千度烈焰，一雙妙手，萬千次重復(fù)攻關(guān)只為安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航；三尺維修平臺，一輩子傾心一件事，用責(zé)任書寫無悔人生，他就是萍安鋼鐵安源煉鐵廠設(shè)備維修管理部主任蔣志紅。

　　蔣志紅從事維修工作已超過30年。多年來，他吃苦耐勞、勤懇踏實(shí)、無私奉獻(xiàn)，無怨無悔?！拔业膶W(xué)歷不高，理論知識跟不上別人，就只能在實(shí)際操作上下功夫、多學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上也可以實(shí)現(xiàn)自己的夢想。”他處處發(fā)揮黨員率先垂范、沖鋒在前的模范作用，受到領(lǐng)導(dǎo)同事的一致好評，連續(xù)兩年獲得公司勞動(dòng)模范、方大集團(tuán)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號。

　　鉆研業(yè)務(wù) 精益求精

　　維修工作對準(zhǔn)確性和細(xì)致性要求非常高，做好維護(hù)檢修是安全生產(chǎn)的第一道防線，每一步都出不得半點(diǎn)差錯(cuò)。為穩(wěn)定4號高爐的生產(chǎn)順行，及時(shí)消除設(shè)備隱患，需更換4號高爐荒煤氣總管，開始計(jì)劃施工需48小時(shí)。他本著“變、干、實(shí)”的工作態(tài)度，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，在現(xiàn)場反復(fù)勘察，積極探討制定詳細(xì)的檢修方案，對檢修中需要注意的安全事項(xiàng)及細(xì)節(jié)問題進(jìn)行匯總，對檢修所使用的工器、備件都進(jìn)行仔細(xì)篩選、準(zhǔn)備和確認(rèn)，對檢修人員進(jìn)行合理安排，明確責(zé)任分工，最后提出了24小時(shí)完成接口的方案，使檢修工作穩(wěn)步快速高效地開展，保質(zhì)保量提前完成了檢修任務(wù)。此外，他還創(chuàng)造了4號高爐熱風(fēng)閥更換時(shí)間最短的時(shí)間紀(jì)錄，節(jié)約了檢修時(shí)間，降低了檢修成本。

　　挖潛增效 開拓創(chuàng)新

　　為扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，他從細(xì)節(jié)中做起，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多渠道挖掘降本增效潛力。改進(jìn)現(xiàn)有工作方式方法，抓住設(shè)備檢修、日常維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對檢修的各種材料、備件做到能回收的盡量回收，能自己修理的絕不外委，最大限度節(jié)約費(fèi)用，通過實(shí)現(xiàn)修舊利廢，以減少購買新設(shè)備，大大降低生產(chǎn)成本。2020年全年實(shí)現(xiàn)修舊利廢創(chuàng)效1447.65萬元，較2019年多創(chuàng)效327.65萬元。

　　針對高爐出鐵場吸入高溫及廢鋼產(chǎn)生的火花，造成出鐵場除塵箱體布袋頻繁燒損現(xiàn)象。他提出在2號高爐出鐵場煙氣入口處安裝一臺火花捕集器，目前設(shè)備運(yùn)行效果良好，減少了除塵布袋的燒損，保證了環(huán)保設(shè)備正常有效運(yùn)行，下一步將推廣到1號、3號高爐使用。在他帶領(lǐng)下，小改小革內(nèi)容越來越廣，2020年開展小改小革項(xiàng)目167項(xiàng)，創(chuàng)造效益253.19萬元。

　　黨員先鋒 傳遞溫暖

　　“身體怎么樣了？家里的人都還好嗎？”“工作上、生活上有什么困難嗎？有困難盡管開口跟我說?！薄罱ǘ喾N交流平臺和溝通渠道，包括座談會、基層走訪、困難慰問等，堅(jiān)持走訪慰問患重病、家庭遭遇變故的員工家庭，鼓勵(lì)他們戰(zhàn)勝困難，勇敢直面生活，讓員工深切地感受到組織的溫暖。

　　作為一名老黨員，他積極參與扶貧幫困、防洪防澇，將關(guān)心關(guān)愛員工融入到日常工作生活中，以心換心的關(guān)心和溫暖，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的歸屬感。