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張均平:用心詮釋專注的成本管理者

2022-04-14 15:33:00

  當前鋼鐵行業(yè)之間的競爭日益激烈,為了在市場上站穩(wěn)腳跟,除了不斷進行改革創(chuàng)新外,還需要嚴密、周全的成本管理。廣東韶鋼松山股份有限公司(簡稱韶鋼)特軋廠成本管理張均平,在生產(chǎn)成本管控上精打細算,科學管控,助力特軋廠實現(xiàn)“經(jīng)濟軋鋼”。

   

  專注前行,成本管理寸轄制輪

  成本的管控是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要一環(huán),基于扎實的軋鋼專業(yè)知識及豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,以標準化及信息化為支撐、數(shù)據(jù)化為載體不斷推進計劃值與標準成本管理在現(xiàn)場的應(yīng)用,支撐特軋的成本得到不斷改善,張均平從2017年擔任特軋廠成本管理以來,助力特軋廠實現(xiàn)降本5.1億元,預算達成率158%。

   

  “成本是企業(yè)的壽命”,以韶鋼目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在成本控制上必須不斷進步,才能保持應(yīng)有的競爭能力。張均平在寶鋼計劃值管理體系的支撐下,牽頭建立了一套適用于韶鋼基層的計劃值管理體系,并在韶鋼進行應(yīng)用推廣:支撐廠部制定成本、生產(chǎn)、設(shè)備檢修等各項計劃;支撐崗位異常情況的預警、崗位改善、流程優(yōu)化、項目管理等工作;支撐部門標準成本核算系統(tǒng)開發(fā),推進計劃值在公司各項預算中的應(yīng)用。他全面推進特軋廠各項成本改善活動,組織各項勞動競賽,不斷完善績效體系,達到了由“要我干”轉(zhuǎn)向“我要干”。支撐公司計劃值管理體系、制度的建立,支撐公司標準成本、接單模型的建立,為公司效益最優(yōu)、工藝路徑最優(yōu)決策提供支撐。

  張均平以“一切成本皆可”的管理理念,深入推進特軋廠全員本。為提升各崗位員工成本管控意識,推進全員降本增效,狠抓崗位降本落實,制定《崗位關(guān)鍵成本影響因子》,制定各崗位每一分鐘停機成本、每一件物品成本,并要求每一位員工熟知掌握,以促進特軋廠成本管控工作在生產(chǎn)崗位落地。

  在成本改善過程中,張均平充分發(fā)揮信息系統(tǒng)平臺優(yōu)勢,以數(shù)據(jù)流為主線,推進各信息系統(tǒng)的建設(shè),在生產(chǎn)現(xiàn)場引進大數(shù)據(jù)分析技術(shù)支撐現(xiàn)場控制參數(shù)的不斷優(yōu)化,主推建設(shè)特軋廠一體化管控系統(tǒng),不但實現(xiàn)精細化管理,將特軋各項優(yōu)秀管理標準固化,用“一毫一厘的計較”完成本目標。

   

  團隊建設(shè),集思廣益聚力前行

  從黨支部宣傳委員,到黨小組組長,再到機關(guān)黨支部書記的張均平,一步一個腳印,一點一滴成長,不僅是個人的成長,更是團隊的成長,肩上的責任與擔當扛起就不曾放下,凝聚團隊力量合力前行。每年組織支部開展各項活動,包括交流分享、團建活動、批評與自我批評等,把自身的崗位心得通過交流分享的方式,輔助團隊成員共同成長,從早些年的自我成長提升到團隊的成長,不僅個人獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等稱號,團隊也榮獲“專項競賽年度評價最佳實踐團隊”“百件實事為群眾”最佳優(yōu)秀案例和“先進黨支部”等榮譽。

  所有人心在一起了,才能在一處使,成本控制從來都不是一個人的事,全員參與才是王道。要實現(xiàn)全崗位的成本細化,必須以計劃值管理為基礎(chǔ),以不斷創(chuàng)新、科技進步為動力,以成本對標、項目管理、勞動競賽為手段,不斷提升特軋廠成本的競爭力。2021年助力特軋廠實現(xiàn)降本2.06億元,板材工序能耗、板材成材率、棒材作業(yè)率等關(guān)鍵生產(chǎn)成本指標均處于行業(yè)最優(yōu)水平。

  打破以往“隨便干、任性”到必須“先算后干,干了再算”的理念,實現(xiàn)以數(shù)據(jù)流為主線,推進各信息系統(tǒng)的建設(shè),在生產(chǎn)現(xiàn)場引進大數(shù)據(jù)分析技術(shù)支撐現(xiàn)場控制參數(shù)的不斷優(yōu)化,主推建設(shè)特軋廠一體化管控系統(tǒng),將特軋廠各項優(yōu)秀管理標準固化,提升現(xiàn)場管理效率與效果,全面實現(xiàn)全員合力推進成本的精細化管理。

   

  探索創(chuàng)新,勤練內(nèi)功最好自己

  這些年來,為了干好業(yè)績,張均平自學VBA、python 等語言,并應(yīng)用到工作中。公司推行班組經(jīng)濟核算以來,他創(chuàng)造特軋廠各項管理模板十余套,支撐公司及特廠各項管理要求的落地。

  除專注于崗位工作外,張均平積極參加各種競賽和培訓,利用自身的專業(yè)能力,寫出來、站出來、講出來、分享出來。從2013年起,他一直負責韶鋼作業(yè)長任職資格培訓,并結(jié)合韶鋼特點開發(fā)作業(yè)區(qū)崗位臺賬管理、作業(yè)區(qū)計劃值管理等課件;還負責特軋自主管理項目輔導,擔任自主管理評委;先后多次獲得優(yōu)秀培訓師、項目金獎、優(yōu)秀質(zhì)量管理、效能監(jiān)察工作先進個人、精細管理最佳實踐者、中國寶武“新長征突擊手”、行為養(yǎng)成之星等稱號。

  近兩年在行業(yè)對標過程中,張均平學習提煉后主動開發(fā)智能一體化系統(tǒng),完成數(shù)據(jù)主題模板數(shù)53個,綜合報表數(shù)242個,支撐勞動效率的提升,減少線材生產(chǎn)準備時間17.48%、棒材生產(chǎn)準備時間15.00%。使得計劃值管理思維在現(xiàn)場得到進一步應(yīng)用,特別是2021年下半年以來,市場環(huán)境的突變,為特廠產(chǎn)能最優(yōu)向成本最優(yōu)的快速轉(zhuǎn)變,提供了數(shù)據(jù)支撐。

  張均平熱愛軋鋼事業(yè),將自身的計算機技能和大數(shù)據(jù)分析融入到軋鋼事業(yè)中,一個個系統(tǒng)后臺模板、一條條指令、一張張表格,凝結(jié)成越來越完善的系統(tǒng)、越來越簡潔的流程,這些繁瑣、耗神的細活,被他一點點完善、最終建成“一張大大的網(wǎng)和一個龐大的數(shù)據(jù)庫”,在方便本部門崗位的同時,追根溯源精細分析,大家親切地叫他“張管家”。青春正好的他,沉下心、鉚足勁,做最好的自己,為軋材生產(chǎn)和企業(yè)進步做出突出貢獻。(陳立新 陳


來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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