在達(dá)州鋼鐵2020年度總結(jié)表彰暨第一屆二次職工代表大會上，一位身著綬帶，步履輕盈，臉上始終洋溢著淡淡笑容的人走上了領(lǐng)獎臺，他身上不僅有著鋼鐵男兒的血性，更有著滿卷詩書的溫婉柔情。年輕、富有朝氣的他戴著眼鏡更顯斯文，但在斯文的外表下是堅(jiān)不可摧的剛毅，他就是達(dá)州鋼鐵財務(wù)部部長劉亞。在工作的十多年里，劉亞不僅有著鋼鐵般的堅(jiān)韌不拔，更有精雕細(xì)琢、細(xì)膩沉穩(wěn)的奉獻(xiàn)精神，這使他在2013年、2019年先后被評為達(dá)州鋼鐵勞模后，在2020年度榮獲方大勞模榮譽(yù)。

　　

 

　　穩(wěn)定員工隊(duì)伍  完善管理制度

　　2008年從四川理工學(xué)院會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，劉亞開始了在達(dá)州鋼鐵的職業(yè)生涯。從2008年到2021年期間，劉亞從一名普通的財務(wù)工作者到財務(wù)部經(jīng)理助理、財務(wù)部副經(jīng)理、財務(wù)部部長，13年來，他從存貨核算、工程項(xiàng)目核算、金蝶系統(tǒng)升級管理等到現(xiàn)在全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的管理工作，工作內(nèi)容在不斷變化，不變的是劉亞那溫和待人的態(tài)度和甘于奉獻(xiàn)的精神。

　　達(dá)州鋼鐵加入方大集團(tuán)后，財務(wù)部實(shí)施統(tǒng)一集中管理，參照兄弟鋼廠科室設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，對員工崗位職責(zé)重新明確分工。因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整較大、工作任務(wù)重，一段時間內(nèi)部分員工心情浮躁，財務(wù)部內(nèi)部人員也掀起了一陣子的抵觸情緒，針對這種情況，劉亞在本就忙碌地工作之中擠出時間去做員工的思想工作，并及時組織學(xué)習(xí)傳達(dá)公司經(jīng)營方針及相關(guān)政策，開展員工談心談話，對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，穩(wěn)定了財務(wù)隊(duì)伍。

　　公司新舊制度交替時，完善財務(wù)制度成為必要，劉亞組織財務(wù)部重新制定了22項(xiàng)財務(wù)管理制度，并及時組織相關(guān)部門進(jìn)行集中解讀學(xué)習(xí)和傳達(dá)?！柏攧?wù)工作者要跟企業(yè)內(nèi)部各部門以及企業(yè)外部各單位打交道，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部要為企業(yè)決策者提供財務(wù)分析報表，編制預(yù)算、把控風(fēng)險，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，因此作為一名財務(wù)工作者，不僅要對數(shù)字敏感、擅長溝通、還要性情穩(wěn)定、善于分析?！眲喺f。

　　加強(qiáng)資金管理  降本又創(chuàng)效

　　在公司的降本增效活動中，劉亞組織財務(wù)部加強(qiáng)各項(xiàng)對標(biāo)工作，找差距，添措施。為與兄弟鋼廠實(shí)現(xiàn)全面對標(biāo)，梳理調(diào)整了一系列核算口徑，加強(qiáng)成本管理及效益核算，增加成本、效益分析的頻次及提高分析質(zhì)量，為公司對標(biāo)挖潛、經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。

　　剛開始達(dá)州鋼鐵鋼材成本與兄弟鋼廠比相差甚大，通過向兄弟鋼廠取長補(bǔ)短，向優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，達(dá)州鋼鐵深挖內(nèi)部潛力，各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)取得巨大進(jìn)步，與兄弟鋼廠和國內(nèi)先進(jìn)鋼企的差距逐漸縮小，最終取得了在2020年9月、11月噸材利潤在中鋼協(xié)會員企業(yè)中排名第六，10月噸材利潤在中鋼協(xié)會員企業(yè)中排名第八的成績。

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，資金是發(fā)展的命脈，流暢的資金循環(huán)是保證生產(chǎn)和經(jīng)營穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和前提。2020年劉亞帶領(lǐng)財務(wù)部加強(qiáng)資金日常管理，完善資金管理制度，防范資金風(fēng)險，全年共清理注銷銀行賬戶104戶，累計盤活資金245.61萬元，積極拓寬資金創(chuàng)效渠道，在2020年共計實(shí)現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)效5230.05萬元。

　　越是艱難 越顯堅(jiān)毅

　　?如今的財務(wù)工作跟以前大不相同，現(xiàn)在自上而下的成本管理更加精細(xì)，每日進(jìn)行成本比較、分析，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題通過數(shù)據(jù)及時反應(yīng)，及時處理，有力保證成本控制；財務(wù)資金管理更加高效，推行日清日結(jié)制度，財務(wù)創(chuàng)效目標(biāo)管理，使財務(wù)賬務(wù)處理更加及時，公司領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握資金情況，進(jìn)一步保證了資金安全性；同時要求財務(wù)核算向財務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過數(shù)據(jù)反應(yīng)，向生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)部門提出問題，協(xié)助解決相關(guān)問題，最終達(dá)到降本創(chuàng)效、利潤最大化。“劉亞他的適應(yīng)能力特別強(qiáng)，總是緊跟時代步伐，根據(jù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展情況充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將財務(wù)工作變得多樣化?！必攧?wù)部徐凱說。