本報(bào)通訊員 吳道輝
每一次進(jìn)步都離不開恒久堅(jiān)持,每一次成功都凝聚著不懈努力。
今年1月~9月份,首鋼水鋼鋼軋事業(yè)部全體干部職工堅(jiān)持目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合,聚焦夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、促提升,多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)攀升。尤其是9月份,他們更是打了一場漂亮仗——綜合指標(biāo)達(dá)全年最好水平。這份沉甸甸的成績單,詮釋了該事業(yè)部干部職工永不懈怠、勇于追求的可貴品質(zhì)。
戰(zhàn),就要戰(zhàn)出精氣神
在該事業(yè)部,干部職工們都鉚著一股勁兒,那就是——戰(zhàn),就要戰(zhàn)出精氣神!無論是管理人員還是一線職工,大家都把聚焦點(diǎn)放到指標(biāo)提升與生產(chǎn)提速上,通過切實(shí)有效的措施,取得實(shí)實(shí)在在的效果,進(jìn)一步推動(dòng)降成本、增效益工作順利開展。
該事業(yè)部通過實(shí)施轉(zhuǎn)爐高效化生產(chǎn)攻關(guān),引進(jìn)“TCO”投彈技術(shù),提高一次倒?fàn)t率和不倒?fàn)t出鋼率,縮短冶煉周期。
由制造管理部牽頭,該公司高效協(xié)作,形成“一盤棋”思想,鐵焦事業(yè)部對(duì)鐵水成分的改善和博宏公司對(duì)廢鋼質(zhì)量的提升等為綠色煉鋼創(chuàng)造了較好條件。該事業(yè)部內(nèi)部也從熱平衡調(diào)整、廢鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加快生產(chǎn)節(jié)奏、降低系統(tǒng)溫度、降低渣料消耗等方面多管齊下,收到了較好效果,鐵耗逐月降低。
該事業(yè)部針對(duì)連鑄提拉速攻關(guān)中鑄坯溫度高、出坯困難的情況,在17號(hào)、19號(hào)行車上推進(jìn)紅鋼夾出坯,并在冷床增加噴霧,降低下冷床溫度,減少了彎坯的產(chǎn)生;在生產(chǎn)組織上以推行單爐對(duì)單機(jī)、優(yōu)化中間包使用壽命等措施平衡能源介質(zhì),確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)定,生產(chǎn)步入良性循環(huán)。
該事業(yè)部通過加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理,制訂各元素成分控制措施并開展培訓(xùn),提高化學(xué)成分一次命中率、降低廢品率,開展成分中下限命中率攻關(guān)等,減少了合金浪費(fèi);針對(duì)HRB500鋼筋系列產(chǎn)品成本較高的瓶頸問題進(jìn)行攻關(guān),取得明顯成效,實(shí)現(xiàn)了成本降低的目標(biāo)。
該事業(yè)部通過實(shí)施“連鑄坯定尺(定重)動(dòng)態(tài)調(diào)整”管理,提高鑄坯定尺穩(wěn)定性,降低非定尺丟損;同時(shí)開展提高熱裝熱送率攻關(guān),減少燒損,成材率顯著提高,同比提高0.06%。
該事業(yè)部創(chuàng)造性地將事業(yè)部氧化鐵皮、磁選粉等含鐵資源加工成冷固球使用,將磁選顆粒上高位料倉代替污泥球使用,充分挖掘內(nèi)部潛力,將該事業(yè)部含鐵資源“吃干榨凈”,用到極致。
……
面對(duì)一個(gè)個(gè)戰(zhàn)績,該事業(yè)部干部職工越干越有勁兒、越干越有信心,士氣空前高漲,每個(gè)人都在為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)提升當(dāng)好堅(jiān)韌、沉靜的“長跑者”。
管,就要管出好效果
管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須敢管、善管,才能取得好的效果。這既是該事業(yè)部各級(jí)管理人員所形成的共識(shí),也是工作的行動(dòng)指南。
在安全管理方面,該事業(yè)部積極組織職工參加各級(jí)、各類培訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí),提高其安全技能;在新《安全生產(chǎn)法》頒布實(shí)施后,組織全員進(jìn)行宣傳貫徹培訓(xùn),并組織班組長以上人員進(jìn)行閉卷考試。今年9月份,該事業(yè)部還被評(píng)為公司安全“綠牌”單位。
在環(huán)保管理方面,該事業(yè)部通過對(duì)二棒線、高線煙道閘板隱患進(jìn)行消缺,對(duì)煉鋼除塵系統(tǒng)布袋進(jìn)行更換,完成煉鋼煤氣水封水回收利用,完成一棒冷床底部廢水回收、煉鋼煤氣水封水回收、焦?fàn)t煤氣水封水回收等工作,確保了達(dá)標(biāo)排放。
在精益TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))管理方面,該事業(yè)部推行“一區(qū)一策”,廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境面貌煥然一新,還在第三季度精益TPM管理總結(jié)會(huì)上領(lǐng)回了奔馬獎(jiǎng)牌匾。
在設(shè)備管理方面,該事業(yè)部充分發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢員作用,并利用交接班時(shí)間進(jìn)行設(shè)備消缺工作,設(shè)備隱患整改率達(dá)到90%以上。為提升管理效率,該事業(yè)部設(shè)備點(diǎn)檢員還結(jié)合事故、故障、現(xiàn)場對(duì)崗位職工進(jìn)行培訓(xùn),彌補(bǔ)了維檢力量不足的問題。1月~9月份,該事業(yè)部軋鋼工序故障降低了24.5%,煉鋼工序故障降了36%,且有3個(gè)月實(shí)現(xiàn)煉鋼、軋鋼工序零故障,設(shè)備點(diǎn)檢員隊(duì)伍的統(tǒng)一管理取得了“1+1>2”的效果。
在創(chuàng)新工作方面,在今年3月份,以3號(hào)轉(zhuǎn)爐爐役為中心的同步檢修中,該事業(yè)部通過到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng),決定將之前14天工期的檢修按9天工期目標(biāo)進(jìn)行策劃,在做好準(zhǔn)備工作和調(diào)研工作的基礎(chǔ)上,對(duì)施工組織方案進(jìn)行了多次討論,并在施工過程中加強(qiáng)管控,如期實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
在動(dòng)力能源方面,該事業(yè)部以煉鋼轉(zhuǎn)爐回收、軋線焦?fàn)t煤氣控制為重點(diǎn),打好操作、計(jì)量、分析、措施、檢查全過程管控的“組合拳”,使焦?fàn)t煤氣使用量降低了11立方米/噸鋼,轉(zhuǎn)爐煤氣回收率提升了0.06立方米/秒。
通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?,該事業(yè)部管出了好的效果,也管出了效率和效益。
干,就要干出樣子來
在該事業(yè)部,大家都激情飛揚(yáng),大家都在比貢獻(xiàn)、比干勁,形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。
在該事業(yè)部為煉鋼作業(yè)區(qū)確定的焦點(diǎn)課題中,把不倒?fàn)t出鋼率定為80%以上。之前這一指標(biāo)僅為45%,當(dāng)時(shí),該作業(yè)區(qū)從管理人員到一線職工都認(rèn)為這不可能,但他們變壓力為動(dòng)力,通過對(duì)設(shè)備設(shè)施的改善和對(duì)人員技能的提升,最終將不可能變成了可能,并連續(xù)3個(gè)月保持了80%以上的好成績。
為激發(fā)職工參與經(jīng)營生產(chǎn)的積極性,該作業(yè)區(qū)還在合金工、搖爐工、爐長、工長、大爐長等關(guān)鍵崗位實(shí)行淘汰機(jī)制,使人人都有一種危機(jī)感。9月份,該作業(yè)區(qū)工長楊陽通過競爭走上大爐長崗位后,在部領(lǐng)導(dǎo)與作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,通過精心組織和管理,因指標(biāo)突破,1個(gè)月內(nèi)2次收到了該事業(yè)部送去的賀信。該事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)笑著調(diào)侃說:“送賀信都送累了?!边@句話的背后,則滿是驕傲與自豪。就在10月8日,該作業(yè)區(qū)又實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)突破,再次收到了該事業(yè)部送去的賀信。
該事業(yè)部一高棒作業(yè)區(qū)大力開展小改小革、合理化建議等工作,在有效解決制約生產(chǎn)瓶頸問題的同時(shí),申報(bào)國家專利2項(xiàng)。其中,高線卸卷站自動(dòng)化卸卷改造實(shí)現(xiàn)無人操作,解決了人力資源短缺的問題;精軋機(jī)拆輥扳手實(shí)現(xiàn)自動(dòng)打壓,大大縮短了高線精軋機(jī)換輥時(shí)間、降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度;棒線預(yù)精軋到精軋機(jī)傳動(dòng)軸改型,解決了萬向傳動(dòng)軸擺動(dòng)大造成軋機(jī)損壞和軋機(jī)移位堆鋼的故障,降低了軋線故障率。
在操檢合一工作中,該事業(yè)部連鑄作業(yè)區(qū)和三棒作業(yè)區(qū)表現(xiàn)得尤為出色,崗位人員直接參與到點(diǎn)檢工作中,并承擔(dān)了緊固、潤滑、保養(yǎng)等工作,為維檢人員贏得了更多的故障處理時(shí)間。
……
面對(duì)成績和進(jìn)步,大家心往一處想,勁往一處使,都在想事、干事、成事,使崗位成為展示自我的平臺(tái)和創(chuàng)造成功的舞臺(tái),大家擼起袖子加油干,在指標(biāo)提升與生產(chǎn)提速上全力破解經(jīng)營“密碼”,將主人翁的風(fēng)采展示得淋漓盡致。
成績永遠(yuǎn)是新的起點(diǎn),接續(xù)奮力奔跑才能達(dá)成目標(biāo)。雖然在9月份取得了較好成績,但對(duì)標(biāo)明年的目標(biāo),該事業(yè)部卻感到連“及格線”都達(dá)不到,這也激發(fā)了干部職工的危機(jī)感、使命感和責(zé)任感。對(duì)此,該事業(yè)部黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部職工發(fā)出號(hào)召,在拉練第四季度、收好今年的尾的同時(shí),更要看到存在的差距,并把差距變成前進(jìn)的動(dòng)力和可挖掘的潛力,不忘初心,牢記使命,在水鋼高質(zhì)量發(fā)展道路上做出該事業(yè)部應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
《中國冶金報(bào)》(2021年10月26日 03版三版)