在新余鋼鐵集團有限公司蜿蜒的洋坊鐵路線上，一個高大的背影，用堅實的腳步丈量著鋼鐵人生，用執(zhí)著的信念，堅守這一方熱土，在進廠原燃料檢驗崗位，幾十年如一日，不論嚴寒酷暑，他摸爬滾打，敢于擔當，和工友們恪守“公正、準確、優(yōu)質(zhì)、超越”的質(zhì)量方針，不徇私情，嚴格把關(guān)，完成了煤焦、鐵礦20000多批的檢驗任務(wù)，查處原燃料嚴重偏離共3批，累計為公司挽回經(jīng)濟損失達280余萬元，有力地維護了公司利益，以實際行動踐行了“堅守公司不吃虧的底線！”的錚錚誓言，一年來，他穿破工作皮鞋三雙，工作服兩套，磨破工作手套63付，這就是檢測中心普通一名“海關(guān)衛(wèi)士”真實工作寫照！他，就是新鋼公司檢測中心原檢車間洋坊檢驗大班班長邱文健。
嚴把公司“海關(guān)”
素有公司“海關(guān)”之稱的檢測中心原檢車間洋坊檢驗大班，主要承擔著公司火車進廠原燃料的檢驗檢測任務(wù)。80%的進廠原燃料是由火車運輸進廠由他們經(jīng)驗，價值高達幾十個億，檢驗工作的公平、公正關(guān)系到公司對外形象，另一方面，進廠原燃料檢驗的準確性直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益。他們肩負的責任和使命可想而知，為此，邱文健經(jīng)常組織班組員工開展“12.28”案件警示教育活動，加強崗位業(yè)務(wù)培訓學習，提高員工的檢驗水平和職業(yè)素養(yǎng)，同時開展了“我愛我家，家風家規(guī)家訓”征集活動，經(jīng)過大家集思廣益提煉出了“清風正氣”的家風，“守住底線、禁觸紅線”的家規(guī)、“伸手必被捉”的家訓；通過查看檢驗數(shù)據(jù)分析原料質(zhì)量品質(zhì)，每月制定有針對性的深挖抽查計劃。榜樣的力量是無窮的，在他的言傳身教下，大家恪守“公正 準確 優(yōu)質(zhì) 超越”的工作作風，打造了一股“清風正氣”的班組家文化.
敢于向檢驗工作中的“頑疾”開刀。在原燃料檢驗工作中，有一種工作不細心的差錯叫樣品互反，多年來始終無法徹底解決，成為大班的一大“頑疾”，樣品互反工作差錯嚴重損害了公司和檢測中心的對外形象。尤其是今年2月22日至3月1日，短短十天內(nèi)，就發(fā)生了三起樣品互反工作差錯，受到中心及車間領(lǐng)導的嚴厲批評，邱文健感到壓力巨大，于是痛下決心，必須想辦法徹底解決它。他多次組織班組骨干討論分析，從檢驗的每個環(huán)節(jié)認真梳理，查找任何可能發(fā)生問題的原因，然后一一制定出相應(yīng)的改進措施，將這些措施制成可視化看板，要求員工每天上崗前必須重溫一遍。同時，通過監(jiān)控查看員工是否真正按照相應(yīng)措施標準執(zhí)行，如果沒有嚴格按要求考核，就這樣全班員工經(jīng)過一段時間的適應(yīng)，逐步形成了良好的操作習慣，今年以來，大班再沒有發(fā)生一起樣品互反的工作差錯，問題的整改得到了有效的體現(xiàn)。
對劣質(zhì)原料說：不！
今年以來邱文健帶領(lǐng)大班圓滿完成了各項檢驗任務(wù)，檢驗符合率達99.8%，特別是通過深挖抽查，發(fā)現(xiàn)了多起不法供應(yīng)商質(zhì)量嚴重偏離，惡意損壞公司利益的行為。今年9月查處的一起燒結(jié)精粉好貨蓋面最為典型，當時他通過鐵前MES系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，這家燒結(jié)精粉一年中多次更改品名，復(fù)樣次數(shù)較多，表面質(zhì)量較差，還發(fā)現(xiàn)一個較為反常的現(xiàn)象是，他觀察發(fā)現(xiàn)此家供應(yīng)商每次進廠后，車皮在洋坊站停留的時間都較短，往往一取完樣就拖拉進廠區(qū)，通過以上種種反?，F(xiàn)象，邱文健認為這家燒結(jié)精粉可能存在質(zhì)量問題，于是要求每班值班員立即對這家燒結(jié)精粉批批深挖抽查，果然這家燒結(jié)精粉在9月17日進廠時經(jīng)班組深挖后，檢測數(shù)據(jù)嚴重偏離合同指標，直接為公司避免經(jīng)濟損失80余萬元，2021年火車檢驗查處的嚴重偏離共3批，為公司挽回經(jīng)濟損失達200余萬元。
優(yōu)化班組人力資源。隨著班組退養(yǎng)員工越來越多，班組人力資源顯得非常緊張，以前，大班取樣員工每個小班9人，細加工人員有3人，現(xiàn)在因為員工退養(yǎng)等原因，取樣員工每個小班只有7-8人，細加工人員只有1人，而進廠原燃料檢驗量較經(jīng)往增加了近20%，大班正常運轉(zhuǎn)非常困難。在中心和車間無法增加人員的情況下，必須及時想出辦法優(yōu)化大班人力資源。首先，鼓勵大班員工一崗多能，以前大班三個崗位：取樣、值班員、細加工制樣人員之間幾乎不流通，邱文健要求大班所有員工積極學習其他崗位知識，凡是能夠勝任其他崗位的員工，當月嘉獎500元，并且在雙提升金牌員工評比中加分，一下激發(fā)了員工的學習熱情，大班能夠一崗多能的員工增加了十幾個；其次，大班對人員重新整合，原來取樣員工和細加工員工是分開管理，現(xiàn)全部統(tǒng)一為一條線，由小班長管理，取樣、細加工人員根據(jù)進廠量靈活調(diào)配。通過上述措施大班人力資源問題基本得到解決。
細心、貼心的好班長
帶好隊伍，完成任務(wù)，積極投入到升改工程。公司在洋坊站投資建設(shè)三臺火車自動取樣機，該工程周期長，時間緊，作為此工程項目部的一員，邱文健在做好本職工作的同時，為了減輕取樣員工的工作強度，經(jīng)常犧牲雙休日，到工程現(xiàn)場進行安全檢查和旁站，全年義務(wù)加班150小時，發(fā)現(xiàn)和整理的安全隱患有38條；同時他也是工程各相關(guān)方的協(xié)調(diào)員，項目部很多事通過他溝通得以解決。他還協(xié)助車間初步制定火車取樣機的安全操作規(guī)程，組織員工參加火車取樣機的培訓。
取樣工有三件寶：取樣桶、榔頭，管釬。貼身寶貝，伴隨著他們每天重復(fù)著爬車皮，穿梭在鐵路線上，一年下來相當于繞了地球走了一圈。由于露天崗位高溫的工作崗位，加之長期使用6磅的榔頭，邱文健得了嚴重的腰肌勞損，風濕骨痛等毛病，醫(yī)生開出了兩個禮拜的康復(fù)治療處方單，提醒他，再不治療這個老腰就廢了！結(jié)果一回到崗位他直接塞進了工具箱；為了讓職工安心上班，夏天，他為工友熬煮一鍋綠豆，制作成冰鎮(zhèn)綠豆湯，做好防暑降溫工作；冬天他端上熱氣騰騰的姜湯茶，為工友驅(qū)寒除濕.....工友們點贊貼心的好班長。但是，對于家庭來說，他不是一位稱心的丈夫和有責任的父親，兒子上高二了，三年的家長他會沒去開過，每逢周末雙休日，一家三口想去周末鄉(xiāng)村游，由于邱文健工作走不開，都落空了......這就是一位敬業(yè)愛崗、勇于奉獻、忠誠企業(yè)、敢于擔當、不計得失的檢測人。（張?。?/p>
