嚴(yán)格落實(shí)防控舉措是保生產(chǎn)順穩(wěn)的核心。3月份，結(jié)合疫情防控實(shí)際，該公司迅速進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，嚴(yán)格落實(shí)吉林省及通遼市部署要求，加大對(duì)疫情防控舉措的落實(shí)力度，做好通勤車消毒及職工就餐、進(jìn)入崗位測(cè)體溫工作，保證職工以飽滿的工作熱情投入到工作中；2座高爐平均頂壓比2021年提高13千帕，富氧率比2021年提高0.89%；2號(hào)高爐作業(yè)區(qū)利用系數(shù)達(dá)到近3年最優(yōu)水平。該公司煉鐵事業(yè)部部長(zhǎng)樸喜海說：“部門的大力幫助，兄弟單位的全力支持，確保了高爐順穩(wěn)高效.我們也要進(jìn)一步強(qiáng)化自身工作，確保指標(biāo)不后退、產(chǎn)量不滑坡?！?/span>
高爐日產(chǎn)鐵水的不斷攀升，給鋼、軋生產(chǎn)組織創(chuàng)造條件的同時(shí)，也提出了要求。該公司煉鋼事業(yè)部黨委書記、部長(zhǎng)魯艮軍說：“作為鐵后工序，全力打鐵耗是重中之重的工作，各工序間高效銜接、密切配合，把鐵水消耗掉，效益才能打出來。”該公司煉鋼事業(yè)部緊緊咬住生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施閉環(huán)管理，為生產(chǎn)順穩(wěn)高效提供保障。該公司軋鋼事業(yè)部部長(zhǎng)徐凱說：“第一季度，精棒產(chǎn)品市場(chǎng)效益很好，坯料又很足，我們必須全力以赴抓住機(jī)遇?！痹摴拒堜撌聵I(yè)部按照該公司破紀(jì)錄競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)崗位職工工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、釋放產(chǎn)線產(chǎn)能。
吹響號(hào)角：
橫縱向聯(lián)動(dòng)，努力縮差“算細(xì)賬”
今年初以來，該公司瞄準(zhǔn)指標(biāo)賬、成本賬、質(zhì)量賬，克服疫情影響導(dǎo)致的市場(chǎng)變化，橫縱向聯(lián)動(dòng)，從“算細(xì)賬”著手，抓實(shí)降本增效工作。面對(duì)新情況新問題，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮“施工隊(duì)長(zhǎng)”作用，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，想辦法，拿主意，以變應(yīng)變，在這個(gè)春天，吹響了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的沖鋒號(hào)角。
算好指標(biāo)賬。今年第一季度，該公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)單位、部門人員開展對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)后，組織召開了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流會(huì)，認(rèn)清短板，達(dá)成共識(shí)。
該公司煉鐵事業(yè)部重新細(xì)化指標(biāo)，把提高產(chǎn)量和攻關(guān)燃料比作為重點(diǎn)，3月份，制訂上中下旬階梯式目標(biāo)，層層加壓，2號(hào)高爐焦負(fù)荷達(dá)到了年來最好水平；3月份，燃料比較1月份、2月份降低19千克/噸。該公司煉鋼事業(yè)部把提節(jié)奏和降消耗作為指標(biāo)攻關(guān)重點(diǎn)。第一季度，板卷日產(chǎn)六破紀(jì)錄，鋼鐵料消耗比計(jì)劃指標(biāo)降低7.05千克/噸。該公司軋鋼事業(yè)部把提高產(chǎn)線競(jìng)爭(zhēng)力、全力降低產(chǎn)線成本作為攻關(guān)重點(diǎn)，深層挖掘職工潛力，破解經(jīng)營生產(chǎn)難題，成材率持續(xù)提升。
算好成本賬。成本管控是抓實(shí)創(chuàng)效的關(guān)鍵點(diǎn)。今年初以來，該公司本著“一切成本皆可降”理念，下達(dá)了2022年對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效任務(wù)，制訂了有針對(duì)性的攻關(guān)措施。
對(duì)標(biāo)與行業(yè)的差距，該公司從采購成本差距、工序指標(biāo)差距、費(fèi)用管控差距等方面進(jìn)行分析，對(duì)銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)單位、費(fèi)用部門及子公司下達(dá)縮小差距任務(wù)；同時(shí)，制訂正向激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)各單位、部門對(duì)降本增效措施再細(xì)化、再實(shí)化、再優(yōu)化的積極性和創(chuàng)造性，用120%的措施保任務(wù)的100%完成。
算好質(zhì)量賬。質(zhì)量是成本的生命線。從該公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看，犧牲質(zhì)量的降本，最后都會(huì)反饋到成本上，不但沒降，還增加了。2021年，該公司的痛點(diǎn)問題之一就是質(zhì)量問題，燒結(jié)礦、焦炭等原燃料質(zhì)量和鋼材產(chǎn)品質(zhì)量異議等制約效益增長(zhǎng)。為此，今年初以來，該公司從質(zhì)量、技術(shù)兩方面著手，精打細(xì)算質(zhì)量賬，為各生產(chǎn)工序提供支撐，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)順；技術(shù)質(zhì)量部重點(diǎn)關(guān)注燒結(jié)、焦炭、球團(tuán)、煤粉等質(zhì)量，嚴(yán)格管控入爐原燃料有害元素含量，產(chǎn)品質(zhì)量顯著改善。
當(dāng)前，該公司瞄準(zhǔn)目標(biāo)，對(duì)準(zhǔn)焦點(diǎn)，接續(xù)奮斗，決心以優(yōu)異的成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。
《中國冶金報(bào)》（2022年4月19日 08版八版）
